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后疫情時代 — 組織重啟與人才結構優(yōu)化

【課程編號】:MKT040902

【課程名稱】:

后疫情時代 — 組織重啟與人才結構優(yōu)化

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2024年08月10日 到 2024年08月11日4800元/人

2023年08月26日 到 2023年08月27日4800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供后疫情時代 — 組織重啟與人才結構優(yōu)化相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:北京人才結構優(yōu)化培訓

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課程介紹

疫情尚未走遠,而絕大部分的企業(yè)業(yè)務已逐漸放緩,似乎進入了艱難期。然而,不管是疫情期間還是疫情過后,卻是企業(yè)順勢重啟組織,優(yōu)化人才結構的良好時機,從而為面向未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基石。在這時候重啟組織,優(yōu)化人才結構,對于企業(yè)高管與HR 管理者來說,是挑戰(zhàn)與風險并存:

如何重啟及優(yōu)化組織架構?

如何優(yōu)化崗位設計?

如何實現靈活用工,同時確保員工的歸屬感?

如何建立人才盤點后的發(fā)展計劃?

如何降低減員的風險,并凝聚留下來的人?

如何從市場上吸引優(yōu)秀人才,從而支持企業(yè)新戰(zhàn)略的實現?

針對以上問題,我們特邀原500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家 過音群老師,與您一起分享精彩的課程,本課程從人力資源頂層設計的視角出發(fā),運用戰(zhàn)略分析、崗位設計原則、人才盤點、裁員整體解決方案、目標選才等模型與方法,為學員提供從理念到技能的全面訓練,幫助學員成為一名優(yōu)秀的人力資源設計專家,優(yōu)化企業(yè)人才結構,激活組織活力,順利度過疫情期間。

課程收益

企業(yè)收益:

1、從客戶價值流出發(fā),重啟組織,優(yōu)化人才結構;

2、做好減員的“法、理、情”計劃,降低減員帶來的負面影響;

3、打破招人的常規(guī)渠道,為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。

崗位收益:

1、建立從客戶價值流到組織設計的系統(tǒng)性思維;

2、運用崗位優(yōu)化四大原則優(yōu)化崗位設置問題;

3、迭代用工模式,掌握“擁有”轉型“使用”的關鍵成功因素;

4、通過案例訓練,制定減員的全面溝通計劃;

5、掌握目標選才,為企業(yè)獲取關鍵人才。

課程特色

1、著名跨國公司成功管理模式+講師豐富的實戰(zhàn)經驗,保證課程的落地效果,結合講師引導,幫助學員解決人才結構優(yōu)化的難題。

2、從人力資源頂層設計的角色視角出發(fā),運用多種模型與方式方法,為學員提供從理念到技能的全面訓練,幫助學員成為一名優(yōu)秀的人力資源設計專家。

課程對象

HRVP、人力資源變革項目總監(jiān)/項目經理/項目成員、人力資源各模塊核心員工。

課程大綱

前言:后疫情時代的困局

一、組織重啟

1、新商業(yè)思維

2、走進客戶需求價值鏈,整合線上、線下的產品供應鏈

3、組織重啟源于客戶價值流重構

4、建立從戰(zhàn)略到組織、人才的全局思維

二、優(yōu)化崗位設置

1、崗位是人力資源管理的基礎

2、崗位設置與優(yōu)化原則一:管理幅度適當

3、崗位設置與優(yōu)化原則二:工作量飽滿

4、崗位設置與優(yōu)化原則三:最少崗位數量

5、崗位設置與優(yōu)化原則四:職責清晰

6、案例訓練——診斷目前企業(yè)崗位設置問題并優(yōu)化

三、用工模式的迭代

1、從共享經濟看用工模式的大趨勢

2、“擁有”關鍵崗位

3、“使用”非核心崗位

4、用工模式的選擇

5、不同用工模式下的薪稅籌劃

6、探討與分享:如何讓非直接雇傭員工有歸屬感

四、后疫情時代的人才盤點

1、關鍵人才的盤點要素與步驟

2、同心人 VS 同行人

3、制定個人發(fā)展計劃的核心步驟

4、案例訓練——用127發(fā)展原則,為企業(yè)高潛人才定制發(fā)展計劃

五、減員之法、理、情

1、案例分享——失敗減員企業(yè)的“后遺癥”

2、成功減員之三部曲:法、理、情

3、減員之準備:80%的成敗在開始時就已經決定了

4、減員之進行:把控好被裁員工情緒是關鍵

5、減員之結束:賦能與凝聚留下來的員工是關鍵所在

6、重點中的重點——正確的角色分配:CEO、部門負責人/直接主管、HR管理者

7、案例訓練——建立企業(yè)減員之全面溝通計劃

六、目標選才——獲取新鮮血液

1、后疫情時代是企業(yè)從市場上獲取優(yōu)秀人才的最佳時機

2、打破用人之常規(guī)渠道:跨界用人、海外人才市場、獲取外企中、高管、北、上、廣、深轉向下沉市場

3、什么是有效的選拔?

4、結構化行為面試與演練

5、管理者與HR在目標選才中的角色定位

七、總結——后疫情時代之重啟組織、優(yōu)化人才之關鍵成功因素

1、復盤課程中所學到的知識、記錄關鍵見解

2、制定行動計劃

3、如何推動落地

4、結束

過老師

原500強企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家 過音群

實戰(zhàn)經驗

擁有近20年人力資源管理經驗,曾擔任卡特彼勒(物流)中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團人力資源總監(jiān)等高管職位。

熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網電商等多個行業(yè),專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設計、人才管理、績效管理等領域。擅長將世界500強的管理實踐結合中國本土企業(yè)的文化,讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,推動企業(yè)人力資源變革與轉型。

專業(yè)背景

Hay Group授證的領導力發(fā)展培訓講師、DDI 授證的目標選才培訓講師。

授課特點

善于調動學員積極性,并根據現場診斷的問題,靈活啟發(fā)學員思考,引導出有說服力的解決方案;將理論高度與實戰(zhàn)落地有效結合,保證課程效果。

主講課程

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、人才盤點與繼任計劃、非人力資源經理的人力資源培訓等。

服務客戶

卡特彼勒物流中國、春秋集團、深藍軟件、贛鐵集團、易貿集團、眾力汽車……

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