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課程背景

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。

課程收益

全學(xué)到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學(xué)到；

全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎”三大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；

全掌握：阿米巴經(jīng)營五大操作步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實際怎么設(shè)計全部掌握；

全帶走：結(jié)合企業(yè)實際的阿米巴經(jīng)營方案、手冊、規(guī)則、模板現(xiàn)場草稿完成；

能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！

培訓(xùn)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心管理層等

課程簡介

導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題

第一部分：理念破解阿米巴

一、看天

a)時代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要

b)經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難

c)員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營者

d)利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子

二、順勢

2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享）

2-2、中國企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營案例

韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼鐵貿(mào)易）、百果園實業(yè)（連鎖快消）

三、解構(gòu)

3—1、阿米巴經(jīng)營的“六從”：

① 員工從觀眾到主角

② 工作從交付到交易

③ 狀態(tài)從分配到共享

④ 單據(jù)從數(shù)字到金額

⑤ 模式從管理到經(jīng)營

⑥ 從集權(quán)到量化分權(quán)

3—2、破解阿米巴經(jīng)營的迷霧

⑦ 阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成

⑧ 阿米巴經(jīng)營的十態(tài)

⑨ 阿米巴經(jīng)營的目的

第二部分：實操詳解阿米巴

一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實操

1、阿米巴經(jīng)營體系實施計劃

實施原則、方法

2、打造盈利平臺—阿米巴的組織劃分

【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）

【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實操）

【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計與至誠貿(mào)易的小組制）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）

3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)—建立阿米巴經(jīng)營會計體系

【落地工具】區(qū)別于財務(wù)會計和管理會計的“經(jīng)營會計”

【落地方法】經(jīng)營會計詳解與結(jié)構(gòu)

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》的功用

【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計報表》解決管理難題

4、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計核算體系

【落地工具】《單位時間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

5、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費用體系

【落地工具】內(nèi)部交易4大方法

【落地方法】如何進行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法

【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費用分攤規(guī)則

【落地工具】內(nèi)部交易模型

6、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標(biāo)與計劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計劃體系”

7、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD

【落地工具】TOD工具

【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA

阿米巴組織TCD改善的五大方法

從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同

8、阿米巴經(jīng)營的運營—日常運營體系

【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預(yù)實對照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善

9、阿米巴經(jīng)營的激勵—政策激勵體系

【落地工具】 “米票制”的設(shè)計應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵方法

幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒

【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵模板

【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵的結(jié)合

10、阿米巴經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解

二、以道御術(shù)：

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法；經(jīng)營哲學(xué)“勾兌法”

第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)

一、阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟（圖解）

二、中國阿米巴經(jīng)營落地三階段

走進去 + 走出來 + 做自己

三、中國阿米巴經(jīng)營落地方法

【落地方法】 道術(shù)的順序

四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成

【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成

《企業(yè)哲學(xué)手冊》大綱完成

關(guān)老師

關(guān)老師——原京瓷阿米巴專家團核心成員

曾任為中國盛和塾深圳塾哲學(xué)研究會會長；

v幸福價值阿米巴俱樂部主發(fā)起人，阿米巴經(jīng)營資深導(dǎo)師；

曾任世界500強中糧集團人力資源總監(jiān)（央企）；

中國玻璃第一品牌臺玻集團核心高管（臺資）；

精密線材世界第一品牌高麗制鋼集團核心高管（外資）；

《從德魯克到稻盛和夫》叢書作者；

稻盛哲學(xué)“能量坊”模式創(chuàng)建者；

吉林大學(xué)-兼職教授，清華北大等高校特聘講師；

東北大學(xué)-跨文化戰(zhàn)略研究院-兼職研究員；

華為、方太、圣象、歐派、浙江年年紅集團、山東諾貝特化工集團、浙江興瑞電子集團、天津測繪集團、石家莊鋼鐵集團、河北合佳制藥集團等阿米巴項目操盤者。

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