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課程收益

•解決21個項目管理中常見問題（包括上面五項），得到這些問題的答案，以及相應的工具、流程、技術、方法與技巧等！

•從實戰的角度完整掌握項目管理的套路和方法。

•掌握項目管理的流程、IT工具、方法與技術在項目中的具體應用。

•用沙盤模擬的培訓形式直接模擬企業真實項目的運作情況，讓您帶著項目名稱來，拿著項目操作落地方案回。

•解決項目管理戰略層面的組織結構的優化與設計；解決項目管理戰術層面的工具、流程與方法的掌握。

直接引用和參照項目管理成功運作的企業的案例、流程與模板。

課程內容

第一單元：項目管理理論導入

1、項目和項目管理的相關概念

1.1 課程啟動：破冰

1.2 項目管理的起源與發展

1.3 項目管理學科的發展歷程

1.4 國內外企業應用項目管理情況

1.6 什么是項目？

1.8 項目管理所需要的硬技能與軟技能

1.9 項目的五大過程暨生命周期管理（啟動、計劃、執行、控制與收尾）

1.10 項目管理的“5110”

第二單元：項目立項及項目的早期財務分析

1、明確項目的需求

1.1 項目管理的三大目標定義

1.2 項目目標的SMART定義

1.3 定義項目的驗收標準

1.4 項目的需求分析與挖掘

2、項目選擇和項目章程的發布

2.1 發布項目章程及項目章程包含的內容

2.2 項目章程發布的形式

2.3 總結：項目立項時需考慮的各個要素

3、項目的早期財務分析

3.1 什么是項目的概算？

3.2 什么是項目的預算？

3.3 對項目做投資回收期分析

3.4 對項目做凈現值（NPV）分析3.5 對項目做內部收益率（IRR）分析

案例分析：用好財務數據，做好項目的利潤及投資回報分析

項目實戰訓練：項目立項及項目啟動時所需考慮的因素分析

通過該實戰演練，用真實的案例模擬來解析項目管理過程中各項要素的考慮，使學員了解自身在管理項目時所處的內部與外部環境，認知項目目標的確立及假設、風險及成本等各因素對項目的影響，確保項目團隊對項目成功的承諾；同時認識到作為一個好的項目經理的八字方針。

第三單元：制定項目計劃及項目的中期財務分析

1、項目計劃的過程

1.1計劃的作用和意義

1.2 項目計劃中應包含的要素

1.3計劃制定的流程 （項目計劃應從哪里著手去做）

2、項目的范圍規劃

2. 1項目范圍定義

2.2 東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

2.3 WBS的制定方法

2.4 WBS制定的要點分析

2.5 做出優秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素

3、制定項目的進度計劃

3.1 項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮

3.2 制定項目進度的關鍵技術：PDM圖與甘特圖法

3.3 采用網絡邏輯和時序安排制定項目的進度表

4、項目的中期財務分析

4.1制定出詳細的項目預算

4.2平衡項目預算與進度及質量之間的關系

4.3 做好項目成本控制

案例分享：一個重點項目延期四個半月的經驗教訓分析

實戰工作坊：在啟動項目模擬的基礎下繼續完成學員研發項目的WBS分解。通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團隊成員以及相關領導對研發項目工作內容達成共識。同時在這個環節中，也初步形成了較為精確的研發項目工作量清單、項目分工明細及項目預算等。

案例分析：時序安排的不同對項目進度造成的顯著影響

實戰訓練：制定學員項目的進度計劃

老師深度點評

工具介紹： 用微軟的Microsoft Project軟件制定工作計劃

案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學員深入了解項目管理方法論的原理與應用

案例深入分析：如何對項目進行有效的成本控制？

第四單元：項目的執行、控制與收尾

1、項目的變更管理

1.1 變更管理的定義

1.2變更管理的原則與流程

1.3項目經理在項目變更管理中的角色

2、項目進度控制

2.1如何實現有效的進度控制

2.2縮短項目進度的方法：趕工與快速跟進

3、 項目風險控制

3.1 什么是項目中隱藏的風險？

3.2風險識別的工具和技術：頭腦風暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.3 項目風險識別的兩個原則

