太原工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何寫好工作計(jì)劃、年終總結(jié)和各類公文稿 廣州：2025年11月13日

寫工作計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃該從何做起？究竟要計(jì)劃什么？如何清晰地表達(dá)計(jì)劃？怎樣讓別人理解計(jì)劃？為什么辛苦寫就的計(jì)劃，卻經(jīng)常被否決？領(lǐng)導(dǎo)究竟想要什么樣的計(jì)劃？諸如此類的困惑是否會(huì)經(jīng)常困擾著我們？寫年終總結(jié)時(shí)，是否同樣困惑重重？面對(duì)成堆的材料，實(shí)在不知從何下手；眾多的內(nèi)容需要總結(jié)，實(shí)在不知該選個(gè)什么樣的主題；好不容易選定一個(gè)主題，......

向華為學(xué)習(xí)：流程設(shè)計(jì)優(yōu)化與組織績(jī)效 北京：2025年10月22日

1）互動(dòng)性強(qiáng)：以分組形式進(jìn)行，盡可能避免同部門分在同一組，案例、研討穿插整個(gè)課堂；2）針對(duì)性強(qiáng)：學(xué)員可拿出本企業(yè)的實(shí)際案例來研討，更有針對(duì)性；3）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：講師來自標(biāo)桿企業(yè)，講授標(biāo)桿案例。課程對(duì)象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、各級(jí)管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干、流程管理人員課程大綱1.重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體......

流程管理——用流程取代制度 北京：2025年10月23日

近年來，隨著生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，企業(yè)面臨空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。流程構(gòu)建的核心是圍繞客戶需求進(jìn)行企業(yè)核心價(jià)值鏈的重建。實(shí)踐證明，流程管理（BPM）是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革......

企業(yè)內(nèi)部調(diào)查與舞弊風(fēng)險(xiǎn)防范全面指導(dǎo) 北京：2025年10月23日

1.全方位的內(nèi)部調(diào)查培訓(xùn)：最優(yōu)化的調(diào)查流程與談話技巧實(shí)踐2.針對(duì)調(diào)查取證途徑、真假文件的鑒別及外包資源使用的全面分析3.戰(zhàn)略性的規(guī)劃調(diào)查的重要步驟，同時(shí)避免調(diào)查過程中的法律問題4.揭露真相的高效談話技巧，避免報(bào)復(fù)以及之后在工作場(chǎng)合的不恰當(dāng)行為5.收集并分析各種必需的證據(jù)，做出正確的最終報(bào)告并且采取行動(dòng)6.多個(gè)互動(dòng)模擬練......

內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐 上海：2025年10月23日

1.基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐2.全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理* 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理- 全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理- 美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素- 中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析* 風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境- 管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革- 影響風(fēng)險(xiǎn)的因素- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成* 目標(biāo)的設(shè)定* 事件的確定* 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與對(duì)策* 控制活動(dòng)- 控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定......

商務(wù)談判--談判路線圖 上海：2025年11月13日

第一章：談判動(dòng)力——利益根本動(dòng)力：利益是商務(wù)根本思維：雙贏的不同表現(xiàn)案例：《三國(guó)演義》中曹操的智慧第二章：談判準(zhǔn)備——占盡先機(jī)時(shí)間：時(shí)間是把雙刃劍地點(diǎn)：主場(chǎng)客場(chǎng)第三方人物：我是誰(shuí)他又是誰(shuí)事件：知已知彼SWOT目標(biāo)：開盤目標(biāo)與底線退路：擬定好備選策略討論：我方選什么時(shí)間談判......