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課程介紹

新世代的員工價(jià)值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。

商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來完成。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，運(yùn)用他們的智慧，提升他們的能力，將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過運(yùn)用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅，將能更深入的了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法，同時(shí)，提升企業(yè)績(jī)效，開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)！

課程對(duì)象

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

課程大綱

序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作

1、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征

2、團(tuán)隊(duì)合作的核心

3、團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力

4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”

5、團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第一步：建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

1、望聞問切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

2、做好領(lǐng)頭羊——建立核心團(tuán)隊(duì)信任的基本要領(lǐng)

3、三個(gè)方法，激發(fā)建設(shè)性沖突

4、勇于承諾，負(fù)起責(zé)任并互相督促

5、聚焦結(jié)果導(dǎo)向，信任建立要訣

檢查表：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)一致

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第二步：打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2、引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

3、案例：天堂和地獄的區(qū)別

4、鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”

5、準(zhǔn)確理解執(zhí)行的目的

6、執(zhí)行中的資源整合

7、執(zhí)行過程控制

檢查表：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七個(gè)要素

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第三步：充分溝通

1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通

3、團(tuán)隊(duì)溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達(dá)與積極回饋

4、團(tuán)隊(duì)高效溝通之向上溝通

5、團(tuán)隊(duì)高效溝通之向下溝通

6、團(tuán)隊(duì)高效溝通之平級(jí)溝通

7、團(tuán)隊(duì)高效的決策溝通

檢查表：團(tuán)隊(duì)是否能夠充分溝通

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第四步：克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果

2、真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的五大特征

檢查表：團(tuán)隊(duì)五種障礙自檢表

3、克服團(tuán)隊(duì)五種障礙的建議和方法

4、克服團(tuán)隊(duì)五種障礙后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

5、召開富有成效的五種團(tuán)隊(duì)會(huì)議

王老師

王俊華 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家

深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師

清華大學(xué)，北京大學(xué)情境體驗(yàn)式課程特聘講師

英國范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師

香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師

情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師，云南大學(xué)MBA講師；多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

服務(wù)客戶

電力企業(yè)類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、安順供電局、國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司

金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟(jì)南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長(zhǎng)城證券、香港致富之道集團(tuán)等；

電信服務(wù)業(yè)客戶：巢湖移動(dòng)、淮南移動(dòng)、毫州移動(dòng)、蚌埠移動(dòng)、阜陽移動(dòng)、馬鞍山移動(dòng)、中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中通信息、立信集團(tuán)；

IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團(tuán)、步步高（視聽）、中興通訊、長(zhǎng)城電腦、海能達(dá)科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團(tuán)、明源軟件、酷宇通訊；

制造業(yè)類客戶：美的集團(tuán)、華電集團(tuán)、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團(tuán)、匯和（集團(tuán)）、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司、捷普電子、曉星集團(tuán)（韓資）、珠海曉星（韓資）、東莞鎢珍（韓資）、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、時(shí)瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團(tuán)、麥迪格醫(yī)療保健品、云南煙草實(shí)業(yè)、中國南玻集團(tuán)深圳南玻浮法玻璃；

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