企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織
【課程編號(hào)】：MKT037126
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2021年12月30日 到 2021年12月31日8800元/人
2021年01月21日 到 2021年01月22日8800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與組織相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳工業(yè)品品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)
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課程前言：
越來(lái)越多的工業(yè)品企業(yè)開(kāi)始重視品牌戰(zhàn)略與管理，然而在構(gòu)建工業(yè)品強(qiáng)勢(shì)品牌的過(guò)程中也面臨了不少挑戰(zhàn)：
工業(yè)品企業(yè)品牌部影響力有限，如何讓品牌部成為尖刀，和銷(xiāo)售部共同促進(jìn)品牌的發(fā)展？
公司、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品……那么多方方面面都需要梳理與拉動(dòng)？一個(gè)品牌夠嗎？多個(gè)品牌亂嗎？尤其公司參與到資本運(yùn)作時(shí)，涉及兼并收購(gòu)其他企業(yè)時(shí)，品牌架構(gòu)怎么辦？品牌核心價(jià)值怎么提煉？
工業(yè)品客戶如何分類(lèi)？哪類(lèi)是我們的核心目標(biāo)客戶？什么樣的品牌定位讓我們更具有差異化競(jìng)爭(zhēng)力？
多元業(yè)務(wù)群，產(chǎn)業(yè)不同，市場(chǎng)不同，拿到公司有限預(yù)算怎么傳播呢？說(shuō)什么？在哪兒說(shuō)？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
母子公司是集權(quán)還是分權(quán)？我們的手伸多長(zhǎng)？做哪些工作更有效？什么樣的組織形式更適合我們？
課程收獲：
1、涉及工業(yè)品品牌建設(shè)全部模塊，更系統(tǒng)！更前瞻！
多年工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃功底，成就系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性的知識(shí)。
2、全球500強(qiáng)企業(yè)品牌案例分享，更開(kāi)拓！更跨界！
中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、寶潔、IBM、三星、巴斯夫、沃爾沃……，品牌戰(zhàn)略與管理的實(shí)用案例分享。
3、7大模型工具帶回家，更實(shí)用！更實(shí)操！
品牌建設(shè)的五類(lèi)主體模型、品牌架構(gòu)三步走工具、品牌定位STB流程、客戶分類(lèi)方法及校驗(yàn)工具、品牌定位資產(chǎn)屋、低成本傳播方法及ROI模型、母子品牌的管控關(guān)系及組織運(yùn)營(yíng)等等。
4、全體學(xué)員沙盤(pán)演練+分組討論，更互動(dòng)！更針對(duì)！
做咨詢業(yè)務(wù)的專(zhuān)家來(lái)做培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)學(xué)員面臨的實(shí)際工作進(jìn)行模擬沙盤(pán)演練，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的理解，方便更好地運(yùn)用到未來(lái)工作中。
5、任何工作困擾100%現(xiàn)場(chǎng)解答，更及時(shí)！更落地！
授之以漁，還能授之以魚(yú)，針對(duì)個(gè)案量身訂做給出方向性建議。
6、培訓(xùn)結(jié)束后一年答疑期360天增值服務(wù)，更務(wù)實(shí)！更增值！
如果有品牌困擾提供答疑，陪伴學(xué)員成長(zhǎng)。
培訓(xùn)對(duì)象：
需要打造工業(yè)品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理或相同職能的從業(yè)者。
課程大綱
第一天
第一單元：相信品牌的力量
◇品牌的定義
什么是品牌
品牌與生意的關(guān)系
案例分享
◇工業(yè)品品牌戰(zhàn)略四要素
品牌架構(gòu)
品牌定位
品牌傳播
品牌管理體系
第二單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第一要素——架構(gòu)
◇品牌架構(gòu)規(guī)劃
四種品牌架構(gòu)模式
多品牌的有效
多品牌的困難
單品牌的有效
單品牌的困難
◇品牌架構(gòu)發(fā)展路徑
實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌架構(gòu)路徑
第三單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第二要素——定位
◇品牌定位規(guī)劃
戰(zhàn)場(chǎng)選擇——WHERE（哪里賣(mài)）
用戶選擇——WHO（賣(mài)給誰(shuí)）
武器選擇——WHAT（賣(mài)什么）
決勝要素——POSITION（定位）
品牌定位資產(chǎn)屋解析
◇品牌定位發(fā)展路徑
實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌定位路徑
第二天
第四單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第三要素——傳播
◇品牌傳播規(guī)劃
品牌傳播五部曲——書(shū)
品牌傳播五部曲——報(bào)
品牌傳播五部曲——網(wǎng)
品牌傳播五部曲——視
品牌傳播五部曲——會(huì)
低成本傳播方法
低成本傳播實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)演練：工業(yè)品企業(yè)的品牌傳播路徑
第五單元：工業(yè)品品牌戰(zhàn)略第四要素——管理體系
◇品牌組織管理類(lèi)型
集權(quán)管理
分權(quán)管理
放權(quán)管理
無(wú)權(quán)管理
◇品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)
單品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)
多品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)
品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與業(yè)務(wù)
品牌資產(chǎn)監(jiān)測(cè)與營(yíng)銷(xiāo)
案例研討與學(xué)員自我排查及互動(dòng)
第六單元：相信品牌的力量
總結(jié)
學(xué)員困擾現(xiàn)場(chǎng)答疑
課后答疑具體安排
李老師
中國(guó)市場(chǎng)品牌風(fēng)云人物
十九年品牌戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)驗(yàn)
● 曾在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門(mén)工作13年；
● 曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；
● 曾親自制定過(guò)37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；
● 曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；
● 曾先后開(kāi)發(fā)講授過(guò)21門(mén)品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。
金牌課程
品牌力：《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌架構(gòu)》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位》、《中外品牌大對(duì)決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》、《產(chǎn)品規(guī)劃與明星產(chǎn)品》
營(yíng)銷(xiāo)力：《年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《媒介策略與規(guī)劃管理》、《品牌終端化》
組織力：《品牌管理體系構(gòu)建》
品牌經(jīng)驗(yàn)
三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、翔業(yè)集團(tuán)、佳潔士、玉蘭油、飄柔、南孚電池、廣州立白，維達(dá)……