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課程介紹：

企業(yè)文化本身就是一種客觀存在，要落地的是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念,在很多企業(yè)，那些“高大上”的使命、愿景、核心價值觀乃至各項(xiàng)經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實(shí)際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實(shí)。

只有制訂切實(shí)可行的理念落地規(guī)劃，進(jìn)而構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系，采取有效的策略與方法，加以長期不懈地推進(jìn)實(shí)施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植，最終對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。

課程收益

本次課程價值：

1.全新認(rèn)識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容；

2.系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法

課程對象：

各企業(yè)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

課程內(nèi)容：

主題一：解讀企業(yè)文化落地

1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵

案例解析

主題二：構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系

1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)

1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門

3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能

4）組建團(tuán)隊(duì)：跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用

2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)

1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃

2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程

3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)

3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)

1）立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道

2）儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式

3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范

4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事

5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應(yīng)用

4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)

1）建立企業(yè)文化管理制度

2）完善企業(yè)文化管理流程

3）企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核

案例解析：

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對策

主題三：讓企業(yè)文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：創(chuàng)新價值觀在員工行為上的落地

2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：誠信價值觀在企業(yè)運(yùn)營行為上的落地

3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法

實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)核心價值觀與企業(yè)品牌建設(shè)

主題四：推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評估

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進(jìn)建議

2、不同時期的企業(yè)文化變革策略

案例解析

實(shí)戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策

3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略

案例解析

4、主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求

案例解析

王老師

王教授 企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略著名學(xué)者，管理學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)供職于北京財貿(mào)管理干部學(xué)院，任院學(xué)術(shù)委員會副主任兼秘書長。

孫老師 海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心原培訓(xùn)師，每年全國各地授課百場以上，深受歡迎。

徐老師 曾任特大型國企培訓(xùn)處長，研究員，政工師，國家高級企業(yè)文化師。

（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

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