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課程背景?

行動學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)提升業(yè)績，同時(shí)也將推動組織和員工的共同成長。

如果你是一位經(jīng)營決策者，在這里，你將成為一位優(yōu)秀的催化師，打造組織的自動自發(fā)的經(jīng)營模式，建立永續(xù)經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制。

如果你是一位管理者，在這里，你將獲得團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)績提升的秘法，幫助你融合團(tuán)隊(duì)能量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，提升團(tuán)隊(duì)管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值。

如果你是一位內(nèi)訓(xùn)師，在這里，你將成功的實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)轉(zhuǎn)型，能力升職。

課程大綱?

模塊一：大樹框架——行動學(xué)習(xí)理論支撐系統(tǒng)

1、學(xué)習(xí)與行動的鴻溝

2、行動學(xué)習(xí)的4大理論基石

3、行動學(xué)習(xí)的框架和構(gòu)成要素

4、行動學(xué)習(xí)7大角色和職責(zé)

5、行動學(xué)習(xí)應(yīng)用的3大領(lǐng)域

6、行動學(xué)習(xí)的4種項(xiàng)目模式

模塊二：主題和目標(biāo)——行動學(xué)習(xí)的價(jià)值開源

1、催化師核心技能1：營造研討氛圍

2、催化師核心技能2：盤觀者姿態(tài)—保持中立

3、問題的3大分類特質(zhì)

4、組織存在大3大障礙

5、項(xiàng)目研討5大基本規(guī)則

6、團(tuán)隊(duì)列名法——主題思考和收集

7、4維矩陣分析法——主題聚焦和界定

8、4維開題法——主題定位分析

9、目標(biāo)界定法——5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求

模塊三：問題與原因——行動學(xué)習(xí)的分析之旅

1、催化師核心技能3：傾聽——聽“場”

2、催化師核心技能4：提問——問“心”

3、問題分析的5WHY模式

4、問題的5要素分析法

5、問題的4步分析法

6、WBS／思維導(dǎo)圖——問題的原因分析

7、單一標(biāo)準(zhǔn)定義法——問題的關(guān)鍵原因聚焦

8、系統(tǒng)思考——原因的關(guān)系優(yōu)化和邏輯重構(gòu)

模塊四：智慧與策略——行動學(xué)習(xí)的價(jià)值落地

1、催化師核心技能5：觀察——“身、口、意”三合一

2、催化師核心技能6：收集創(chuàng)意——集思廣益

3、創(chuàng)新力——組織發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

4、過去、當(dāng)下、未來的策略應(yīng)對：創(chuàng)新大道

5、3種創(chuàng)造性四維的組織和應(yīng)用

6、群體四維法——團(tuán)隊(duì)智慧共啟

7、決策模式——3大決策機(jī)制

8、盈利矩陣分析——價(jià)值再聚焦

模塊五：反思和質(zhì)疑——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的心智優(yōu)化

1、催化師核心技能7：驗(yàn)證假設(shè)——榮耀之路是否正確

2、催化師核心技能8：內(nèi)省——傾聽內(nèi)在的真我

3、心智模式的4大生成機(jī)制

4、心智模式的改善和優(yōu)化

5、3維反思法——思考未來

6、3大質(zhì)疑點(diǎn)——立足當(dāng)下

模塊六：落地與應(yīng)用——知行合一的引擎啟動

1、催化師核心技能9：推進(jìn)日程——按計(jì)劃執(zhí)行

2、催化師核心技能10：落地機(jī)制——習(xí)慣成自然

3、知行合一3步走

4、風(fēng)險(xiǎn)分析法——應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

5、障礙應(yīng)對法——應(yīng)對當(dāng)下的措施

6、行動計(jì)劃——立足行動的路徑

7、里程碑事件——激勵(lì)前行的法寶

8、模式建立——行動學(xué)習(xí)用行動來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的過程，用學(xué)習(xí)來推動行動的價(jià)值

第二階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

1、組織的問題收集和聚焦——問題型主題

2、組織問題的目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)型問題

3、問題的原因分析與聚焦——問題背后的關(guān)鍵問題

4、解決措施和應(yīng)對策略的設(shè)計(jì)——目標(biāo)性的措施

5、問題落地的行動計(jì)劃設(shè)計(jì)——目標(biāo)型的方案

第三階段，3天，每次1天，項(xiàng)目輔導(dǎo)和行動學(xué)習(xí)新工具學(xué)習(xí)

