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【課程介紹】

企業(yè)之間的競爭實際上就是人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。

【課程對象】

企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、董事會秘書

【課程大綱】

1.什么是股權(quán)激勵

契約論

委托代理關(guān)系

激勵機制與約束機制

股權(quán)激勵介紹

2. 股權(quán)激勵的作用

股權(quán)激勵的特點

股權(quán)激勵的作用

3. 股權(quán)激勵的方式

9種股權(quán)激勵方式

不同類型股票所有權(quán)計劃的比較

中外股權(quán)激勵方式的比較

4. 股權(quán)激勵的設計方法

股權(quán)激勵的操作流程

完整股票期權(quán)的內(nèi)容

-受益人的范圍與數(shù)量。

-股票期權(quán)計劃涉及的證券總數(shù)

-分配計劃：

-確定行權(quán)價格。

-確定授予時機。

-規(guī)定股票期權(quán)的期限

-附帶的投票權(quán)、股息、轉(zhuǎn)讓權(quán)及其它權(quán)利。

-實施的約束條件，包括對違規(guī)行為的處罰。

-股票期權(quán)變現(xiàn)的條件約束。

-行權(quán)速度與方式。

期權(quán)與期股的區(qū)別

非上市公司與上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別

非上市公司股權(quán)激勵設計方法

5. 股權(quán)激勵案例分析

某公司股權(quán)激勵系統(tǒng)設計全景案例展示

業(yè)績股票案例分析

股票期權(quán)案例分析

員工持股案例分析

多種方案組合案例分析

張老師

復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。

10年團隊建設和管理實踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢和培訓過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強，采用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收獲。

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