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課程前言

項目集（PROGRAM）定義為“經過協調管理以獲取單獨管理它們時無法取得收益與控制的一組關聯的項目和項目集活動。”從組織戰略的角度來看，項目集管理主要是指組織為實現其戰略目標或為其客戶提供整體解決方案而在組織高層針對戰略性資源進行跨界整合的管理活動。

在全球經濟一體化的背景下，各行業都能看到項目集的身影：在生產制造領域如波音公司進行大飛機的整體制造；在通訊領域如蘋果公司的手機產品研發、4G移動網絡的部署；在產品研發領域如寶馬汽車的研發；在IT領域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設領域如上海迪士尼樂園的區域開發；在服務領域如UPS進行的內部流程優化。這些世界級的公司都在使用成熟的項目集管理體系來實現其組織戰略目標，獲得競爭優勢。

《國際項目集管理最佳實踐與實戰應用》培訓(大型復雜項目與項目群管理工作坊)課程由中加兩國教授通力合作，在總結國際項目集管理標準體系與最佳實踐的基礎上，立足于解決國內組織戰略落地問題，是從項目管理角度出發為企業提供的高端管理類課程。

課程特色

首創：國內首個基于全球項目集管理標準開發的項目集管理高端課程。

前沿：系統介紹組織戰略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰略落地。

權威：國際與國內項目集管理頂級專家團隊共同研發。

課程對象

項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理

負責項目集的公司高層管理人員/項目總監/交付總監

項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。

組織中的戰略決策實施者

需要對項目進行綜合控制的投資管理者

? 課程目標與收益

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰經驗，全面介紹從組織戰略環境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優實踐。課程使用工作坊式教學的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業提供的實戰案例，圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。學員在培訓結束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國際項目集管理的經驗，通過現場的互動幫助學員理解項目集管理的思路和框架。

掌握業界最佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學員學會建立與公司戰略相適應的項目集管理體系。

掌握項目集管理的戰略聯系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。

掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。

通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學生獲得真實的經驗分享和梳理。

? 課程大綱

一、項目集管理基本概念

1．什么是項目集？

2．區分項目集、項目組合、項目

3．項目集中各子項目的信息流轉

4．組織為什么要使用項目集管理

案例討論

X跨國公司“從項目到項目集”

二、項目集管理的四個主題

1．收益管理（Benefits Management）

2．治理（Governance）

3．干系人爭取（Engagement）

4．戰略聯系 (Alignment)

專題研討

收益、治理、干系人與戰略聯系對于項目集成功的重要性。

三、項目集戰略部署

1．戰略環境評估

2．商業論證(Business Case)

3．初始收益分析

4．干系人爭取

5．路線圖(RoadMap)

模板演練

項目集初始收益說明

工具演練

項目集路線圖

四、項目集管理框架設計

1．收益實現計劃

2．治理計劃

3．管理平臺

模板演練

項目集治理計劃

五、項目集管理啟動

1．項目集章程

2．財務框架

案例分析

Perter的故事

專題研討

項目集管理－從戰略到啟動

六、項目集管理計劃

1．項目集范圍管理計劃

2．項目集進度管理計劃

3．項目集財務管理計劃

4．項目集資源管理計劃

5．項目集風險管理計劃

6．輔助計劃

7．項目集計劃整合要素

案例分析

西方公司的項目集管理問題

模板演練

項目集范圍說明

收益登記冊

項目集進度管理計劃

七、項目集管理執行與監控

1．典型的執行工作

2．指導和管理項目集執行

3．管理項目集資源

4．組件啟動及移交

5．典型的監控工作

6．監控項目集收益

7．管理項目集問題

模板演練

組件啟動報告

組件移交報告

收益實現報告

問題登記冊

八、項目集管理收尾

1．項目集收尾的典型工作

2．項目集收益維持計劃

系統講解

楊老師

美國項目管理協會（PMI）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。

美國項目管理協會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰略到執行》。

加拿大魁北克大學MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應用研討》。

擔任項目管理者聯盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔任項目管理兼職顧問。

擔任建設部《城市中心基礎設施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設管理體系研究》等項目管理專業國家級課題。擔任十多個大型項目的項目集管理體系設計顧問,負責國內數家區域地產開發公司和多個大型建設項目的項目集管理體系設計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔任演講嘉賓。在項目管理者聯盟《項目集管理》培訓班擔任培訓講師。

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