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財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧

【課程編號(hào)】:MKT036722

【課程名稱(chēng)】:

財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月26日 到 2025年06月27日4500元/人

2024年09月24日 到 2024年09月25日4500元/人

2024年07月11日 到 2024年07月12日4500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:青島 無(wú)錫 哈爾濱 南寧 大連 長(zhǎng)沙 福州 廈門(mén) 西安 南昌 重慶 昆明 東莞 寧波 成都 北京 貴陽(yáng) 杭州 合肥 石家莊 濟(jì)南 烏魯木齊 南京 蘇州 上海 深圳

【課程關(guān)鍵字】:廣州財(cái)務(wù)影響力培訓(xùn),廣州跨部門(mén)溝通培訓(xùn)

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課程介紹

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作、效率低”的印象,職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資而跟自己的工作沒(méi)有直接的關(guān)系,同時(shí)財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通,增深各部門(mén)間理解,提高工作效率。

追求系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念的不僅關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)理人在專(zhuān)業(yè)上的提升,更強(qiáng)調(diào)其在軟技能上的成長(zhǎng)。課程從財(cái)務(wù)影響力出發(fā),打破財(cái)務(wù)人跨部門(mén)溝通壁壘,搭建有效溝通橋梁,組建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),從根本上解決溝通問(wèn)題,并發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用,帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管控。

課程收益

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位,掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)

【學(xué)會(huì)部門(mén)協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式,意識(shí)到協(xié)作的力量

【掌握溝通技巧】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧,消除溝通障礙

課程對(duì)象

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本職能與角色定位

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何影響戰(zhàn)略決策

經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的財(cái)務(wù)依賴(lài)

二、溝通的重要性

溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果

組織中的信息交流種類(lèi)和方向

組織中的信息交流網(wǎng)絡(luò)及各自特點(diǎn)

談判力是溝通的重要能力

讓組織依賴(lài)你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作

三、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù)

復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系

讓工作變得容易的工具

管人與管事:授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo)

花時(shí)間與你的下屬交談

了解下屬的期望值

四、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與其他部門(mén)協(xié)同工作

認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈

財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作環(huán)節(jié)

如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事

意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量

如何從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度思考和衡量

五、如何在部門(mén)溝通中獲得談判力

面子與道理

財(cái)務(wù)的要求需要被理解和認(rèn)同

合作的態(tài)度——財(cái)務(wù)如何獲得各方支持

因人而異的溝通——典型人格分析

沖突處理五大技巧

六、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為一個(gè)超級(jí)智囊

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能

財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

于老師

世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

英國(guó)C&G高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)生涯規(guī)劃師

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在線(xiàn)報(bào)名:財(cái)務(wù)影響力與跨部門(mén)溝通技巧(廣州)

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