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【研修背景】：

“世界工廠”面臨“利潤危機”，沒有理由不去學習精益生產！

有了沖擊，方有思考；有了思考，才有進步！

獨家項目帶您走進中國最大的汽車集團——上汽生產現場，近距離感受精益生產帶來的震撼！

【項目受益】：

了解精益生產產生的背景和必然性；

掌握精益生產的內涵以及體系搭建；

揭秘上汽精益體系推進與各主流生產體系解析；

深入汽車整車到零部件的標桿工廠考察，零距離觀察精益生產的現場應用。

【項目特色】：

先進工廠：走進上汽先進工廠，參觀整車廠與零部件企業；

對話高管：內部高管講授釋疑，分享精益制造與管理經驗；

專家解析：上汽專家系統揭秘，講授上汽精益體系與演變。

上汽歷史長河，始在涓流，行在奔騰，躍在激蕩，成在浩瀚！回首半個多世紀特別是改革開放以來上汽的發展歷史。從閉門造車到率先開放，從眷守上海到出海跨洋，從“鳳凰”誕生到榮威出世。喜看今日上汽，已經一改小型、分散、落后的舊貌，巨變為上海重要的支柱產業、中國領先的汽車集團。2016年，年銷售收入近7000億人民幣，整車銷量649萬輛，第12次入選財富500強，排名第46位。

【上汽集團培訓中心簡介】：

在市場競爭如此激烈的環境下，是什么推動著上汽集團快速穩健的發展，成為中國領先的汽車集團？人才培養無疑為上汽成功打下堅實基礎。

上汽集團培訓中心是上汽集團高級經營管理人員、專業技術人員、高級技能人員的培養基地，以傳播制造業先進技術、先進管理理念和方法，培育觀念創新、技術領先、管理卓越、業務精良的優秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓項目1500個以上，年培訓量超過18萬人日，為創建具有上汽特色、國內同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業大學而努力！

【課程安排】

第一天 上午

第一部分：精益導入（上汽老師）

1.追本溯源：精益起源與發展

2.探究本質：精益理念精髓

下午

第二部分：上汽主機廠參訪交流（上汽老師）

1.標桿參訪：上汽大眾汽車

2.上汽大眾內部專家解析大眾制造體系與交流答疑

晚上

第三部分：精益體系架構設計與上汽實踐分享（上汽老師）

1.精益體系的基本結構與要素解讀

2.精益評估體系剖析

3.上汽精益發展四階段

4.主流精益體系比較解讀

第二天

上午

第四部分：消除浪費，創造價值，持續改進（上汽老師）

1.浪費表現形式剖析，找出隱形的浪費

2.浪費的形成原因分析及消除方法

3.持續改進實施步驟及關鍵點

4.標桿企業現場參訪任務部署

下午

第五部分：上汽零部件企業參訪交流（上汽老師）

1.標桿參訪：上汽集團某下屬零部件企業

2.標桿企業內部交流答疑

晚上

第六部分:晚間獨家交流（上汽老師）

1.標桿參訪企業心得交流與總結

2.上汽內部高層分享：企業精細化管理推行經驗分享

第三天

全天

專家授課：精益案例及套路-如何開啟精益之路（標桿精益老師）

Æ認知現狀：傳統企業與精益企業 Æ尋找標桿：世界級企業的模型

Æ掌握套路：精益推進路線圖 Æ識別誤區：項目推進常見誤區

Æ克服障礙：我們如何避免失敗 Æ快速行動：五天工作坊

（學員可以提前準備企業問題（以文字、圖片、視頻），老師現場解決）

孫老師

孫積文：

上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師；

上海交通大學工學碩士，副教授；

上世紀，上汽集團首批派遣至日本豐田汽車進修學習的專家，是上汽集團精益生產導入實施的主力軍成員。從事生產、物流、現場管理等培訓、咨詢工作30多年。具有豐富的企業咨詢和培訓經驗。運用現代培訓手段和互動式教學方式，將現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達。培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。

王靈運：

上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師；

上海復旦大學工商管理碩士 、工業電氣自動化工學學士；

曾任職多家大型企業采購經理、設備經理、運營經理。豐富的企業管理經驗與實戰經驗，擅長引導式教學，輔以典型案例解讀，引導學員思考，結合現場實際，針對性地解決生產和管理中的問題。將先進的理念和做法引入培訓，結合多年在設備維護、設備管理、采購管理、生產管理，供應鏈管理等方面的經驗，幫助多家企業建立和完善生產制造體系和設備管理體系。

吳衛星：

上海汽車集團股份有限公司培訓中心專職培訓師；

曾任職于德爾福和博世公司等世界500強企業高級經理；

十余年汽車零部件生產制造及管理經驗，主導過眾多精益管理系統構建及生產現場持續改善等項目，并取得了豐碩的成果。授課風格沉穩務實，嚴謹，條理清楚，注重學員對課程內容的接受效果。

上汽內部高管：上汽某下屬零部件企業部長，30余年的上汽集團內部工作經歷，見證了上汽的發展與變革，在公司內部推進精益生產過程中，關注企業文化建設，推行精細化管理，成效顯著，實現全員參與，發揚人人都是主人翁精神。

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