我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

TOGAF英文全稱(chēng)為“The Open Group Architecture Framework”，TOGAF是一種企業(yè)架構(gòu)的開(kāi)放式標(biāo)準(zhǔn)和方法論。目前，TOGAF是業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架，在全球有著廣泛的實(shí)踐。

TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TAFIM)。它是基于一個(gè)迭代(Iterative)的過(guò)程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計(jì)、評(píng)估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（ADM）：一個(gè)可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)可依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略形成頂層設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)形成數(shù)字化規(guī)劃。

TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論已被80％的Forbes 500公司使用，并得到我國(guó)央國(guó)有企業(yè)與華為公司等集團(tuán)化企業(yè)的普遍積極推動(dòng)。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由我國(guó)企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)家為您分享二十多年沉淀企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐。

培訓(xùn)目標(biāo)

1、企業(yè)價(jià)值

? 思想指導(dǎo)

提供成熟的指導(dǎo)思想，提升全局意識(shí)，增加業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)為符合商業(yè)目標(biāo)的信息化工作；

? 業(yè)務(wù)收益

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品、服務(wù)上市，各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風(fēng)險(xiǎn)等；

? IT收益

將IT成本、IT風(fēng)險(xiǎn)有效降低，縮短設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)周期，將項(xiàng)目進(jìn)程由繁到簡(jiǎn)等。

2、個(gè)人價(jià)值

? 拓寬視野

提供成熟的指導(dǎo)思想，幫助實(shí)現(xiàn)從企業(yè)決策角度看待問(wèn)題，提升全局意識(shí)；

? 硬核技術(shù)

掌握架構(gòu)方法（TOGAF），掌握架構(gòu)語(yǔ)言（ArchiMate），掌握架構(gòu)工具（Archi）；

? 薪資倍增

TOGAF持證者在IT行業(yè)中收入較高，大廠招聘青睞持有TOGAF證書(shū)的人士；

? 行業(yè)認(rèn)可

TOGAF是業(yè)界公認(rèn)的企業(yè)架構(gòu)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)，并被諸多大型組織采用。

課程對(duì)象：

TOGAF認(rèn)證適合IT管理者、架構(gòu)師、IT顧問(wèn)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有企業(yè)高管，無(wú)論是IT還是非IT，都能受益于TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法論。

課程大綱

第一天上午

一、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)論

1.企業(yè)業(yè)務(wù)變革創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

2.架構(gòu)創(chuàng)新與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的協(xié)同演化

3.當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)創(chuàng)新能力的架構(gòu)之痛

4.架構(gòu)散、管控弱發(fā)展的解決之道

5.發(fā)展企業(yè)架構(gòu)，引導(dǎo)與控制未來(lái)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道

二、TOGAF10之統(tǒng)一基礎(chǔ)

1.導(dǎo)論-TOGAF10簡(jiǎn)介

2.TOGAF10標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概述

3.TOGAF10標(biāo)準(zhǔn)文檔集合

4.核心概念

5.基礎(chǔ)定義

第一天下午

三、TOGAF10之統(tǒng)一方法

架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法ADM概述

1.ADM方法、企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)存儲(chǔ)庫(kù)

2.ADM方法和基礎(chǔ)架構(gòu)

3.ADM支持指南和技術(shù)

4.ADM開(kāi)發(fā)周期框架模型

5.ADM裁剪、范圍評(píng)估

6.架構(gòu)備選方案權(quán)衡

7.架構(gòu)集成框架

ADM各周期階段及其工作框架

1.預(yù)備階段目標(biāo)及其工作框架

2.需求管理目標(biāo)及其工作框架

3.A愿景階段目標(biāo)及其工作框架

4.B業(yè)務(wù)架構(gòu)階段目標(biāo)及其工作框架

5.C信息系統(tǒng)架構(gòu)階段目標(biāo)及其工作框架

6.D技術(shù)架構(gòu)階段目標(biāo)及其工作框架

7.E機(jī)會(huì)與解決方案階段目標(biāo)及其工作框架

8.F遷移規(guī)劃階段目標(biāo)及其工作框架

9.G實(shí)施治理階段目標(biāo)及其工作框架

10.H架構(gòu)變更管理階段目標(biāo)及其工作框架

第二天上午

四、TOGAF10之實(shí)踐技術(shù)

1.架構(gòu)原則

2.涉眾管理

3.架構(gòu)模式

4.差距分析技術(shù)

5.遷移規(guī)劃技術(shù)

6.互操作性要求

7.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型就緒評(píng)估技術(shù)

8.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

9.架構(gòu)備選方案和權(quán)衡技術(shù)

第二天下午

五、TOGAF10之應(yīng)用策略

1.使用具有不同架構(gòu)風(fēng)格的TOGAF框架

2.將迭代應(yīng)用于ADM

3.在架構(gòu)環(huán)境中應(yīng)用ADM

4.架構(gòu)分區(qū)

六、TOGAF10之內(nèi)容框架

1.內(nèi)容框架描述模式

2.可交付成果是合同規(guī)定的工作產(chǎn)品，然后由涉眾正式審查、批準(zhǔn)和簽署

3.制品是描述架構(gòu)的一個(gè)方面的架構(gòu)工作產(chǎn)品

4.構(gòu)建塊表示企業(yè)功能的潛在可重用組件，可以與其他構(gòu)建塊組合以提供架構(gòu)和解決方案

第三天上午

七、TOGAF10之架構(gòu)能力與治理提升

1.為了在企業(yè)中成功地運(yùn)行架構(gòu)能力，有必要建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、流程、角色、職責(zé)和治理。

