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【課程背景】

或許你只聽說過“華為”大名,卻不知道它牛在哪

排名 世界500強 第228位

銷量 手機出貨量兔皮1.08億部

火爆 華為已成為一種現(xiàn)象（華為現(xiàn)象），成為眾多中國企業(yè)學習的標桿

發(fā)展 非波浪式，而是連續(xù)挺拔均衡的

如此牛逼閃閃的華為，如何做到的呢?

早在90年代，華為就把人才當個大問題

在內(nèi)部人才和干部管理上，華為堅持了“簡單、實用、高效”的方法論:

一切以業(yè)績結(jié)果為評估標準，堅持使用“歪瓜裂棗”,因為歪瓜裂棗看起來并不完美，但它們很甜，可以給企業(yè)帶來業(yè)績上的突破！ ——任正非

這幾年，任正非反復講，要讓聽得見炮火的人來指揮炮火

華為是怎么把15萬知識分子變成能打仗的兵的？秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞槍弄棒。在軍隊中，即使是秀才也必須做一個有狼性的秀才，必須做一個具有尚武精神的秀才，也就是說在本質(zhì)上要蛻變成一名有智慧的"兵"。———任正非

對外：

華為建立了全球最大的專線網(wǎng)避免技術(shù)泄密

成熟的技術(shù)上與競爭對手合作，以土地換和平，寧愿放棄一些利益

對內(nèi)：

人才培養(yǎng)體系搭建的三原則：向上緊接戰(zhàn)略，向下關(guān)注績效，中間緊貼業(yè)務(wù)

除此之外，華為的人才培訓系統(tǒng)、人才梯隊、商學院建設(shè)也是別樹一幟

在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

輪崗與循環(huán)賦能

優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

光說不練假把式，華為做到了嗎？是怎么做的？華為不僅擁有先進的指導思想，更是之上而下貫徹到行動中，華為的人才建設(shè)，還有哪些干貨？

《華為式人才培養(yǎng)體系與商學院建設(shè)》不僅總結(jié)了華為公司人才培養(yǎng)體系

特別是在

企業(yè)如何突破發(fā)展與人才緊缺的困境

如何專業(yè)的搭建內(nèi)部人才生產(chǎn)線

人才繼任中如何有效的展開干部梯隊建設(shè)

以及企業(yè)商學院的強大功能如何助推企業(yè)變革與升級，大量的實操案例與經(jīng)驗沉淀，專業(yè)覆蓋下的深入淺出的分享

【課程收益】

如果你是企業(yè)董事長/總經(jīng)理

這堂課能教你深刻理解任正非的人才管理之道及華為的人才培養(yǎng)體系的精髓；

掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法…

你是企業(yè)高管、HRD

這堂課能幫助你掌握最前沿的企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓體系的搭建原理與路徑方法；

企業(yè)人才梯隊建設(shè)與后備干部培養(yǎng)的策略與項目設(shè)計實施方法…

你是企業(yè)大學校長

這堂課能幫助掌握企業(yè)商學院的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的商學院！

【課程內(nèi)容】

第一部分 向華為學習人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

一、解密華為的人才戰(zhàn)略

1、解密華為的人才戰(zhàn)略

人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本的增值

案例：世界通信的黃埔軍校

人才培養(yǎng)與管理是企業(yè)的核心競爭力

案例：華為的英雄與將軍論

華為組織能力的成功基因與密碼

案例：華為狼性思維的背后

2、任正非的人才管理哲學

從股權(quán)激勵到員工成長的根本欲望

案例：內(nèi)部股權(quán)的背后

從循環(huán)賦能到人才的成長路徑

案例：華為畢業(yè)三年的員工成長路徑

從文化牽引到員工的自我實現(xiàn)

案例：天生奮斗的基因

二、華為的人才培養(yǎng)與培訓系統(tǒng)搭建

1、人才培養(yǎng)體系搭建的三個原則：

向上緊接戰(zhàn)略/向下關(guān)注績效/中間緊貼業(yè)務(wù)

