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課程介紹

供應商的初次報價是否合理不僅影響物品的初次定價而且影響價格未來變化的控制。課程幫助采購掌握對供應商報價分析的方法，發現價格因素中不合理的部分，為談判準備充分的論據，以獲得合理的初次定價。同時通過對成本動因的分析和策略杠桿的應用，為未來價格變化的有效控制打下基礎。

降低采購成本是采購永恒的職責，然而強制性壓價的方式在降低采購單價的同時提高了采購供應的風險，也提升了采購總成本。課程基于與供應鏈上游供應商協同共同提升價值的理念，挖掘創造價值和降低成本的機會，控制和降低采購總成本。

降低采購成本不只是外部供應商的努力，通過內部跨部門合作發掘開發鏈、采購鏈和供應鏈上的價值點，應用策略杠桿、管理方法、技術手段來實現全鏈、全過程的全員降本。

培訓受眾:

參與供應商開發和管理的采購人員及其主管、經理

課程大綱:

1.采購成本控制對企業的重要性

* 采購成本控制的意義

* 采購成本對企業經營業績的戰略性貢獻

2.價格分析的方法

* 價格比較分析和價格細分分析

3.價格指數

* 價格指數在價格調整中的應用

* 價格指數在價格趨勢分析中的應用

* 價格指數在對供應商價格評估中的應用

* 價格指數在對采購成本績效考核中的應用

4.成本分類

* 成本的基本分類方法

* 各種分類方法在采購尋價和價格分析中的應用

* 利用量的規模定價

* 計算贏虧平衡點

5.供應商成本分析的方法

* 使用成本分析方法的意義

* 生命周期成本法

* 目標成本法

* 吸收成本法

* 基于業務活動的成本法(ABC法)

* 標準成本法

* 學習曲線

* 平衡盈虧分析

6.總擁有成本的方法

* 對價格、采購成本和總擁有成本的認識

* 總擁有成本的構成

* 使用總擁有成本方法的意義

* 總擁有成本分析的方法

7.資源/管理中的電子采購/反向競標

* 應用電子采購/反向競標的意義

* 使用步驟

8.國際采購成本的控制

* Incoterms，匯率，關稅，物流

9.成本/價格最小化的要素

* 影響采購總成本的主要因素和采購控制手段

* 驅動成本的主要活動分析

* 控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用

10.成本節省和成本效益的計算、報告和行動

* 成本節省的計算

* 流程改善所帶來成本效益的計算

* 降低采購總成本的行動

陳老師

于1985年畢業于上海師范大學應用數學系，并獲得理學士學位。

在其近二十多年的工作生涯中， 陳女士曾服務于多家世界行業領先的500強在中國深圳和上海的獨資和合資企業。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong)、Logitech (Shanghai) 、Saint-Gobain Norton (Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai)。涉及電子、醫藥、化工、快速消費品等領域。曾擔任供應鏈的生產主管、計劃經理、計劃和物料控制經理， 物料管理經理和近十年的供應鏈總監職務。多年的在不同制造領域的管理實踐， 使她對制造型企業的營運戰略的制定和實施有著戰略性和前瞻性的認識和見解，同時對現代供應鏈的戰略、設計(建立、整合、優化)、日常運營和管理有著極為有價值的實踐經驗, 有多次參與企業合并和收購的供應鏈整合的經驗。

陳女士所管理的整合供應鏈涵蓋計劃、采購、委托加工、進出口貿易、客戶服務、倉儲物流.

計劃包括: 從市場需求驅動的市場需求計劃、供應計劃、采購計劃、生產計劃、物流計劃、區域倉配貨/補貨計劃;

采購包括: 委托加工(OEM) 、直接生產物料采購、非直接生產物料;

客戶服務包括: 為客戶提供售中和售后服務的客戶服務中心;

物流包括: 供應物流、制造物流、分銷物流為一體的整合物流, 并涵蓋貨物的進出口業務(一般貿易、來料加工貿易、保稅區貿易)

在供應鏈管理領域， 對供應鏈戰略的制定、供應鏈的設計和規劃、供應鏈運營和管理的實踐、供應鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業解決了大量外部供應鏈上的跨企業、內部供應鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題， 通過企業供應鏈運營的精確性、靈活性、經濟性來提升企業的市場競爭力。

在采購領域，對高效采購談判技巧、采購戰略的制定、 供應商開發、供應商管理、高效采購技巧、 供應商成本分析和控制、供應商質量管理、供應商培育與發展、與供應商的戰略合作及持續改進方面有著相當豐富的實戰經驗。

在陳女士的職業生涯中， 她曾接受過諸多國際著名培訓機構的包括領導者能力和供應鏈管理的專業培訓. 曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流. 通過得到的專業培訓和學習交流中所得到的知識、 技能和經驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。其間曾代表公司亞太區與國際著名管理咨詢公司CAP GEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作為先正達(澳大利亞)提供公司業務、架構、戰略和運作流程的全面設計和重組。

在課程方面，課程設計清晰合理、邏輯性強. 配合大量案例和練習，實用性強、互動充分，可以使學員很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力。

部分客戶：方太廚具、羅格朗電子、阿爾斯通武漢、廣東惠而浦家電制品、昆山博動商貿有限公司、天津阿爾斯通水電設備、萊寶光學設備（北京）、上海正帆科技有限公司、上海海拉電子有限公司、青島瑭菲斯電氣有限公司、飛利浦汽車照明湖北有限公司、廣東美的微波電器制造有限公司、蘇州易特諾科技股份有限公司、上海科泰電源股份有限公司、上海福伊特水電設備有限公司、藝瑪電子（上海）有限公司、舒爾電子（蘇州）有限公司、大金（中國）投資上海分公司、伊頓工業（無錫）上海分公司、基美電子（蘇州）有限公司、斯堪的亞電子（上海）有限公司、上海新躍聯匯電子科技有限公司、美迪希實驗儀器（上海）有限公司、歐司朗（中國）照明有限公司、上海雅斯拓智能卡技術有限公司、先鋒電子（中國）投資有限公司、飛利浦電子技術（上海）有限公司

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