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課程背景

研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷的推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)也能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時(shí)間都無法保證，耽誤最佳時(shí)機(jī)。

在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時(shí)代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實(shí)力，搭建專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項(xiàng)目成功交付。

本課程由國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者、原華為資深系統(tǒng)工程師、聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、研發(fā)管理專家祝勇老師；以及近20年的國際項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項(xiàng)目管理資深顧問陳國銳老師聯(lián)合授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。覆蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，知識(shí)系統(tǒng)全面，豐富實(shí)戰(zhàn)演練。真正理論聯(lián)系實(shí)際，解碼專業(yè)地研發(fā)項(xiàng)目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

培訓(xùn)收益

糾正研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對項(xiàng)目管理專業(yè)化的設(shè)計(jì)能力；

深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目效率提升的深層次技巧；

掌握項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；

掌握激勵(lì)項(xiàng)目成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣以及溝通的高級方法；

通過實(shí)戰(zhàn)掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目監(jiān)控的高級技能，并掌握項(xiàng)目管理十大管理域的技能；

獲得研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)用流程、工具、模板套件。

培訓(xùn)特色

1.名師專家授課，項(xiàng)目管理領(lǐng)域權(quán)威

國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者。

原世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目總監(jiān)，近20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的IPMP認(rèn)證專家，國際CMC咨詢師。

兩位老師聯(lián)合授課，讓華為項(xiàng)目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項(xiàng)目管理咨詢，掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項(xiàng)目管理體系落地的方法。

2.體系完整，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

課程即給到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，又能把各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)從本質(zhì)到技巧講透。

帶入更多咨詢元素，眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個(gè)常見問題與解決之道，叩開高級項(xiàng)目管理大門。

體驗(yàn)式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項(xiàng)目管理的落地配套。

3.課后專業(yè)評測，直播答疑

課后配有項(xiàng)目經(jīng)理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項(xiàng)目管理能力，指導(dǎo)提升方向。

月度專家答疑，下課不下線。

大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野。

精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍。

培訓(xùn)對象

事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表

企業(yè)PMO經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目管理部經(jīng)理

課程大綱

開篇

項(xiàng)目管理的作用和本質(zhì)

項(xiàng)目管理的歷史

中國研發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目管理上面臨的問題

第一部分 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理

各類項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)及運(yùn)用技巧

項(xiàng)目式

職能式

矩陣式

重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢

PMO 建構(gòu)與運(yùn)營要領(lǐng)

現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？

項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三部曲

知人

要人

用人

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段及各階段管理要點(diǎn)

如何打造團(tuán)隊(duì)氛圍和文化

研討：為什么要組建跨部門團(tuán)隊(duì)？

第二部分項(xiàng)目組合與整合管理

項(xiàng)目存在的幾種形態(tài)

如何做項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合管理

項(xiàng)目管道管理

用管道管理優(yōu)化項(xiàng)目組合資源

重量級團(tuán)隊(duì)如何做管道管理

如何做項(xiàng)目優(yōu)先級排序

分類模型

定義關(guān)鍵要素和權(quán)重

項(xiàng)目依賴

如何做項(xiàng)目的決策管理

項(xiàng)目章程和Charter開發(fā)

項(xiàng)目目標(biāo)間如何做到平衡和制約

研討：時(shí)間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？

如何進(jìn)行項(xiàng)目各管理領(lǐng)域的協(xié)同

第三部分項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目計(jì)劃的范疇和項(xiàng)目計(jì)劃過程活動(dòng)

項(xiàng)目范圍管理

范圍定義及需求價(jià)值分析-KANO模型

范圍定義及競品分析-$APPEALS

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

WBS分解過程

依據(jù)WBS進(jìn)行活動(dòng)排序

資源計(jì)劃與分配

工作量估算

演練：poker估算

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）

使用CPM對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

Project 應(yīng)用軟件的常用功能講解

項(xiàng)目計(jì)劃模板分享與講解

項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃的構(gòu)成與關(guān)注重點(diǎn)

成本估算的常用方法介紹

項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)

