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課程背景：

中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營運，為什么沒有一位中高層領(lǐng)導(dǎo)是空降的呢

中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國際市場攻城略地啦

中海地產(chǎn)的《海子計劃》為什么能獲得國家社會勞動保障部的金獎

中海地產(chǎn)的人才為什么頻繁被其他標(biāo)桿地產(chǎn)拋出橄欖枝？

中海是怎樣的一支作戰(zhàn)團隊，支撐中海的每一次發(fā)展與躍升？

我們看到了現(xiàn)象，更需要深挖本質(zhì)撥開標(biāo)桿的神秘面紗，讓標(biāo)桿在謎團中呈現(xiàn)。

人才強，則企業(yè)強，學(xué)習(xí)中海，刻不容緩！

課程收益：

1、掌握地產(chǎn)項目營運與人才體系建設(shè)方法；

2、掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧；

3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)的人才體系建設(shè)與策略。

參加對象：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各專業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等。

課程內(nèi)容：

第一單元：團隊與人才發(fā)展

1、人才體系發(fā)展對內(nèi)外部要求

2、領(lǐng)導(dǎo)者的團隊思想格局

3、團隊人才建設(shè)如何“謀”

4、團隊人才建設(shè)如何“斷”

5、領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的思維模式

6、人才體系發(fā)展路徑與方法

7、人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控

案例：中海地產(chǎn)海子計劃：用人育人四步法

案例：人才發(fā)展是德為先？才為主？

第二單元：團隊運作與人才輔導(dǎo)

1、企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

2、領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標(biāo)

3、團隊目標(biāo)績效制定的四步法

4、分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA

5、依據(jù)公司的KRA分解KPI

6、影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)

7、績效考核管理中的溝通

8、團隊成員績效改進（PMI技術(shù)）

案例：中海地產(chǎn)項目總經(jīng)理營運手冊

工具：中海地產(chǎn)行為指標(biāo)開發(fā)與運用

第三單元：人才建設(shè)培育策略

1、人才建設(shè)階段成本投資策略

2、人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控

3、愿能—法能—技能運用策略

4、人才體系建設(shè)支撐與策略

5、如何掌握人才培育的最佳時機

6、如何改變部屬觀念與態(tài)度

7、部屬培育的有效教導(dǎo)方法

（工具運用）中海地產(chǎn)員工成熟度2C診斷技術(shù)

第四單元：人才建設(shè)四部“心法”

1、心法一：誘之以利

2、心法二：動之以情

3、心法三：激之以欲

4、心法四：控之以法

第五單元：O.J.T人才體系實務(wù)技巧

1、什么是OJT

2、如何建立OJT體系

3、部門OJT訓(xùn)練手冊如何制定

4、關(guān)鍵崗位OJT計劃如何制定

5、工作教導(dǎo)的三個層次

6、高效能下屬培育的運作手法

案例：中海地產(chǎn)部門OJT手冊

第六單元：人才培育與溝通

1、從員工的角度分析學(xué)習(xí)

2、“問題員工”的輔導(dǎo)溝通方法

3、讓員工形成習(xí)慣，做到無為而治

4、如何掌握員工的挫折耐度

5、積極了解員工

6、消除員工抱怨

專家老師

由知名專家授課

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在線報名：挖不垮的中海—全面解讀中海地產(chǎn)《團隊建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》(南京)

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