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課程介紹

供應(yīng)鏈計(jì)劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、配送計(jì)劃。輔鏈上相關(guān)的配套計(jì)劃由主鏈計(jì)劃衍生而出, 這些計(jì)劃的相關(guān)一致性, 是供應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)施的保障。

供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡, 使得企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的精準(zhǔn)性和靈活性。

供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的優(yōu)化對(duì)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效甚為關(guān)鍵, 通過(guò)管理“輸入”, 以“預(yù)見(jiàn)”取代“應(yīng)急、應(yīng)對(duì)、應(yīng)變”, 以“信息”取代庫(kù)存, 來(lái)提升客戶(hù)需求的滿(mǎn)足率、降低庫(kù)存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、 提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價(jià)。

供應(yīng)鏈計(jì)劃是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一，是企業(yè)一個(gè)重要的決策職能。

參加對(duì)象

* 制造型企業(yè)中專(zhuān)注于需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、配送計(jì)劃的人員

* 制造型企業(yè)中其他與計(jì)劃直接相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、客戶(hù)訂單管理的人員

課程大綱

1.重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位

* 預(yù)見(jiàn)、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)

* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心

* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值

2.供應(yīng)鏈計(jì)劃概述

* 供應(yīng)鏈規(guī)劃過(guò)程

* 主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性

* 輸入、處理過(guò)程與輸出之關(guān)聯(lián)

3.需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃

* 需求的不確定性及其影響

* 需求計(jì)劃的輸入和輸出

* 管理計(jì)劃的輸入

* 提升需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的系統(tǒng)性方法

4.銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃

* 預(yù)見(jiàn)短、中期的市場(chǎng)需求

* 預(yù)見(jiàn)瓶頸和制約

* 共同尋求最佳解決方案，并達(dá)成一致

* 實(shí)施、監(jiān)控、反饋、改善

5.主生產(chǎn)計(jì)劃——組織貨物供應(yīng)

* 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出

* 制約因素的管理

* 提升供應(yīng)靈活性的策略方法

6.主物料計(jì)劃——組織物料供應(yīng)

* BOM 管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

* BOM 管理的方法

* BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化

7.庫(kù)存計(jì)劃——組織應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和動(dòng)態(tài)性

* 庫(kù)存計(jì)劃的輸入和輸出

* 庫(kù)存計(jì)劃輸入?yún)?shù)的決策

* 改善庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理方法

* 庫(kù)存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理

8.生產(chǎn)計(jì)劃——組織制造

* 生產(chǎn)計(jì)劃的輸入和輸出

* 瓶頸、制約因素的管理

9.配送計(jì)劃——組織地區(qū)倉(cāng)的補(bǔ)貨

* 利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標(biāo)

* 配送計(jì)劃的輸入和輸出

10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績(jī)的衡量

* 供應(yīng)計(jì)劃 KPIs

* KPI矩陣

* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的持續(xù)改善行動(dòng)——提升和創(chuàng)造價(jià)值

1. Re-positioning of supply chain planning

* Rising cycle of continuous improvement

* Supply chain planning - core of SCM

* Value of the supply chain planning

2. Overview of the supply chain planning

* Supply chain planning process

* Relevance between main chain plans and auxiliary chain plans

* Managing inputs and outputs of SCP

3. Demand planning - managing the demand

* Demand uncertainty and its impact

* Inputs and output of demand plan

* Managing inputs of demand plan

* Systematic approach to improve demand accuracy

4. Sales and operation planning - balancing demand and supply

* Foreseeing in - market demand

* Exploring the bottlenecks and constrains

* Jointly seeking the best solutions and reaching agreement

* Monitoring the implementation process

5. MPS - organizing product supply

* Input and output of the supply planning

* Main constraints of the supply planning

* Strategic approach to enhance supply flexibility

6. MRP - organizing material supply

* Common problems in BOM management

* BOM management

* Measurement and optimization the quality of BOM

7. Inventory planning - responding to supply uncertainty and dynamics

* Inputs and output of inventory plan

* Decisions of input parameters

* Dynamic monitoring inventory

* Managing the quality of stock

8. Production planning - organizing producing

* Input and output of the production planning

* Main constraints of the production planning

9. DRP - organizing regional warehouse replenishment

* Stakeholders and business objectives

* Inputs and output of DRP

10. Measurement of the functional performance of the supply planning

* KPIs of supply planning

* KPI matrix

* Continuous improvement of the supply chain planning system

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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