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課程背景

銷售團隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊

銷售團隊的管理者和領導者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業(yè)績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：

?銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質不佳，“雞肋充斥”；

?培訓沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；

?有經驗的業(yè)務員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；

?銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴重。

銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團隊一起揚帆遠航，這樣才能走得更遠，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團隊管理能力呢？為此，我們特邀500強企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運營經理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。

本課程涵蓋銷售團隊目標，銷售團隊成員的輔導和激勵，銷售團隊文化建設等多個方面，引導學員理順銷售團隊建設的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進且有效的銷售團隊管理方法與經驗，同時輔之以實戰(zhàn)案例，讓學員在精彩的案例中，掌握銷售團隊管理的精髓，從而提升學員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團隊，提升企業(yè)核心競爭力。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、突破銷售散、弱、小的團隊組織困境，改善團隊氣氛；

2、鍛煉銷售教練能力，快速提升銷售成員的能力和業(yè)績；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，打造具有凝聚力與戰(zhàn)斗力的銷售團隊；

崗位收益：

1、了解如何轉型為銷售管理者，實現(xiàn)從個人到組織領導的角色轉型；

2、學會對關鍵銷售績效指標進行設計和分解，制定銷售目標管理體系；

3、學會制定有效的輔導和激勵計劃，搭建團隊成員的能力模型，提升員工能力；

4、掌握銷售團隊的規(guī)劃、組建、整合、合作的有效模式，快速組織團隊。

課程對象

銷售總監(jiān)/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區(qū)域經理等中高層管理者。

課程大綱

一、互聯(lián)網時代企業(yè)銷售管理者面臨的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)競爭及客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)

2、銷售團隊發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)

案例：華為的銷售體系與業(yè)績突破之道

案例：寶潔SM管理精益之道

3、企業(yè)競爭性發(fā)展“金三角”，向客戶創(chuàng)造價值

4、提升比競爭對手更快的能力

5、如何通過管理突破業(yè)績增長

6、銷售管理的核心任務

案例：銷售主管的角色認知

二、從業(yè)務精英到管理精英的角色轉換

1、從銷售業(yè)務到管理者的角色轉化

小組討論：角色認知與分析

2、角色定位與營銷管理者

3、營銷管理者的四個關鍵職責與任務

4、營銷管理者的工作著重點

5、營銷管理者領導力的由來

6、決定營銷管理者領導力的關鍵能力

7、對銷售系統(tǒng)的所有權、控制權

8、對他人的領導力、影響力

討論：銷售系統(tǒng)與銷售領導力的著重點

三、銷售管理體系與業(yè)績目標達成

1、銷售管理的體系與運營解析

2、如何建立可控的銷售管理體系

3、市場與客戶計劃

4、企業(yè)銷售系統(tǒng)設計

5、銷售管理體系構建

案例：如何制定銷售目標

6、銷售目標與績效管理體系

7、關鍵銷售績效指標的設計、分解

8、銷售目標管理體系、執(zhí)行

9、銷售策略與銷售計劃制定

10、銷售計劃的編制

11、如何制定銷售策略

12、銷售計劃執(zhí)行的PDCA

13、案例：寶潔的OGSM銷售計劃執(zhí)行落地

四、銷售組織規(guī)劃與高績效團隊建設

1、業(yè)績與銷售組織的關系

2、銷售團隊與銷售組織

案例：華為的狼文化

3、組織文化與銷售心態(tài)

4、銷售團隊發(fā)展四個時期

5、建立和維護一個高效的銷售團隊

6、銷售團隊發(fā)展：習慣、責任、獨立、協(xié)作

7、銷售團隊缺乏活力、士氣激發(fā)困難的原因透視

8、銷售團隊的精神塑造、環(huán)境氛圍、相互信任感

9、銷售團隊建設的危險信號：精神離職、超級業(yè)務員、非正式組織

10、創(chuàng)建高績效銷售團隊的關鍵要素

11、如何驅動高績效銷售團隊的三大速度引擎

12、一個成員的能力缺失是銷售團隊的短板

13、KASH 模型：銷售人員的能力模型

14、銷售團隊能力的確失是企業(yè)的短板

15、高績效銷售團隊的八個特征

案例：銷售團隊打造與成員個性塑造

五、如何有效輔導與激勵銷售成員

1、銷售人員工作情景分析

案例：如何通過銷售人員的成長模型培養(yǎng)精英

2、銷售管理者對員工發(fā)展輔導的意義

3、領導、管理、輔導的區(qū)別

4、輔導與管理在具體行為上的差異

5、卓越輔導者的能力素養(yǎng)與要求

6、有效輔導的四個核心基礎

7、輔導的關鍵8個流程

8、輔導的5個關鍵技巧

（1）積極聆聽 （2）建立信任 （3）解決問題

（4）反饋（5）共同制定行動方案

9、如何使用GROW輔導模型

演練：輔導面對面

10、能力提升的三個臺階

11、銷售人員的心智模式訓練工程

12、以職業(yè)化為導向的培訓規(guī)劃

13、如何讓銷售新手“單飛”

14、“放單飛”前的系統(tǒng)訓練與測試

15、“老鳥”隨崗輔導的重要意義及內容

16、銷售動作的隨崗訓練程序和固化

17、如何保障“新鳥”愛上銷售

18、公司溝通平臺輔導、個別輔導和電話輔導

討論：案例演練

19、如何激勵銷售團隊及個體成員

20、銷售團隊激勵的方式方法

21、企業(yè)在激勵方面的現(xiàn)狀探討

22、激勵行動的業(yè)績效用

案例：不同風格銷售人員的激勵技巧

案例：如何在管理中進行快樂激勵

六、銷售管理者的高績效領導力提升

1、腦力激蕩：銷售管理與銷售領導力的區(qū)別

2、銷售領導力的六個維度

3、如何提升您的領導力

4、如何驅動銷售團隊中的狼性

5、領導力發(fā)展的要素

6、第一客戶意識的統(tǒng)一

7、心智模式的建設

8、鞏固團體精神的事例

9、建立“家庭式”的氣氛

10、如何建立銷售教練體系

11、培養(yǎng)銷售人員對企業(yè)的忠誠

案例討論：如何培養(yǎng)銷售人員對企業(yè)的忠誠感？

七、 銷售管理者管理實踐分享

1、學習的知識點分享

2、學習后如何實踐落地分享

任老師

實戰(zhàn)經驗

18年一線營銷研究和實踐經驗。曾擔任全球第一大食品500強企業(yè)吉百利史威士、寶潔、知名食品制造商企業(yè)的大客戶經理、營銷高級經理和營銷總監(jiān)等職務。曾任蒙牛乳業(yè)、強生中國、中糧集團、寶潔、美的、東風汽車等500強企業(yè)大客戶商務談判教練。曾管理500強企業(yè)的大客戶36家，連鎖店3000家，并實現(xiàn)連續(xù)六年銷售業(yè)績單品第一。6年快銷品零售大客戶銷售和管理經驗，曾創(chuàng)下連續(xù)四年大區(qū)銷售行業(yè)排名第一的輝煌業(yè)績。

專業(yè)背景

著有《市場營銷實戰(zhàn)教練手冊》、《門店營銷與銷售管理》、《區(qū)域市場深度營銷手冊》等書籍。

服務客戶

通用中國、西門子、蒙牛、伊利、搜狐、網易、王老吉、中國電信、中國銀行、工商銀行、沃爾瑪、聯(lián)想、惠普、三星、寶潔、聯(lián)合利華、強生……

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