企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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FMEA(高級(jí)版)
【課程編號(hào)】:MKT035177
FMEA(高級(jí)版)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月15日 到 2025年07月16日4000元/人
2024年07月30日 到 2024年07月31日4000元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供FMEA(高級(jí)版)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海FMEA培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介
失效模式及其后果分析( Failure Mode and Effective Analysis)為可靠性工程中常用的手法,美國(guó)軍方于 80 年代正式訂為軍方規(guī)范( MIL-STD-1629A)其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性;在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計(jì)和制造的質(zhì)量,降低損失成本,為近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意,了解可靠性工程是在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的,并運(yùn)用實(shí)例,使學(xué)員有學(xué)以致用的機(jī)會(huì),親自直接領(lǐng)略 FMEA 之好處,并符合當(dāng)代質(zhì)量系統(tǒng)如 QS9000 等要求
參加對(duì)象
系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、 質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等
課程大綱
第一部分:預(yù)防觀念的建立
1.破冰故事
2.生活的現(xiàn)象
第二部分 FMEA核心知識(shí)鞏固
1.FMEA 的目的
2.FMEA的各指標(biāo)判定標(biāo)準(zhǔn)
3.FMEA 評(píng)分的思考方式
a.嚴(yán)重度
b.頻度
c.探測(cè)度
4 . FMEA 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的對(duì)策選擇
5 . FMEA 的實(shí)施步驟
6 . —FMEA 的維護(hù)
第三部分 案例分析講解FMEA應(yīng)用的注意事項(xiàng)
1 . 以福耀玻璃現(xiàn)有過(guò)程以及現(xiàn)有FMEA為案例
新自動(dòng)化線和老產(chǎn)線對(duì)比
2 . 確立團(tuán)隊(duì)的注意事項(xiàng)
a.團(tuán)隊(duì)的選擇,
b.溝通方式,
c.成員角色
d.決策方法
3 . 給嚴(yán)重度,頻度,探測(cè)度評(píng)分的注意事項(xiàng)
a.嚴(yán)重度的評(píng)分準(zhǔn)則在福耀的應(yīng)用
b.頻度的評(píng)分對(duì)象
c.福耀現(xiàn)場(chǎng)的探測(cè)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4 . 確定失效模式的注意事項(xiàng)
5 . 如何避免形式主義
6 . 分析原因的邏輯方法
a.什么是問(wèn)題
b.問(wèn)題產(chǎn)生的根源
c.分析問(wèn)題的常用工具
d.分析問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工具
7 . 選擇對(duì)策的注意事項(xiàng)
侯老師
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
曾先后任職于外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
教育背景
浙江大學(xué)工商管理碩士
專業(yè)領(lǐng)域
1.中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
2.中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員
3.中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員
擅長(zhǎng)課題
1.六西格瑪
2.TWI
3.一線主管管理能力提升
4.精益管理
5.TS 16949
6.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)
7.失效模式及后果分析(FMEA)
8.測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
9.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)
10.8D
個(gè)人風(fēng)格
侯老師十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通精益管理和六西格瑪管理,能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。
主要客戶
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運(yùn)科技蘇州有限公司,廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無(wú)錫立霸有限公司,上海東巖機(jī)械有限公司,蘇州天燁集團(tuán),惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。