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課程概況

中國經(jīng)濟正在轉型，企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅動。

然而創(chuàng)新并不容易。風險大且成本高。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！

很多企業(yè)在推進創(chuàng)新戰(zhàn)略后，成效甚微。創(chuàng)新活動流于表面，不能深入解決問題。企業(yè)創(chuàng)新到底應該怎么做？如何控制創(chuàng)新的風險，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開發(fā)出能征服消費者的產品？如何實現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競爭力？如何進行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進行管理創(chuàng)新？

課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總

課程內容

第一部分：創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略

1.創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略

2.創(chuàng)新的機遇（大數(shù)據(jù)與人工智能）

3.企業(yè)創(chuàng)新的模式

第二部分：創(chuàng)新的本質

1.創(chuàng)新的本質

2.直覺與靈感

3.心流--進入創(chuàng)新狀態(tài)

4.知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

5.創(chuàng)新的體制與機制

第三部分：創(chuàng)新的工具與方法

1.九屏幕思考法

2.最終理想解法

3.系統(tǒng)進化法則

4.40創(chuàng)新原理（詳解12個）

第四部分：一流創(chuàng)新力解析

1.快速迭代持續(xù)創(chuàng)新（微軟案例）

2.螺旋式上升（美國研制航發(fā)案例）

3.體制突破全員創(chuàng)新（3M與谷歌案例）

4.指數(shù)增長--“獨角獸”企業(yè)成功的秘密

第五部分：知識創(chuàng)造的螺旋

1.“知識創(chuàng)造的螺旋”--持續(xù)提升組織創(chuàng)新能力

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的變革目標

3.創(chuàng)新管理--西門子3I制度、聯(lián)想的復盤

4.技術助力--新東方的“游戲”

5.創(chuàng)新的文化的營造

6.創(chuàng)新場的建立（硅谷、諾基亞、蘋果案例）

7.創(chuàng)新成果的管理與利用

8.綜合案例分析（中糧的案例）

徐老師

資歷背景

2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師

中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人

上海培訓協(xié)會創(chuàng)始會員理事會理事

北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁、首席咨詢師

前京東方科技集團公司首席知識管理專家

清華大學、北大大學等大學特聘教授

授課風格

● 專業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經(jīng)驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調輔導企業(yè)在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；

● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

授課經(jīng)驗

制造業(yè)：中國一汽、東風日產、北京現(xiàn)代、華晨寶馬、中國石油、中國海油、中國石化、

中國核電、中國南車、中國北車、中聯(lián)重科、三一重工、金風科技、首鋼集團、

寶鋼集團、邯鋼集團、興澄特鋼、中國煙草、海爾集團、格力空調、美的空調

信息業(yè)：京 東 方、聯(lián)想集團、中國移動、中國聯(lián)通、中興通信、華為公司、用友軟件

金融業(yè)：中國銀行、工商銀行、建設銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、中信證券、光大證券、

新華保險、中國人壽

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