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領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉

【課程編號】:MKT032381

【課程名稱】:

領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月12日1980元/人

2024年07月27日 到 2024年07月27日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)力新5項修煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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培訓(xùn)目標(biāo):

1.掌握目標(biāo)管理的基本概念和方法;

2.掌握目標(biāo)管理的工具和表格;

3.學(xué)會落實目標(biāo)管理,提升經(jīng)營績效,達成公司目標(biāo)。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)管理人員及其他相關(guān)人員。

認證費用:

高級600元/人(參加認證的學(xué)員須交納此費用,不參加認證的學(xué)員無須交納)

【備 注】

1. 凡參加認證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<中國管理科學(xué)研究院>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>證書;

2. 凡參加認證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍底數(shù)碼電子版照片。

課程大綱:

一、正確理解目標(biāo)管理

1、方法1:從目標(biāo)管理的特質(zhì)下手

目標(biāo)管理的含義

目標(biāo)管理的6大威力

目標(biāo)管理的流程和架構(gòu)

四P-D-S循環(huán)

2、方法2:聚焦銷售業(yè)績

3、方法3:關(guān)注員工潛能

二、目標(biāo)制定

1、方法4:總體規(guī)劃

2、方法5:分析與選擇

3、方法6:確定目標(biāo)

4、方法7:指定雙向溝通程序

5、方法8:避免“老鼠”會議

三、目標(biāo)分解

1、方法9:抓住目標(biāo)分解的要點

2、方法10:利用目標(biāo)分解的有效工具

3、方法11:填制目標(biāo)卡

4、方法12:管理進度

四、目標(biāo)實施

1、方法13:執(zhí)行目標(biāo)

2、方法14:跟蹤目標(biāo)

3、方法15:檢查目標(biāo)

五、評估反饋

1、方法17:對執(zhí)行結(jié)果評估

2、方法18:用績效評估

3、方法19:獎懲激勵

趙老師

國際注冊培訓(xùn)師、中國注冊高級培訓(xùn)師、管理咨詢師;高級企業(yè)培訓(xùn)師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師、國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員、中國企業(yè)教育百強第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家,并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家、師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生,為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師。

趙老師有著二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié),擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等,為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢。曾服務(wù)于機關(guān)、外企、民企、國企,從事過多年集團管理工作,有著豐富的管理專業(yè)知識與深厚的管理實踐經(jīng)驗,被學(xué)員公認為最受歡迎、效果最好、印象最深的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師,課程滿意率達98%以上,具有極佳的口碑。

多年來專注于企業(yè)管理和實踐,將自己對于培訓(xùn)和管理的認知有機結(jié)合,為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)和幫助建立基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理實施體系,使企業(yè)受益匪淺!

主講課程:

《生產(chǎn)管理:5S推進法》 《TWI現(xiàn)場管理技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)》

《管理者目標(biāo)管理5步19法》 《消費心理學(xué)商業(yè)價值分析與應(yīng)用》

《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與教練輔導(dǎo)》 《MTP中高層管理者技能訓(xùn)練與輔導(dǎo)》

《職場員工生態(tài)環(huán)境治理——EAP員工幫助計劃》

服務(wù)客戶:

四川長虹、美菱電器、天加中央空調(diào)、萬家樂、五星電器、蘇寧電器、國美電器、國虹通訊、金立手機、朵唯手機、長虹電器全國經(jīng)銷商、IBM、富士通、東芝、聯(lián)想、方正電腦、蘇創(chuàng)集團、量子偉業(yè)、瓦特科技、江蘇國盾、博健科技、銀江電子、國電南瑞、中國聯(lián)通、中國電信、中國移動、海雷恩商貿(mào)、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、各省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、星晨教育連鎖集團、思蘭蒂軟體家具、韓信櫥柜、安居消防教育培訓(xùn)中心、世紀緣酒店、錢記生態(tài)酒店、鼎尚大酒店、無錫鳳凰國際娛樂、綠城地產(chǎn)、合景泰富、國軒高科、迪威普科技、重慶中科建設(shè)集團、江蘇興地集團、南通六建南京公司、南京凱盛、南京潤盛建設(shè)集團、江蘇慶泰、江蘇紫竹物業(yè)、菲尼克斯、金鑫投資、寬潤投資、廣元市國稅局、明珠電纜、耐力健身、錫陽研磨、國家電力研究院、南瑞集團、上海置信、雨潤集團、長興國際、中國石化、揚州水箱合資有限公司、梅賽德斯.奔馳東星汽車、協(xié)成硅業(yè)、消防總局河南干部培訓(xùn)中心、南京醫(yī)藥集團、國策酒業(yè)、神華集團、三星紙業(yè)、富陽市企業(yè)家協(xié)會、中國銀行、聯(lián)合證券、上海清算所、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、南洋商業(yè)銀行、中信銀行、寧波銀行、江蘇銀行、宏源期貨、中榮建投、財通證券、華泰證券、都邦保險、華泰保險、深發(fā)展銀行等。

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