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課程介紹

2007年管理大師德魯克在《創新與企業家精神》中強調“創新”。創新是每位高層管理者的職責，它始于有意識地尋找機遇。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行方案來。

以上就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。人人都知道創新的重要性，那么問題來了：“該如何進行創新呢？”本課程將從四個方面幫助企業將創新根植于心、落實于行。

課程收益

用多種工具模擬，將創新的過程、要素等隱性的知識顯現化，幫助學員深入理解創新思維、創新過程以及如何進行創新管理。

通過大量的實例分析、RSVP體驗式行動學習系列工具的輔助，模擬顯現和突破團隊創新所遭遇的困難與瓶頸。

通過由全球領先的腦神經科學工具HBDI®赫曼全腦優勢發展而來的全腦創新五個魔法球模型，開展可以提出具體為企業帶來經濟效益的創新方案。

課程對象

創業者、經營者

企業中、高層管理者

研發、市場、戰略、運營相關從業人員

課程大綱

1.創新的目的

­創新的定義——帶來經濟效益與創造不同的經營領域

­創新的類型與格局效應

­創新的目的與目標

2.創新的人員

­發展潛能五個策略

­欣賞差異體驗活動

­實操練習：整合創新全腦團隊

­實操練習：管理創新團隊的優弱勢

­做下你自主創新的承諾

3.創新IDEA

­RSVP體驗式行動學習——挑戰思維

­界定議題的范疇或問題的根源——7S 模型

-團隊決策四步驟

-將創新議題發展出解決方案

­啟動全腦創新模型——8個借用點子的方法的實操練習

4.創新的支持

­發展行動方案的模式

­360°利益關系人的需求

­實操練習：“多贏協議展開執行行動計劃”

­企業的創新戰略思維——組織的創新支持

葉老師

21年跨國公司實務工作經驗：專業領域包括18年財務、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗，擅長接班綜合經營領導人才培育，人資與財務體系優化工程的建設。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判，是極少數可以通過培訓與體系優化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。

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