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課程背景：

隨著房地產市場的下行，景觀這個為行業最為增值溢價的專業，往往成為成本縮減的首要對象。所有地產專業中大家對景觀專業認為是最沒有規范和標準的專業，所有的收尾問題都遺留個景觀，而最終效果呈現不太理想時往往由景觀戴罪。景觀設計周期壓縮、工程周期更是不能保證只能通過穿插施工，來實現一個被理想的景觀效果。與此同時景觀項目往往是多項目并行，業態分布不一致，受市場和公司決策影響最多的專業。每次景觀樣板區開放或者交房，景觀設計師和工程師都要現場徹夜加班，到最后效果呈現往往沒有到達設計效果和趕工痕跡明顯，落得個沒有苦勞也沒有功勞。這個就是目前景觀面臨的困局。

如何才能破冰找出景觀專業的出路，本次分享從另一個角度，借鑒工業生產的模式進行探討，對多項目、多專業配合、多分工配合的景觀專業找個可以實踐的路子。景觀標準化，從設計、施工、后評估、養護等階段的來建立完整的標準化，讓我們的專業工程師設計師有時間去學習、創新、去生活！

課程收益：

1、景觀設計、施工、后評估、養護標準化體系的建立；

2、景觀設計和施工現場效果提升的手段和案例分析。為景觀樣板區、景觀交房區景觀及時效果提升有所幫助。

參加對象：

1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域及項目公司總經理等決策層高管；

2、房地產企業項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等。

課程內容：

第一天 景觀設計、施工標準化體系建立與實施

第一部分、景觀設計標準化體系建立及案例分析

1、景觀設計要點

A、管理流程標準化

B、景觀設計產品標準化

2、案例分析： 萬科等標桿企業標準化分析

景觀設計中小區大門的標準化

景觀設計中園林標準化

龍湖五重景觀標準化配置

3、針對公司現狀提出設計標準化的初步建議、課堂實踐。

第二部分、景觀施工標準化體系建立及案例分析

1、景觀標準化的施工管理流程

A、管理流程標準化 B、施工流程標準化

案例分析：通過實際案例進行對照

2、景觀施工管理重點、難點

案例分析：通過市場銷售冠軍樓盤的案例分析，深入了解工程施工階段的重點、難點。

3、景觀施工中的成本控制

第三部分、景觀設計、施工后評估要點分析

1、景觀設計后評估要點

2、景觀施工后評估要點

3、后評估案例分析

香港置地交房后景觀后評估（2014年-15年冠軍樓盤）

4、業主開放日景觀要求 案例分析：龍湖地產業主開放

5、針對各個不同地域公司的實際課堂做后評估實踐要點分析。

第四部分、綠化苗木管理標準化

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術措施、綜合成本

2、苗木采購方式

A、內部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰 略合作模式)

B、外部標桿兩種模式（招標模式、戰略合作模式）

3、國內標桿房企展示區特點、成本比較、成本分析、分配

4、案例分析：苗木管理標準化建立

苗木在施工中起的重要作用

苗圃管理的創新。

第五部分、景觀后期維護管理標準化

1、景觀后期維護要點

2、水體硬質維護要求

3、綠化養護操作細則

4、案例分析：融僑公園養護案例

香港置地景觀培訓計劃

第六部分、景觀設計師和工程師培養

1、一般企業在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

2、通過好的口碑鎖定好的景觀設計單位

3、培養好自己的景觀管理接班人

（教會新人或者下屬在研發階段如何把控）

4、景觀成本把控

龍湖、萬科和香港置地景觀成本配置案例分析

第二天 景觀現場品質提升策略

第一部分、如何提升項目現場景觀品質

1、景觀全面提升五步曲

A、滿足客戶使用需求 B、合理控制景觀成本

C、提升綠化效果 D、材料品質統籌化

E 、設計質量提升

2、作為項目的展現，入口是最為關鍵和主要的起點

3、引導空間序列、車行人行流線設計、大門形象、入口對景設計、整體綠化、項目LOGO設置、燈光效果、社區圍墻、物業管理設置完善性和創新性

第二部分、設計如何實現高標準景觀品質

1、景觀產品系定位

2、景觀風格與題材

3、成本投入 典型案例：萬科、龍湖、香港置地

4、如何選擇好的設計單位

5、合理的施工計劃

6、景觀設計審圖要點

第三部分、景觀品質提升設計中敏感點

1、前言總結

2、別墅洋房敏感點

3、高層客戶景觀明感點

4、商業景觀敏感點

案例分析：樣板區或銷售場景觀明感點梳理

第四部分、景觀配套設施在景觀品質提升中的應用

1、生態技術的運用

2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導視系統

室外家 具、垃圾桶、燈光系統、井蓋、物業取水點

5、特色創新、新材料新技術

應用案例分析（星河材料與雕塑）

6、雕塑應用

第五部分、體驗區景觀品質提升策略及案例總結

1、龍湖地產景觀的設計要點

A、展示區：重點關注流線和布置要點

B、社區內：有的放矢，關注景觀重點與亮點

2、景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）

3、車行、人行流線設置和組織安排（圖紙）

4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）

5、展示區、社區景觀案例分享

第二天 景觀現場效果提升策略

第一部分、工程準備期

1、招標階段

景觀工程師在招標階段的管理動作分解

招標階段的4個重要會議

2、進場前

景觀管理在進場前的管理動作分解和作用

景觀進場時的會議及會議決策點

案例分析：如何開會景觀管理的8個重要會議

第二部分、工程實施期

1、進場初期

三個計劃、五個表格的管理動作

2、主要工程實施階段

景觀工程師和景觀設計師在景觀施工階段的管理動作分解。

案例分析：冠軍樓盤的案例分析、管理動作對效果呈現的重要性。

3、工程收尾階段

后顧景觀整體呈現效果，對景及時效果做出調整。

案例分析：草花在收尾階段的應用

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