我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

標桿房企的產(chǎn)品已經(jīng)迭代升級到新一代產(chǎn)品（各公司叫法不同，例如保利叫第五代、萬達叫第四代、碧桂園叫第六代勞斯萊斯級產(chǎn)品、綠地叫經(jīng)濟型超高層公辦、萬科一般叫第三代等），盡管三代六代叫法不同，但都在產(chǎn)品的全齡化、綠色智慧化、全凈化住宅、可變戶型、產(chǎn)業(yè)化、精裝化、精細化、人性化等方面進行了全面迭代升級。萬科、萬達、中海、碧桂園采用了哪些迭代升級技術？這些技術要花多少成本？性價比如何？怎樣才能省下錢來迭代升級！設計成本有哪些關鍵控制點、關鍵控制標準、關鍵控制技術？本課程就是解析標桿房企如何通過設計成本優(yōu)化管控省下錢來進行產(chǎn)品及技術迭代升級。

課程收益

l了解萬科、萬達、中海、碧桂園等房企最新一代產(chǎn)品

l了解萬科、萬達、中海、碧桂園等房企迭代升級最新的技術

l了解迭代升級新技術性價比？成本分析？

l了解住宅及社區(qū)商業(yè)最新關鍵設計標準及關鍵成本控制技術

l了解萬科、碧桂園最新精裝修產(chǎn)品關鍵技術

l重大設計成本優(yōu)化管控關鍵技術及最新標準。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)：設計管理人員、成本管理人員、工程管理人員、營銷策劃人員、董事長、總經(jīng)理、以及設計院設計師、專業(yè)總工等。

課程大綱

一、可研階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、可研階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1）碧桂園第六代產(chǎn)品

2）保利第五代產(chǎn)品技術特征

3）萬科工業(yè)化體系推進辦法A1

4）碧桂園SSGF新建造工法體系

5）新一代產(chǎn)品及技術增加成本項目及增量參考

6）萬達銷售物業(yè)設計管控手冊

二、概念階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、概念階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1）萬達概念設計指標表

2）ABC三型社區(qū)商鋪比選

3）銷售物業(yè)設計關鍵

4）規(guī)劃結構比選

5）強排溢價榨取技巧

6）不利因素規(guī)避

7）精裝導向的戶型優(yōu)化

8）萬科定型產(chǎn)品

9）附加值設計總結

10）標桿企業(yè)最新產(chǎn)品及技術與價值分析

11）萬科最新12項新技術應用價值

12）公辦與超高層得房率控制關鍵技術

13）空中別墅設計關鍵技術

14）立面優(yōu)化

15）公辦與超高層成本控制關鍵

16）適老化技術

17）全凈化屋技術

18）可變戶型技術

19）三鑰匙戶型

20）全齡化設計要點

21）精裝關鍵技術標準

22）精裝設計深度標準

23）精裝最新部品

三、方案階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、方案階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1）報規(guī)報建關鍵技術

2）玄關廚房衛(wèi)生間優(yōu)化

3）精裝空間優(yōu)化技術

4）精裝收納技術

5）保利集團2016版標準化戶型分析

6）綠地公辦與超高層設計成本與品質(zhì)控制關鍵技術

7）綠地、萬達、萬科公辦與超高層單層面積、層高、電梯、立面、空調(diào)設計優(yōu)化與管控

8）萬達銷售型商業(yè)設計要點

9）結構成本全程控制表

10）建筑材料與成本控制技術

11）萬科地下室優(yōu)化

12）節(jié)省成本的幾個新材料新技術

13）方案成本控制案例

14）常見優(yōu)化案例及常見錯誤

四、擴初階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、擴初階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1）地面各種口部控制

2）餐飲設計關鍵技術

3）2層及以上商鋪設計關鍵技術

4）萬科、萬達設計成本控制關鍵點與關鍵標準

5）總圖設計成本與品質(zhì)控制技術

6）萬科、中海兩種外墻控制技術

7）萬科、中海新一代產(chǎn)品結構技術

8）綠地、萬達公辦及超高層得房率控制關鍵

9）萬達地下四大塊控制技術與標準

10）幕墻成本與品質(zhì)控制技術

11）外立面關鍵部品成控標準

12）75％節(jié)能新形勢下門窗與外墻優(yōu)化方向

3、專題解析：

地下室與地下車庫設計階段設計成本控制與標準化：

用大量案例解析在各種地形地質(zhì)條件、人防、檔次、容積率、建筑密度、地塊大小、南北方、建筑高度等情況下如何將單車位面積控制在30平米左右，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，將優(yōu)化公司及標桿企業(yè)所有關鍵技術標準化、表格化。

王老師

15年設計加16年設計管理經(jīng)驗，現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)集團設計部（副部長）設計院（副院長），負責率領該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線標準化設計體系，負責對集團產(chǎn)品設計進行成本及效益控制。

先后在多家著名標桿企業(yè)歷任項目總工、項目副總、項目常務副總經(jīng)理、某總部設計部副部長兼成本部副部長、某總部設計部副部長。具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準，并有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個設計過程中的利與弊，成與敗，更全面系統(tǒng)去剖析房地產(chǎn)開發(fā)設計階段如何運用標準化設計體系去控制設計成本、提升項目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風險盡量降低，效益盡量擴大，成本盡量受控。

服務企業(yè)：

公開課包括綠地、華潤、金地、保利、融創(chuàng)、陽光100、融僑、金科、碧桂園等全國各地房企學員及深圳市建筑設計院、中外建等設計院及優(yōu)化公司等；

內(nèi)訓包括保利、綠地、建業(yè)、中建等一線房企和設計院；

所有培訓均受到企業(yè)及學員一致好評：非常落地，非常實用！

我要報名

在線報名：標桿房企基于利潤最大化的設計要點管控及萬科、碧桂園等新一代產(chǎn)品深度解析(北京)

其他城市項目管理培訓

北京項目管理培訓 上海項目管理培訓 廣州項目管理培訓 深圳項目管理培訓 蘇州項目管理培訓 石家莊項目管理培訓 武漢項目管理培訓 合肥項目管理培訓 南寧項目管理培訓