3.4項目風險分析與控制的四步走流程

3.5 項目風險的核心雙要素是什么？

3.6風險概率與風險影響矩陣分析

4、項目收尾及項目財務決算

4.1 項目的合同收尾

4.2 項目的行政收尾

4.3 做出項目最終的決算

4.4 從項目的案例模板中形成組織過程資產案例分析：分析某公司的項目變更控制技術與流程

通過案例分析，使學員了解項目中變更出現的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術，同時掌握在項目中進行綜合變更控制的方法、工具與流程。

實戰工作坊：如何對項目進行有效的進度控制？

實戰工作坊：進行全流程的項目風險應對

第五單元：打造高效執行力的項目管理團隊－項目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協作

5.1項目經理責任制的確立

5.2 職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結構優缺點分析

5.3 用矩陣式管理提高組織的工作效率

5.4 建立有效的項目激勵機制

5.5花小錢辦大事－常用的項目團隊建設手段問題討論：跨部門溝通協作不力的根本原因是什么？為什么會形成“部門墻”？

案例分析：如何通過矩陣式組織進行有效的研發項目管理工作？

案例分析：如何建立長效的研發項目激勵機制？

講師引導：在目前的企業架構與企業文化背景下，如何建立有效的研發項目激勵機制？

第六單元：案例總結與課程回顧

6.1 學員總結

6.3課堂合影

郭老師

PMP、MPM，工學碩士與項目管理碩士，

資深項目管理實戰派專家，

中國首屆項目管理專業人士（PMP）獲得者（2000年6月）。

曾任跨國通訊公司高級項目經理和和海外項目總監，大型電力項目項目經理，集十多年項目管理實戰經驗與理論于一身，從事過多家企業的項目管理培訓咨詢。

豐富的海內外項目管理實戰經驗，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。

每周末在深圳講授“贏在項目管理”系列公開課，以雄厚的理論功底與豐富的實戰案例為主線的精彩教學，受到全體學員一致好評。從2006年6月起，培訓學員的歷屆PMP考試通過率一直保持在90%以上。

在通訊與電力領域工作多年，長期管理海外交鑰匙通訊項目，對工程項目管理、海外/涉外項目管理、項目融資、工程招投標、項目商務操作等實踐性強的領域有豐富的實戰經驗與研究。

曾經主持的海內外重大項目包括：

■完成中興通訊海外交鑰匙工程框架協議談判2004-2005

■完成上海貝爾孟加拉電信項目數字微波建設工程2003-2004

■完成老撾電信數字微波建設工程2002-2003

■完成剛果（金）首都蜂窩網項目工程建設2002

■完成贊比亞電信1100公里長模擬微波改數字微波工程建設2001-2002

■完成湖北電力SDH環網微波工程建設1999-2001

■完成浙江聯通1期至7期微波項目的工程建設（包括地市有：杭州、溫州、寧波、金華、舟山、臺州）1998-2004

■完成青海電力公伯峽水電站的微波工程建設1998-1999

■完成中國第一個燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機電廠的項目融資工作1997-1998

■完成中國第一個燒天然氣的電廠-深圳前灣燃機電廠的技術招標工作1996-1997

培訓的主要客戶有：

廣東省移動、江蘇移動、廣東電信、深圳電信、深圳移動、廣州移動、珠海移動、東莞移動、汕頭移動、中興通訊、金蝶軟件、艾默生網絡能源、飛通光電集團、廣船國際、江蘇德爾汽車集團、江蘇隆達集團、福建華瑞集團、南京都林房地產開發有限公司等，并曾擔任中國外國專家局高級項目管理培訓師為“中國工業企業協會”做過多場項目管理實戰培訓。

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