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課程背景：

當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場營銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程收益：

系統(tǒng)把握高效招聘的思路

全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率

掌握招聘面試的方法與技巧

提升個人專業(yè)素質(zhì)與價值呈獻

全面把握人才奇缺下的人才源泉

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理

課程主要內(nèi)容：

前 言：

第一章：思維篇--人資塑造經(jīng)營意識

1.人力資源的價值與定位

2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？

3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2個維度本質(zhì)

4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營的HR？

5.經(jīng)營思維的HR第一要務(wù)修煉

6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來

7.案例：HRD為什么認為老板總在變

第二章：規(guī)劃篇--戰(zhàn)略招聘需求定位

1.經(jīng)營思維招聘定位的經(jīng)典6問

2.為什么你的招聘總會走眼？

3.崗位空缺時，如何用經(jīng)營的思維識別真假？

4.經(jīng)營新項目時，HR如何進行人才編制的設(shè)定

5.新項目，如何高效能的展開招聘工作

6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項目組建招聘工作

7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化

第三章：謀略篇--經(jīng)營人才池的構(gòu)建

1.常規(guī)渠道的原始價值分析

2.now，精英人才在哪兒

3.關(guān)鍵人才的吸引心法

4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營思維

5.新常態(tài)下的招聘策略與新運用

6.如何低價經(jīng)營內(nèi)部人才池

7.如何免費經(jīng)營外部人才池

8.【小工具】五步建立獨特的人才池

9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章：工具篇--勝任力模型的建立

1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系

2.素質(zhì)模型在招聘中的運用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

6.招聘工具的信度與效度分析

7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻

8.【視頻分析】您會錄用誰

9.【實戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型

第五章：技術(shù)篇--面試官的核心技能

1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

2.【實戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

3.什么是形散神不散的面試術(shù)？

4.行為面試法的原理與應(yīng)用

5.【實戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練

6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

7.角色扮演法的應(yīng)用

8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計

第六章：心理篇--望聞問切斷審防術(shù)

1."望"--識別面試中的非語言信息

2."聞"--有效聆聽捕捉信息

3."問"--提問的技巧

4."切"--有效掌場

5."斷"--正確的面試評判

6."審"--背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險控制

7."防"--人才風(fēng)險的有效防范

黃老師

南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟管理專業(yè)

香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士

中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士

國家認證 高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認證授權(quán)講師

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師

美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師

國家注冊高級培訓(xùn)師

中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟 副會長 資深講師

廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導(dǎo)師

廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家

發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》

15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。

曾任：

三協(xié)精機（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團（臺資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(國企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時尚小魚（民營企業(yè)）、比音勒芬（民營企業(yè)）、紅谷集團（民營企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長等職務(wù)。

曾服務(wù)過的部分客戶：

中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛(wèi)浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環(huán)?？萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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