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【課程介紹】

公司中有三種人，所有者—股東、經(jīng)營(yíng)者—經(jīng)理人和勞動(dòng)者員工，所有者與經(jīng)理人之間的關(guān)系是治理與被治理的關(guān)系；經(jīng)理人與員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。

內(nèi)部治理主要講三個(gè)問題：

一是股權(quán)結(jié)構(gòu)。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，從股權(quán)集中度和股權(quán)維度兩個(gè)方面介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)；

二是董事會(huì)的構(gòu)成、功能與績(jī)效。一是構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成；二是董事會(huì)運(yùn)作：職位與任期；三是董事會(huì)會(huì)議：信息與溝通；四是董事會(huì)績(jī)效與評(píng)估。

三是經(jīng)理人選拔、激勵(lì)和約束。怎樣選拔經(jīng)理人；對(duì)經(jīng)理人如何激勵(lì)，年薪與股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)要搞清以下四個(gè)問題：一是激勵(lì)誰（核心層、骨干層和操作層）；二是拿出多少股權(quán)比較適當(dāng)、股權(quán)如何分配；三是激勵(lì)需要考核，如何建立科學(xué)的考核指標(biāo)；四是采取哪種股權(quán)激勵(lì)方式比較好（實(shí)股、限制性股票、期股、期權(quán)、虛擬股票和增值股）等。

外部治理主要講：

產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率、資本市場(chǎng)上的惡意收購(gòu)接管（正在發(fā)生的萬寶事件）、經(jīng)理人市場(chǎng)把經(jīng)理人分為三六九等給經(jīng)理人形成的外部壓力。

【課程要點(diǎn)】

一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征

1.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的法人地位

有限責(zé)任制度

公司內(nèi)部存在董事信托關(guān)系和委托代理關(guān)系

2.法人治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

二、公司治理

1.內(nèi)部治理定義

2.內(nèi)部治理主要解決兩類代理問題

3.建立有效的內(nèi)部治理的條件

4.公司為什么要設(shè)董事會(huì)？

董事的三重修煉

董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作

董事會(huì)成員構(gòu)成（中國(guó)）

董事會(huì)基本組織結(jié)構(gòu)

董事會(huì)的基本職能

董事或董事會(huì)是否是管理層？

三、決定董事會(huì)決策效率與效果的一般因素

四 、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成、職權(quán)、運(yùn)作模式及與獨(dú)立董事的關(guān)系構(gòu)成、職權(quán)、運(yùn)作模式及與獨(dú)

監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成

監(jiān)事會(huì)職能

我國(guó)公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)作模式

監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的關(guān)系

五、確立股權(quán)激勵(lì)方案的六大要素

確立股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的5個(gè)依據(jù)

定股：常用的股權(quán)激勵(lì)方式

需求層次與激勵(lì)方式

股權(quán)激勵(lì)的股份來源

股權(quán)激勵(lì)的資金來源

股權(quán)激勵(lì)的作用

張老師

中國(guó)人民大學(xué)博士、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，主要講授《公司治理》和《宏觀經(jīng)濟(jì)理論》等課程。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等數(shù)家高校EMBA項(xiàng)目主講教師。長(zhǎng)期在清華和北大總裁班和上海浦東干部學(xué)院授課。在政府部門擔(dān)任顧問和上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事。曾出版《宏觀經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐新論》、《公司治理》、《現(xiàn)代企業(yè)制度新論》等多專著，發(fā)表論文一百多篇。

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在線報(bào)名：公司治理結(jié)構(gòu)(上海)

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