2.建立架構(gòu)能力提供如何使用ADM建立架構(gòu)能力的指南

3.架構(gòu)治理能力提供架構(gòu)治理的框架和指南

4.架構(gòu)委員會(huì)提供建立和操作企業(yè)架構(gòu)委員會(huì)的指南

5.架構(gòu)合同管理能力提供了定義和使用架構(gòu)合同的指南

6.架構(gòu)合規(guī)性能力提供確保項(xiàng)目符合架構(gòu)的指南

第三天下午

八、TOGAF10之從業(yè)者開(kāi)發(fā)方法

1.導(dǎo)言

2.企業(yè)架構(gòu)指南

3.企業(yè)架構(gòu)開(kāi)發(fā)指南

4.企業(yè)架構(gòu)使用指南

5.企業(yè)架構(gòu)維護(hù)指南

6.企業(yè)架構(gòu)相關(guān)框架與參考模型

第四天上午

九、TOGAF10之系列指南

1.數(shù)字企業(yè)應(yīng)用指南

2.數(shù)字技術(shù)應(yīng)用指南

3.領(lǐng)導(dǎo)者建立與發(fā)展企業(yè)架構(gòu)能力

4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷性

5.敏捷沖刺中應(yīng)用

6.業(yè)務(wù)能力

7.商業(yè)模式

8.信息地圖

9.業(yè)務(wù)場(chǎng)景

10.組織地圖

11.價(jià)值流

12.信息架構(gòu)之客戶(hù)主數(shù)據(jù)管理

13.集成風(fēng)險(xiǎn)與安全

14.架構(gòu)成熟度評(píng)估

15.架構(gòu)項(xiàng)目管理

16.架構(gòu)技能框架

17.數(shù)字業(yè)務(wù)參考模型DBRM

18.政務(wù)參考模型GRM

19.微服務(wù)架構(gòu)MSA

第四天下午

十、TOGAF10認(rèn)證考試（L1基礎(chǔ)級(jí)）

1.TOGAF10認(rèn)證考試概述與L1、L2備考解析

2.TOGAF10 企業(yè)架構(gòu) L1（基礎(chǔ)級(jí)）考試科目介紹

3.題目分布介紹，概念（8道）、ADM開(kāi)發(fā)方法（14道）、ADM技術(shù)簡(jiǎn)介（6道）、應(yīng)用ADM簡(jiǎn)介（4道）、架構(gòu)內(nèi)容（5道）、架構(gòu)能力與治理簡(jiǎn)介（3道）

4.TOGAF10 企業(yè)架構(gòu) L1基礎(chǔ)級(jí)考試科目真題解析

十一、TOGAF10認(rèn)證考試（L2從業(yè)級(jí)）

1.TOGAF10 企業(yè)架構(gòu) L2（從業(yè)者）科目解析

2.TOGAF10 企業(yè)架構(gòu) L2題目特征介紹，8道基于情景的案例研究題，按照梯度評(píng)分的。每個(gè)問(wèn)題包含一段現(xiàn)實(shí)世界的情景介紹，給出了4個(gè)可能的答案，即“最優(yōu)解”、“次優(yōu)解”、“再次優(yōu)”、“干擾項(xiàng)”。每個(gè)最優(yōu)選項(xiàng)得5分，干擾項(xiàng)得0分，次優(yōu)和再次優(yōu)分別得3分和1分。

3.TOGAF10 企業(yè)架構(gòu) L2考試科目枕頭解析

郭老師

郭老師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)系教授。全球OPENGROUP開(kāi)放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家，全球APMG組織IT治理COBIT5授權(quán)認(rèn)證專(zhuān)家。國(guó)家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專(zhuān)家組成員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專(zhuān)家組織成員、中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專(zhuān)委會(huì)成員、中國(guó)中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫(kù)、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫(kù)、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫(kù)、北京市智慧城市建設(shè)智庫(kù)、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)家。主編清華大學(xué)出版社《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃教程》、《企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理變革》、《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)》，發(fā)表數(shù)字經(jīng)濟(jì)系列論文20余篇。

趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢(xún)專(zhuān)家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢(xún)、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

鄧?yán)蠋?二十年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)TOGAF方法論的學(xué)者，早年金蝶金牌講師，十年講師授課經(jīng)歷。擅長(zhǎng)于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實(shí)際應(yīng)用，在授課過(guò)程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例。授課條理清晰，深入淺出，通過(guò)一個(gè)或多個(gè)實(shí)際案例貫穿整個(gè)課程，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；善于調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性；說(shuō)明問(wèn)題耐心細(xì)致，受到學(xué)員一致好評(píng)。

劉老師 南京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，現(xiàn)任國(guó)有大型航空集團(tuán)信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級(jí)經(jīng)理（專(zhuān)家級(jí)），資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理專(zhuān)家。國(guó)內(nèi)首批通過(guò)OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級(jí)認(rèn)證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團(tuán)專(zhuān)家赴海外工作交流并參與跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與實(shí)施。曾為多家知名企業(yè)（中國(guó)廣東核電集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團(tuán)、長(zhǎng)航集團(tuán)南京油運(yùn)公司、廈門(mén)國(guó)際銀行）提供過(guò)信息化規(guī)劃咨詢(xún)，對(duì)大型集團(tuán)企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施以及企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、TOGAF等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施等領(lǐng)域。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級(jí)認(rèn)證(杭州)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 青島戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 重慶戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南昌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)