項(xiàng)目成本預(yù)算表模板

高效的項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的模板講解

演練：制定你項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

第四部分 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)和問題管理有什么不同？

如何有效識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

新識(shí)別法

635頭腦風(fēng)暴法

風(fēng)險(xiǎn)庫經(jīng)驗(yàn)法

研討：風(fēng)險(xiǎn)庫如何建立，如何利用？

如何給風(fēng)險(xiǎn)分級，如何評估？

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種方式？

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃如何制定才有效？

問題管理用什么方法？

為何要管理機(jī)會(huì)？如何管理機(jī)會(huì)？與風(fēng)險(xiǎn)管理什么關(guān)系？

演練：通過635頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

第五部分 項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)

研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)控的對象包含哪些？

哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的常用手段？

里程碑控制

項(xiàng)目報(bào)告

個(gè)人日志/周報(bào)/月報(bào)

如何讓項(xiàng)目周會(huì)變得更加高效？

技術(shù)評審實(shí)戰(zhàn)要領(lǐng)

演練：制作TR3的技術(shù)評審要素表

項(xiàng)目預(yù)警

非正式控制

思考與討論：會(huì)議太多怎么辦？

案例研討：員工抱怨會(huì)議太多怎么辦？

第六部分 溝通管理和干系人管理的技能

溝通管理的重要性

項(xiàng)目溝通計(jì)劃

案例研討：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)例

怎樣才是高效的溝通？

利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

如何調(diào)動(dòng)和激勵(lì)不同風(fēng)格的人？

演練：項(xiàng)目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通

案例分享：項(xiàng)目管理過程中遇到公司不好溝通的技術(shù)牛人怎么辦？

項(xiàng)目經(jīng)理必會(huì)的激勵(lì)手段

目標(biāo)激勵(lì)

強(qiáng)化激勵(lì)

公平激勵(lì)

項(xiàng)目干系人管理和溝通管理什么區(qū)別？

如何進(jìn)行干系人管理

第七部分 高效產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)流程

流程與效率沖突嗎？

項(xiàng)目管理的高速公路——結(jié)構(gòu)化流程對于項(xiàng)目管理的重要性。

如何理解IPD流程基于門徑管理的理論？

如何理解流程的結(jié)構(gòu)化，它是如何改善項(xiàng)目效率的？

如何實(shí)施并行工程提高效率？

如何實(shí)施產(chǎn)品和技術(shù)的異步開發(fā)？

研討：一套的產(chǎn)品開發(fā)流程是否足夠？

第八部分 項(xiàng)目管理實(shí)施工具

為什么需要IT化？

項(xiàng)目管理軟件行業(yè)細(xì)分

需要從五個(gè)維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、資源部門經(jīng)理、流程體系管理者）

如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構(gòu)建鐵打營盤？

研發(fā)項(xiàng)目管理中的績效管理（項(xiàng)目績效和個(gè)人績效）IT化

研發(fā)項(xiàng)目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項(xiàng)目成本）IT化

產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項(xiàng)目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

尾聲 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

過程資產(chǎn)庫的價(jià)值與運(yùn)用

項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之路

祝老師

國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

原華為資深系統(tǒng)工程師

IPD體系專家

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

研發(fā)技術(shù)管理專家

產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理與設(shè)計(jì)專家

專業(yè)背景

祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和兩項(xiàng)發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)方法等方面積累厚重的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。

在多年的咨詢與培訓(xùn)的過程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺(tái)與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。

擅長領(lǐng)域

IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)技術(shù)積累和技術(shù)專家培養(yǎng)、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程、產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、SE能力建設(shè)、系統(tǒng)論及系統(tǒng)工程方法、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

成功案例

《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建》、《地平線機(jī)器人科技有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》 、《 TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》 、《 聯(lián)研院（國家電網(wǎng)）IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《心連心產(chǎn)品及研發(fā)管理理體系咨詢項(xiàng)目》、《博眾精工IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《中來股份IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《北斗科技組織架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目》、《牧羊集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)要素梳理咨詢項(xiàng)目》、《老板電器需求分析咨詢項(xiàng)目》、《山東有人項(xiàng)目管理培養(yǎng)》、《奧馬冰箱項(xiàng)目管理培訓(xùn)》、《京東IPD體系宣導(dǎo)》……

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