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課程簡(jiǎn)介

財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽(tīng)診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財(cái)務(wù)人員的分析能力，是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要面對(duì)的問(wèn)題。

那么，財(cái)務(wù)分析如何才能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，能夠深入融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須解決的難題，或許您和絕大多數(shù)同行一樣，同樣面對(duì)以下財(cái)務(wù)分析結(jié)合業(yè)務(wù)的困惑：

- 財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)親密的合作伙伴？

- 如何用財(cái)務(wù)分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策支持？

- 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

以上問(wèn)題均是財(cái)務(wù)分析人員不了解業(yè)務(wù)不懂得業(yè)務(wù)所致。所以，想要做好財(cái)務(wù)分析，一方面要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析思維鍛造和工具準(zhǔn)備，另一方面需要熟悉各種業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，本次課程就圍繞這兩大主題，通過(guò)財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用的6大場(chǎng)景解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)人員自身競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。

【課程收益】

◇科學(xué)定位財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)，精準(zhǔn)塑造財(cái)務(wù)成本費(fèi)用模式

◇現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成本費(fèi)用管控成熟度，審視自我，去粗存精

◇標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例剖析，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方式

◇豐富案例重塑財(cái)務(wù)思路，促效率提升，助企業(yè)長(zhǎng)青

【課程內(nèi)容】

第一天：9:00-12:00

▲思維工具篇之財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)

1. 從樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析說(shuō)起。

案例分析：通過(guò)剖析樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2. 如何理解利潤(rùn)=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實(shí)成本？是損益表的那個(gè)成本數(shù)據(jù)嗎？

3. 成本分析和費(fèi)用控制的意義

企業(yè)年初成本預(yù)算是2000萬(wàn)，消費(fèi)性支出500萬(wàn)，生產(chǎn)型支出1500萬(wàn)，到年底正好花了成本2000萬(wàn)，

成本控制的好還是不好？

討論三個(gè)公司對(duì)成本的不同策略來(lái)了解成本管理的實(shí)質(zhì)

4. 總結(jié)財(cái)務(wù)分析的邏輯？

問(wèn)題思考：你是否可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)打動(dòng)你的老板？

▲思維工具篇之財(cái)務(wù)分析的工具

1. 你是如何能夠理解一個(gè)企業(yè)盈利的情況？

案例討論：如果你是個(gè)CFO，你可以從哪些方面來(lái)控制企業(yè)的利潤(rùn)？

2. 企業(yè)三大表到底看什么？

3. 財(cái)務(wù)分析的基本工具和方法

4. 通過(guò)案例來(lái)了解上市公司的財(cái)務(wù)分析

案例練習(xí)：上市公司美的，格力，海爾到底哪家強(qiáng)

5. 總結(jié)財(cái)務(wù)分析的核心數(shù)據(jù)---ROE 和“現(xiàn)金為王”

第一天13:30-16:30

▲財(cái)務(wù)分析應(yīng)用一：如何成為最賺錢(qián)的公司

1. 如何理解凈資產(chǎn)收益率（ROE)? 達(dá)到何種水平才是巴菲特認(rèn)為的好公司？

案例分析: 貴州茅臺(tái)的財(cái)報(bào)分析

2. 企業(yè)賺錢(qián)的三駕馬車(chē)：

銷(xiāo)售凈利率（做利潤(rùn)高的），總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)速度快的）和權(quán)益乘數(shù)（何時(shí)去借錢(qián)）

案例展示：通過(guò)讓學(xué)員填列企業(yè)ROE數(shù)據(jù)模型來(lái)理解三者的邏輯關(guān)系

▲財(cái)務(wù)分析應(yīng)用二：如何幫助企業(yè)增加利潤(rùn)

1. 如何正確理解銷(xiāo)售收入分析？如何從收入的趨勢(shì)曲線(xiàn)圖分析出公司的信息？

案例分析：如果通過(guò)PPT 圖形來(lái)做收入預(yù)算的監(jiān)控分析

2. 如何做好產(chǎn)品毛利的結(jié)構(gòu)分析？

通過(guò)毛利貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)圖模型來(lái)分析重點(diǎn)產(chǎn)品

3. 如何分析原材料的清單，找出成本結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)？

4. 老板經(jīng)常問(wèn)：我的員工是否太多？如何判斷企業(yè)的人員是否過(guò)多，人力成本是否過(guò)高？

案例： 通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)來(lái)判斷企業(yè)的人員和人力成本.