2、基于戰(zhàn)略的人才解碼與BSC應(yīng)用

BSC的原理與解碼應(yīng)用

如何用BSC給自己做解碼分析

3、基于績效的培訓支撐與經(jīng)驗萃取

績效為目的培訓體系建設(shè)的重要性

內(nèi)部對標學習與經(jīng)驗萃取的必要性

基于問題解決的行動學習的有效性

4、基于業(yè)務(wù)的覆蓋培訓與學習路徑

企業(yè)內(nèi)部員工任職資格的體系建設(shè)

崗位核心技能的覆蓋培訓體系建設(shè)

員工的成長與學習路徑的地圖建設(shè)

三、向華為學習領(lǐng)導力與人才梯隊建設(shè)

1、企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系

企業(yè)是員工成長的平臺

員工是企業(yè)發(fā)展的資源

2、后備干部培養(yǎng)項目設(shè)計與原理

人才盤點 科學選拔 能力測評

綜合培養(yǎng) 輔導跟進 人才驗收

3、華為干部的選撥理念：

實踐出真知：將軍是打出來的

結(jié)果論英雄：出成績的團隊要出干部

品德素質(zhì)論：奮斗的基因 反思的天性

4、 華為干部的培養(yǎng)理念：

在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

輪崗與循環(huán)賦能

優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

第二部分 落地”華為式”人才培養(yǎng)體系

一、華為的人才發(fā)展之道對企業(yè)的啟發(fā)

1、企業(yè)人才現(xiàn)狀的思考

招不到、干不好、跟不上、留不住

2、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才戰(zhàn)略思維：

發(fā)展思維育人才

均衡思維挖人才 得人才者得天下

關(guān)系思維留人才

3、企業(yè)不同發(fā)展階段的人才發(fā)展系統(tǒng)：

供給側(cè)抓招聘：選對池塘釣大魚

業(yè)務(wù)中多賦能：燒不死的鳥是鳳凰

激勵上強捆綁：憑什么讓員工有老板的思維

培養(yǎng)上勤交叉：流水不腐 經(jīng)驗萃取

考核上敢淘汰：結(jié)果導向 人才循環(huán)

二、新形勢下企業(yè)商學院的建設(shè)

1、為什么要建企業(yè)自己的商學院

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生變化

人才工程是一個長期系統(tǒng)的工程

外部資源無法支撐企業(yè)人才需要

企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)驗需要沉淀與傳承

2、企業(yè)商學院的核心功能與價值

人才培養(yǎng) 梯隊建設(shè)/支撐業(yè)務(wù) 提升績效

經(jīng)驗萃取 知識管理/品牌塑造 文化傳播

推動創(chuàng)新 變革升級/輸出標準 引領(lǐng)行業(yè)

3、企業(yè)商學院的體系

三個目標、三大體系、三大基石

4、企業(yè)商學院的搭建邏輯與路徑

尚老師

資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學搭建資深顧問、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問

曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓師指導顧問

華為大學通用技能課程開發(fā)負責人

華為授課滿意度100%的創(chuàng)造與保持者

曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽專家評委導師，決賽課程總顧問

尚峰老師在華為期間，深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出了大量華為管理的實踐經(jīng)驗與案例，授課滿意度一直位居前列，具有豐富國際一流的人才培養(yǎng)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗多。多年來持續(xù)被客戶親點為華為、惠普、海信、中興、方太、味千、唯品會、移動、各銀行、及500強等企業(yè)提供專業(yè)咨詢與培訓服務(wù)。尚峰導師多年在為國內(nèi)大中小企業(yè)提供咨詢的過程中，不斷把理論與實踐相結(jié)合，秉承為客戶價值最大化的咨詢服務(wù)理念，受到客戶的一致好評。

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