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課程介紹

全球經(jīng)濟舉步維艱，市場竟爭越來越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業(yè)各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現(xiàn)更為特出，導致利潤不斷在萎縮。現(xiàn)在的制造業(yè)確實不容易做！！！

如何適應這個市場與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？

開源節(jié)流，既要大力拓展市場，同時又要強化內(nèi)部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業(yè)竟爭力，確保基業(yè)長青。

思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了，向管理要效益不能只停留在口頭上，要動真格了。

微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，這塊金礦該是挖掘的時候了。誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間，誰就有資本堅持和發(fā)展下去。

【參加對象】

制造企業(yè)董事長/總經(jīng)理/副總/廠長，財務/生產(chǎn)/采購/計劃/物流/品質(zhì)/工程等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，和與此相關的人士。

本課程非常適合老總帶領中高層干部一起參加學習，同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對性的輔導與咨詢。

【課程大綱】

第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問題和成本壓力（開篇，略講）

1、高科技與網(wǎng)絡時代下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力

2、市場機會利潤與管理利潤的區(qū)別

3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成

4、管理者如何識別真假成本？

5、如何識別可控與不可控成本？

6、提升企業(yè)利潤的策略與途徑

7、微利時代10%的成本降低等于提升一倍的利潤.

案例分析、分組研討

第二部分、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（總綱）

1、經(jīng)營規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對企業(yè)利潤的影響---案例分析

2、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響---案例分析

3、采購與物流如何最大限度的降低成本

4、如何消除生產(chǎn)活動中一切不增值的浪費

5、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化

6、如何通過精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場改善等手段提升生產(chǎn)效率

8、如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本

8、如何在產(chǎn)品設計階段就將成本降下來

9、如何減少日常工作中不必要的支出和費用

10、如何營造全員成本改善文化

案例分析、分組研討

第三部分、系統(tǒng)機制、運營流程對效率和成本的影響（第一把金刀）

1、系統(tǒng)機制不完善給企業(yè)所帶來的效率低下與成本上升

2、職責不清與流程復雜所帶來的部門協(xié)作不良與推諉扯皮現(xiàn)象

3、案例分析

1）某臺資企業(yè)采購流程復雜所帶來的停機浪費？

2）某港資企業(yè)運作流程不完善所帶來的效率低下、人員浪費以及部門配合存在的一系列問題。

3）為什么很多企業(yè)執(zhí)行力不強？為什么部門配合不好，推諉扯皮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生？

第四部分、采購與物流成本如何降至最低限度（第二把金刀）

1、全球供應鏈的演變

2、如何建立切合企業(yè)實際的互利互惠的供應鏈管理體系

3、標準供應鏈運營參考模型---案例分析

4、供應鏈戰(zhàn)略采購與成本管理

5、如何協(xié)作供應商降低成本---案例分析

6、降低采購成本的策略和技巧---案例分析

7、如何構(gòu)建良好的供應鏈物流，確保質(zhì)量與交期

8、如何構(gòu)建暢通、快捷的內(nèi)部物流運作系統(tǒng)，減少各種搬運與停滯

9、原材料、在制品庫存如何降至最低---庫存控制五種模型

10、如何提高庫存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析

案例：國內(nèi)某知名上市公司供應鏈管理案例分析

中山某民營企業(yè)物流與庫存管理成功案例分享

第五部分、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十大浪費”---快速降低成本（第三把金刀）

1、決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場

2、識別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費

如何減少材料損耗、不良品、各種加工、搬運、轉(zhuǎn)線換模、庫存、事后管理、人員低效之浪費.

3、浪費原因分析與對策

4、價值流程分析---設計流、信息流與物質(zhì)流

5、如何減少管理工作中的八大浪費

案例：以實例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過程中的各種浪費

第六部分、生產(chǎn)現(xiàn)場 提升效率與降低成本的“十把尖刀”（第四把金刀）

■500強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場圖片展示

1、及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題

2、平面布置調(diào)一調(diào)

3、工藝流程查一查

4、作業(yè)方法改一改

5、流水線上算一算

6、動作要素減一減

7、人機效率提一提

8、縮短作業(yè)切換時間

9、瓶頸識別與改善

10、通過4M方法尋找浪費

案例分析與研討

第七部分、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達至降低質(zhì)量成本（第五把金刀）

1、質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重與重要性

2、如何正確理解質(zhì)量成本

3、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成

4、預防成本的規(guī)劃與合理化

5、鑒定成本的合理設置與改善

6、質(zhì)量損失成本的預防與減少

7、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本

8、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本

9、質(zhì)量成本的持續(xù)改善

案例分析與研討

第八部分、如何向半自動、全自動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)少人化（第六把金刀）

1、中國未來勞動力的現(xiàn)狀分析

2、工資成本上升帶來的壓力

3、智能化的未來發(fā)展趨勢

4、大中型企業(yè)、高科技企業(yè)如何實現(xiàn)向自動化和智能化轉(zhuǎn)變

5、中小企業(yè)如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變

6、多種少量生產(chǎn)模式下如何實現(xiàn)向半自動和自動化轉(zhuǎn)變

7、企業(yè)半自動、自動化改善案例展示與分享

案例分析與研討

第九部分、優(yōu)化產(chǎn)品設計---降低15%的產(chǎn)品成本（第七把金刀）

1、以利潤為導向的產(chǎn)品設計與運作模式

2、好的產(chǎn)品設計能帶來15%的成本下降

3、設計成本的構(gòu)成

4、產(chǎn)品設計階段的目標成本管理---案例分析

5、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設計成本---案例分析

6、不良產(chǎn)品設計對成本的影響分析---案例分析

案例分析與研討

第十部分、削減工廠日常運營之成本（第八把金刀）

1、別小看日常開支---小數(shù)怕長計

2、明確各種運營費用之類別

3、設置各項費用之標準

4、識別可控與不可控

5、有計劃有步驟地削減各種費用成本

6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議

案例分析與研討

第十一部分：營造全員成本改善文化（結(jié)尾：成本文化的推廣與落實）

1、如何將成本意識灌輸?shù)矫恳晃粏T工

案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭虧為盈？

“代工王”富士康的法寶

2、如何將成本管控落到實處

3、如何構(gòu)建成本管控問責與激勵機制

案例分析與研討

陳老師

生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務專家，擁有二十年在世界

500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。

陳老師早期大學執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市

公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。

陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學習和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。

陳老師現(xiàn)擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問。

陳老師是近年來在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：

1、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》、《IE七種工具全面運用》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》

2、《中高層干部核心能力提升訓練》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領新一代員工》《從技術走向管理的跨越》、

3、《成功管理與情境領導》、《企業(yè)運營的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。

2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢服務. 陳先生實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。

其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、唐山晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、中山國際玩具、中集集團、震德機械、世邦機械、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、跨日鞋業(yè)集團、百斯盾服飾、361服飾、江蘇紅豆集團、姿彩手袋、勵泰皮具、時代皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團、奧林巴斯相機、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、中電電力、珠海光聯(lián)、廈華集團、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

咨詢項目經(jīng)驗: 陳老師在從事咨詢行業(yè)的十二年中,曾為汽車零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、家電和電子企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、家具行業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。

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