5. 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)對(duì)付金稅三期時(shí)代稅務(wù)局的稽查企業(yè)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)？

6. 當(dāng)老板簽費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理如何回答老板的質(zhì)疑：這筆費(fèi)用是否超預(yù)算或者是否應(yīng)該簽？

使用動(dòng)態(tài)圖表來(lái)完成費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)控

7. 企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算分析來(lái)尋找降低企業(yè)的成本的途徑？

案例討論：魚(yú)骨刺圖法來(lái)分析降低成本的結(jié)構(gòu)邏輯？

8. 總結(jié)如何找到企業(yè)賺錢(qián)的秘決？

案例計(jì)算：如何通過(guò)降低1%+1%+1%=85.9%

第二天 9:00-12:00

▲財(cái)務(wù)分析應(yīng)用三：如何提高賺錢(qián)的速度

1. 企業(yè)如何利用資產(chǎn)讓企業(yè)更快的賺錢(qián)--資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

2. 財(cái)務(wù)人員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)幫助銷(xiāo)售人員做決策？案例判斷

3. 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的存貨應(yīng)該配置多少合適

案例討論： 如何判斷存貨的周轉(zhuǎn)？

4. 企業(yè)的設(shè)備都有用嗎？老板經(jīng)常問(wèn)，這臺(tái)設(shè)備如果我投下去，多久可以收回？

學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)模型來(lái)計(jì)算資產(chǎn)的回報(bào)期。

▲財(cái)務(wù)分析應(yīng)用四：權(quán)益乘數(shù)分析--杠桿篇

1. 財(cái)務(wù)杠桿=（你的錢(qián)+別人的錢(qián)）/你的錢(qián)

2. ”錢(qián)能載舟，也能覆舟“---一個(gè)財(cái)務(wù)杠桿的故事來(lái)思考杠桿的作用

3. 什么情況企業(yè)才可以借錢(qián)？

案例計(jì)算：通過(guò)三個(gè)方案的計(jì)算來(lái)理解杠桿的作用

第二天 13:30-16:30

▲財(cái)務(wù)分析應(yīng)用五：如何做好企業(yè)的現(xiàn)金流量分析--現(xiàn)金為王篇

1. 企業(yè)三大表的邏輯關(guān)系

如何理解老板永遠(yuǎn)在問(wèn)：我的錢(qián)去哪兒了？

2. 如何理解企業(yè)的三種現(xiàn)金流？

3. 現(xiàn)金流量表分析案例1？

案例計(jì)算：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析，現(xiàn)金比例分析，再投資比例分析，強(qiáng)制性現(xiàn)金分析

4. 現(xiàn)金流量表分析案例2？當(dāng)三種現(xiàn)金流的正負(fù)值組合代表企業(yè)出現(xiàn)何種狀態(tài)

5. 如何找出企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因

6. 如何制作現(xiàn)金流日?qǐng)?bào)分析企業(yè)的日常現(xiàn)金流的使用情況

7. 如何制作應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)付票據(jù)分析表？

8. 如何制作應(yīng)收賬款賬齡分析表？

9. 如何制作流動(dòng)資產(chǎn)貸款測(cè)算分析模型？

10.案例總結(jié)：摩拜單車(chē)，OFO 的資金需求分析模型計(jì)算

▲財(cái)務(wù)分析應(yīng)用六：綜合分析

結(jié)合模板整體完成模擬公司報(bào)表的整體設(shè)計(jì)

要求：給你3000萬(wàn)， 0-3年完成廠房，辦公樓建造完畢，實(shí)現(xiàn)基本的公司部門(mén)框架設(shè)計(jì)，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完成。將資本金使用完畢。

3-5年開(kāi)始使用銀行融資或者其他融資方式來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售擴(kuò)張。

5-8年完成IPO 的融資

通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模型來(lái)理解ROE 的變化和現(xiàn)金流的變化

袁老師

袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)資深講師，上海財(cái)大高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師，中小企業(yè)品牌促進(jìn)中心——會(huì)計(jì)在線(xiàn)負(fù)責(zé)人，多年擔(dān)任外企財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要研究方向有企業(yè)財(cái)務(wù)管理、 財(cái)務(wù)成本控制等。在教學(xué)中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運(yùn)用豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)際，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。 擅長(zhǎng)話(huà)題：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位、全面預(yù)算管理與控制、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、EXCEL財(cái)務(wù)模型、供應(yīng)鏈成本管理等。

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