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課程背景:

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會(huì)的關(guān)注，作為剛剛涉獵安

全環(huán)保管理工作的你，將如何應(yīng)對(duì)？如何讓自己快速融入工作，有效規(guī)避公司及個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)？EHS（環(huán)境、

健康、安全）管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。EHS 管理需要先進(jìn)的理念、

有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。

本次課程將系統(tǒng)地介紹 EHS 工作的各個(gè)節(jié)點(diǎn)與具體的管理要求，并借鑒跨國公司的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合培訓(xùn)

師 10 年多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，和學(xué)員共同分享交流先進(jìn)的 EHS 理念和管理技術(shù)，開

闊學(xué)員的視角，提高管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理績效的提高。

培訓(xùn)受眾:

從事 EHS 工作 2 年以內(nèi)的安全環(huán)境管理人員

期望對(duì)安全、環(huán)境管理有一個(gè)快速了解的人員

各個(gè)部門 EHS 聯(lián)絡(luò)員（兼職 EHS 管理員等）

課程收益:

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：

EHS 體系構(gòu)建掌握 EHS 管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧，并了解 EHS 管理各個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)、具體要求等

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理 掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)策和管控的具體知識(shí)和實(shí)施技巧

風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制 掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧

事故與應(yīng)急管理 掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預(yù)案的編制要領(lǐng)

課程大綱:

主題一：EHS 管理概述

1. EHS 基礎(chǔ)理論與重視 EHS 工作的必要性

2. EHS 管理的發(fā)展?fàn)顩r

3. 中國企業(yè) EHS 推進(jìn)中的六大通病

4. EHS 管理者在推進(jìn)工作中的成長路徑

5. EHS 管理者與非 EHS 管理者的角色認(rèn)知

主題二： EHS 體系認(rèn)知

1. ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系

2. EHS 體系的作用新認(rèn)知

3. EHS 體系構(gòu)建模型

4. 研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

5. EHS 程序文件、制度關(guān)鍵點(diǎn)矩陣圖

6. 建設(shè)項(xiàng)目與三同時(shí)源頭管理

主題三：EHS 系統(tǒng)中基本管理模塊

1. 職業(yè)健康管理

案例： “毒蘋果”事件引發(fā)的社會(huì)影響

我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么？要關(guān)注什么？

錯(cuò)誤認(rèn)知：職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品

什么是職業(yè)病？

什么是職業(yè)病危害因素？如何確定？

職業(yè)健康管理要點(diǎn)：

評(píng)價(jià)、檢測與申報(bào)

職業(yè)病危害告知與警示

健康監(jiān)護(hù)管理

員工全流程管理

職業(yè)衛(wèi)生管理的四個(gè)“必須”

常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹

職業(yè)健康管理的要點(diǎn)總結(jié)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

2. 危險(xiǎn)化學(xué)品管理

化學(xué)品與危險(xiǎn)化學(xué)品管理的誤區(qū)

危險(xiǎn)化學(xué)品的分類

化學(xué)品管理的兩個(gè)基本要素

新化學(xué)品引進(jìn)管理要點(diǎn)與誤區(qū)

看懂化學(xué)品安全技術(shù)說明書（SDS）

化學(xué)品的存貯與使用要點(diǎn)

化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則

泄漏處理

人員接觸處理

化學(xué)品廢棄物處理

3. 危險(xiǎn)作業(yè)管理

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特點(diǎn)

常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)類型

動(dòng)火作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

登高作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

受限空間作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

臨時(shí)用電作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

吊裝作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

挖掘作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

研討：如何讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制

4. 承包商管理

研討：承包商管理的難點(diǎn)有哪些

承包商管理現(xiàn)狀

承包商管理四大流程

常見承包商管理錯(cuò)誤行為和誤區(qū)

5. 機(jī)械電氣安全

機(jī)械傷害常見風(fēng)險(xiǎn)

案例：典型機(jī)械傷害事故

機(jī)械防護(hù)裝置介紹

機(jī)械傷害控制技術(shù)與常用機(jī)械防護(hù)

危險(xiǎn)能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序?qū)嵤?/p>

6. 三廢管理（廢氣、廢水、固廢）

環(huán)保法規(guī)相關(guān)要求一覽

三廢基本管理要點(diǎn)

廢氣管理的五大要素與管理要求

案例：廢水露天放置進(jìn)河道，處罰 3 萬元

固體廢物與危險(xiǎn)廢物管理

危險(xiǎn)廢物管理全流程介紹

主題四：EHS 檢查實(shí)施

1. EHS 檢查的目的

2. EHS 檢查分類

3. 圖片案例：看圖找隱患

4. 識(shí)別隱患與隱患描述

5. 根治隱患的方法：標(biāo)準(zhǔn)化

6. 管理者檢查的定向稽核清單

7. EHS 檢查表編制依據(jù)

8. EHS 檢查實(shí)施流程

9. 檢查問題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計(jì)

主題五：事故與應(yīng)急管理

1. 研討：小偷入室盜竊，進(jìn)屋以后最先干什么？

2. 預(yù)案的必要性

3. 預(yù)案架構(gòu)

4. 研討：根據(jù)提供信息，進(jìn)行案例研討

5. 預(yù)案編寫步驟

6. 事故響應(yīng)級(jí)別

7. 應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理

8. 如何編制應(yīng)急預(yù)案

9. 企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)

10. 編制預(yù)案的基本原則

11. 事故是怎么發(fā)生的

12. 事故現(xiàn)場管理

13. 事故調(diào)查的過程與步驟

主題六：EHS 人員的職業(yè)成長路徑

1. EHS 成長歷程

2. EHS 管理中的問題應(yīng)對(duì)與技巧分享

巧用老板：如何讓老板關(guān)注 EHS 管理績效

巧用報(bào)表：EHS KPI 設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測

巧用案例：EHS 管理人員如何運(yùn)用壓力管理

巧用氛圍：如何讓全員參與 EHS 管理

陳老師

危險(xiǎn)源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人

安全管理體系“四基”構(gòu)建法設(shè)計(jì)人

國家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師

專業(yè)背景

陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)與安全工作，并多次赴日本交流、研修。在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、EHS 體系建設(shè)等重大項(xiàng)目，并參加類似 AON 等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括雙本質(zhì)安全管理體系、EHS 培訓(xùn)體系構(gòu)建、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系、上鎖掛牌（LOTO）項(xiàng)目、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。

授課風(fēng)格

陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出。并在課程上，為學(xué)員提供大量實(shí)用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

專長領(lǐng)域

長期以來，陳老師專注工廠安全環(huán)境（HSE）管理的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出了危險(xiǎn)源的系統(tǒng)治理技術(shù)、工廠雙本質(zhì)安全管理體系建立等理論，形成了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)踐性強(qiáng)的課程體系，具體包括：EHS 經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練、基于事故控制的雙本質(zhì)安全管理體系建立、危險(xiǎn)源系統(tǒng)治理技術(shù)、體驗(yàn)式 5S 與目視化管理體系建立等。

服務(wù)企業(yè)

國企：國家電網(wǎng)，南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)，上海焦化、上海柴油機(jī)、國電集團(tuán)，武漢鐵路局工務(wù)段、……

外企：一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、金佰利紙業(yè)、蘇州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、日立電梯、大金空調(diào)、……

民企：重慶美的、賽輪輪胎、金宇輪胎、康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、大亞集團(tuán)、凱倫特紙業(yè)，……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：EHS基礎(chǔ)-安全環(huán)境管理快速入門(北京)

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