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如何寫好工作計劃、年終總結(jié)和各類公文稿 廣州:2025年11月13日
寫工作計劃時,計劃該從何做起?究竟要計劃什么?如何清晰地表達計劃?怎樣讓別人理解計劃?為什么辛苦寫就的計劃,卻經(jīng)常被否決?領(lǐng)導(dǎo)究竟想要什么樣的計劃?諸如此類的困惑是否會經(jīng)常困擾著我們?寫年終總結(jié)時,是否同樣困惑重重?面對成堆的材料,實在不知從何下手;眾多的內(nèi)容需要總結(jié),實在不知該選個什么樣的主題;好不容易選定一個主題,......
向華為學(xué)習(xí):流程設(shè)計優(yōu)化與組織績效 北京:2025年10月22日
1)互動性強:以分組形式進行,盡可能避免同部門分在同一組,案例、研討穿插整個課堂;2)針對性強:學(xué)員可拿出本企業(yè)的實際案例來研討,更有針對性;3)實戰(zhàn)標(biāo)桿:講師來自標(biāo)桿企業(yè),講授標(biāo)桿案例。課程對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、各級管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認(rèn)識流程——提升流程體......
流程管理——用流程取代制度 北京:2025年10月23日
近年來,隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢,企業(yè)面臨空前的競爭壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁:企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升,企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進行企業(yè)核心價值鏈的重建。實踐證明,流程管理(BPM)是推動企業(yè)進行管理變革......
企業(yè)內(nèi)部調(diào)查與舞弊風(fēng)險防范全面指導(dǎo) 北京:2025年10月23日
1.全方位的內(nèi)部調(diào)查培訓(xùn):最優(yōu)化的調(diào)查流程與談話技巧實踐2.針對調(diào)查取證途徑、真假文件的鑒別及外包資源使用的全面分析3.戰(zhàn)略性的規(guī)劃調(diào)查的重要步驟,同時避免調(diào)查過程中的法律問題4.揭露真相的高效談話技巧,避免報復(fù)以及之后在工作場合的不恰當(dāng)行為5.收集并分析各種必需的證據(jù),做出正確的最終報告并且采取行動6.多個互動模擬練......
內(nèi)部審計實踐 上海:2025年10月23日
1.基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐2.全面企業(yè)風(fēng)險管理* 企業(yè)風(fēng)險管理- 全面認(rèn)識風(fēng)險管理- 美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素- 中美企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析* 風(fēng)險管理的環(huán)境- 管理層的風(fēng)險觀念變革- 影響風(fēng)險的因素- 企業(yè)風(fēng)險文化的形成* 目標(biāo)的設(shè)定* 事件的確定* 風(fēng)險的評估與對策* 控制活動- 控制活動中的關(guān)鍵定......
商務(wù)談判--談判路線圖 上海:2025年11月13日
第一章:談判動力——利益根本動力:利益是商務(wù)根本思維:雙贏的不同表現(xiàn)案例:《三國演義》中曹操的智慧第二章:談判準(zhǔn)備——占盡先機時間:時間是把雙刃劍地點:主場客場第三方人物:我是誰他又是誰事件:知已知彼SWOT目標(biāo):開盤目標(biāo)與底線退路:擬定好備選策略討論:我方選什么時間談判......