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新晉經理：從技術邁向管理
【課程編號】：MKT034314
新晉經理：從技術邁向管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2025年05月27日 到 2025年05月28日5190元/人
2025年06月25日 到 2025年06月26日5190元/人
2025年07月24日 到 2025年07月25日5190元/人
2025年02月24日 到 2025年02月25日5190元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日5190元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新晉經理：從技術邁向管理相關內訓
【其它城市安排】：廣州 無錫 武漢 南京 昆明 大連 蘇州 重慶 上海 北京 深圳
【課程關鍵字】：成都技術邁向管理培訓
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課程介紹
通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領導方式，恰當有效地授權，提高整體工作效率。
培訓受眾:
* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者
課程大綱:
1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
主管角色的定位特點
同上級一起明晰崗位的責任和任務
找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對
分析了解團隊成員的想法
2.進入管理者角色
以新的職務身份與團隊有效溝通
了解不同的溝通類型
制定并實施規則
3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式
診斷自身管理風格
辨認自己的強項及弱項
合適的管理方式的選擇標準
識別下屬之間的個性和能力差異
激發和鼓勵大家的工作積極性
4.應對不同的敏感局面
管理前平級同事
管理技術能力強的同事
和問題員工談話
跨部門溝通和協調
管理沖突的技巧
5.為成功做出計劃
新管理者的自我學習和修煉
確定上司及下屬各方的期待
專家老師
專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。