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培訓背景：

2021年全球供應(yīng)鏈處于復雜多變的陰霾中，企業(yè)在成本管控方面依然面臨著新的“三座大山”：即人民幣升值，原材料價格暴漲，管理成本日益增長！那么建立科學、高效的采購流程和成本管理規(guī)則，最大程度確利潤增長是目前企業(yè)的面臨的主要課題！本課程基于國內(nèi)外復雜多變的采購環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實際運營的狀況，量身定制的培訓課程，幫助企業(yè)提升采購效率和供應(yīng)價值！

課程收益

掌握：供應(yīng)定位模型和品項管理

掌握：四種高效的采購流程工具

掌握：采購成本分析模型及金字塔模式

掌握：采購成本分析的八大工具

掌握：采購成本分析的五力模型

掌握：采購降本的三十六種獨門絕技

掌握：掌握科尼爾戰(zhàn)略采購

適用對象：

總經(jīng)理、副總，采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

培訓內(nèi)容：

第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項管理

情景案例1：危機之下如何確定采購物資的需求

1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系

2.采購預算編制影響因素

3.明確采購需求的五大必備條件

4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢與劣勢

5.明確采購預測基本方法

6.戰(zhàn)略采購的需求管理原則

【培訓小技巧】

需求建立六要素“5W1H”

【案例解讀】

1.解析某電器行業(yè)采購品項管理布局圖

2.為什么受傷的總是我？解讀采購管理的困境及對策

【課題演練】

請學員們分析采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第二單元 如何制定高效采購流程

情景案例2：從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報告來看采購組織架構(gòu)存在的問題

1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購能力及操守

3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認高效職責分工

5.如何建設(shè)采購廉潔制度

6.采購管理的基本功能

7.影響采購流程的因素

8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則

【培訓小技巧】

4種采購組織架構(gòu)分布形式

【案例解讀】

1.解讀華為采購組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案

2.解讀某獨角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結(jié)”

【案例復盤】

你被多少無效的采購流程所困擾？由學員提供企業(yè)采購流程存在問題的案例，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以剖析和點評

第三單元 如何精準分析采購成本

情景案例3：從口罩漲價來看影響采購成本的主要因素

1.采購成本分類

2．采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運作成本

3.影響采購成本的主要因素

4.采購成本與批量關(guān)系

5.采購成本與質(zhì)量關(guān)系

6.采購成本與提前期關(guān)系

7.采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

8.采購成本與總成本關(guān)系

【培訓小技巧】

采購成本分析的八大工具

【案例解讀】

1.疫情后如何在保證供應(yīng)的前提下降本—解讀名企在危機下的降本方法

2.委外加工成本分析技巧—如何識別供應(yīng)商報價的漏洞？

【案例復盤】

如何分析采購成本上漲的原因，由學員提供企業(yè)事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

第四單元 如何精準分析采購材料成本

情景案例4：從人民幣的升值來看影響采購成本的主要因素

1.如何確定材料供應(yīng)的優(yōu)先級

2.如何分析材料價格的主要因素

3.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

4.如何理解材料供應(yīng)價值

5.如何評價供應(yīng)市場的競爭程度（波特“五種力量”模型）

6.如何確定采購的生命周期

7.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價格對比的方法

8.采購成本變化的量價分配方案

9.采購物料價格分析策略方法

【培訓小技巧】

采購材料成本模型

【案例解讀】

1.解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報告

2.“缺芯”導致汽車和家電的價格上漲主要原因

【課題演練】

如何建立我們采購材料價格的管控體系？

第五單元 如何精準分析供應(yīng)商制造成本

情景案例5：揭秘吉利低制造成本的秘訣

1.運營成本因素

2.加工成本因素

3.管理成本因素

4.政策和市場變動成本因素

5.什么是行情定價法

6.什么是價值定價法

7什么是成本定價法

8.采購成本分析的五力模型

【培訓小技巧】

采購成本分析的“九陰真經(jīng)”

【案例解讀】

1.某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀

2.你所不知道供應(yīng)商報價的十大陷阱

【沙盤游戲】

如何供應(yīng)商的成本？

第六單元 如何高效的實施采購降成本

情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系

3.采購成本重點控制方式

4.屠龍刀-采購招標的實戰(zhàn)技巧

5.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧

6.采購降本三十六種有效技巧

【培訓小技巧】

疫情后制造行業(yè)的采購降本九大絕招

【案例解讀】

1.美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考

2.鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【課題演練】

分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

南老師

教育經(jīng)歷

南斌老師，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢：南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓咨詢工作。

授課風格南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品、捷成PVC軟膠制品廠、云南大理嘉士伯啤酒集團、云南植物藥業(yè)有限公司、愛普科斯（珠海）電阻電容有限公司，佛山志高空調(diào)集團、中山雷士照明集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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