1、聚焦項(xiàng)目主題

2、聽取小組5-10分鐘等匯報(bào)

3、提出項(xiàng)目中等問題

4、探尋有效等解決方案

5、制定具體等項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃

6、行動學(xué)習(xí)工具分享

第四階段，2天，每次1天，項(xiàng)目匯報(bào)輔導(dǎo)和項(xiàng)目匯報(bào)暨成果展示。

1、項(xiàng)目匯報(bào)技術(shù)訓(xùn)練

2、項(xiàng)目匯報(bào)的準(zhǔn)備

3、項(xiàng)目回顧PPT（項(xiàng)目過程）

4、項(xiàng)目小組成果匯報(bào)

5、評選優(yōu)秀小組

謝老師

銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師

企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練導(dǎo)師

資深職業(yè)化訓(xùn)練專家

中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師

山東省經(jīng)信委職教辦 高級講師

格蘭仕集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)

某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任

精品課程?

行動學(xué)習(xí)：《行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》 《在行動中解決問題》 ALN+N模式項(xiàng)目

內(nèi)部講師：《（TTT）行動學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師訓(xùn)練》 《行動學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師課程開發(fā)》

通用管理：《問題分析與解決》 《高效執(zhí)行力》《職業(yè)生涯規(guī)劃》

以上課程全部采用行動學(xué)習(xí)式培訓(xùn)模式來實(shí)施培訓(xùn)。

服務(wù)客戶?

金融業(yè)：

蘇州中國銀行 淮安中國銀行 招商銀行 湖北農(nóng)行 廣州交通銀行 四川招商銀行 茂名農(nóng)行 中山建行 中山農(nóng)行 農(nóng)業(yè)銀行佛山分行 工商銀行佛山分行 佛山郵政 廣西郵儲 興業(yè)銀行內(nèi)蒙分行 興業(yè)銀行甘肅分行 清遠(yuǎn)農(nóng)商行 惠州建行 開平農(nóng)信社 南京銀行 寧波銀行

電力業(yè)：

東莞電網(wǎng) 山西國網(wǎng) 廣州電網(wǎng) 貴州國電 華能集團(tuán) 華能汕頭培訓(xùn)中心 山西電力設(shè)計(jì)院 云南電網(wǎng) 廣東電網(wǎng) 深圳能源集團(tuán) 廣西電力 粵電集團(tuán) 臺山核電

通信業(yè)：

佛山移動 移動佛山中心 中山移動 來賓移動 廣州移動 北京移動 茂名移動 廣東省移動 韶關(guān)移動 汕頭移動 梅州移動 陽江移動 深圳移動 東莞移動 移動南方基地 移動?xùn)|莞中心 重慶移動 云南移動 廣西移動 蘇州聯(lián)通 中興移動 中時(shí)訊 立信集團(tuán) 天音通訊 東莞電信 歐康電子

其他客戶：

白云機(jī)場 南方航空 四川國航 中國氣象局 中國華云集團(tuán) 中電科技集團(tuán)十所 中電科技集團(tuán)十一所 中電科技集團(tuán)二十九所 航盛集團(tuán)

萊蒙集團(tuán) 龍光地產(chǎn) 光大集團(tuán) 奧園集團(tuán) 金地集團(tuán) 寶能地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 僑鑫集團(tuán) 鴻威地產(chǎn)集團(tuán) 鳳凰城地產(chǎn) 中建一局

格蘭仕 美的 一汽集團(tuán) 歐姆龍 臺灣冠捷 新中源 熔盛重工 奧馬冰箱 中聯(lián)重科 迅雷 中化集團(tuán) 淘寶大學(xué) 蒙牛集團(tuán) 國藥集團(tuán) 阿特維斯 艾斯里來 海王集團(tuán) 合生元 立白集團(tuán) 云南城投集團(tuán) 云銅集團(tuán) 周大福 三洋電器 喬丹體育 溫氏集團(tuán) 可口可樂 中油BP 江西高速集團(tuán) 云煤能源 云天化集團(tuán) 云金集團(tuán) 中海油 中沙石化 廣百集團(tuán)海關(guān)總署廣東分署 惠州市政府 香港新一代文化協(xié)會 西安電子科技大學(xué) 中山大學(xué) 大連理工大學(xué)

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在線報(bào)名：行動學(xué)習(xí)--從培訓(xùn)師到催化師訓(xùn)練(廣州)

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