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課程背景：

當萬民創業的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢？

從企業的戰略出發，樹立正確的招聘理念；從企業文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業需求的人才。

“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發老師將通過實戰案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真偽與要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程收益：

系統把握高效招聘的思路

全面提高招聘面試的系統效率

掌握招聘面試的方法與技巧

提升個人專業素質與價值呈獻

全面把握人才奇缺下的人才源泉

課程對象

總經理、副總經理、HR總監/經理、招聘經理

課程主要內容：

前 言：

第一章：思維篇--人資塑造經營意識

1.人力資源的價值與定位

2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？

3.HR把握企業經營2個維度本質

4.老板要省錢的HR，還是要經營的HR？

5.經營思維的HR第一要務修煉

6.HR戰略的依據從何處來

7.案例：HRD為什么認為老板總在變

第二章：規劃篇--戰略招聘需求定位

1.經營思維招聘定位的經典6問

2.為什么你的招聘總會走眼？

3.崗位空缺時，如何用經營的思維識別真假？

4.經營新項目時，HR如何進行人才編制的設定

5.新項目，如何高效能的展開招聘工作

6.案例：某互聯網企業新項目組建招聘工作

7.自我分析：從流失率看企業文化

第三章：謀略篇--經營人才池的構建

1.常規渠道的原始價值分析

2.now，精英人才在哪兒

3.關鍵人才的吸引心法

4.新常態下招聘渠道的經營思維

5.新常態下的招聘策略與新運用

6.如何低價經營內部人才池

7.如何免費經營外部人才池

8.【小工具】五步建立獨特的人才池

9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章：工具篇--勝任力模型的建立

1. 勝任力與人才素質關系

2.素質模型在招聘中的運用

3.素質模型的建模方法

4.通用素質模型介紹（含不同職位族的素質介紹）

5.不同職位族的素質介紹與討論

6.招聘工具的信度與效度分析

7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻

8.【視頻分析】您會錄用誰

9.【實戰演練】公司關鍵崗位勝任力模型

第五章：技術篇--面試官的核心技能

1.結構化面試技術及其應用

2.【實戰演練】指定崗位的結構化面試

3.什么是形散神不散的面試術？

4.行為面試法的原理與應用

5.【實戰演練】指定崗位STAR的演練

6.無領導小組的應用與把控

7.角色扮演法的應用

8.【小組討論】技術總監的面試題設計

第六章：心理篇--望聞問切斷審防術

1."望"--識別面試中的非語言信息

2."聞"--有效聆聽捕捉信息

3."問"--提問的技巧

4."切"--有效掌場

5."斷"--正確的面試評判

6."審"--背調與談薪技術的風險控制

7."防"--人才風險的有效防范

黃老師

南京陸軍指揮學院 經濟管理專業

香港亞洲商學院 工商管理碩士

中山大學EMBA 工商管理碩士

國家認證 高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證授權講師

企業培訓體系構建顧問師

美國國際訓練協會認證培訓師

國家注冊高級培訓師

中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師

廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師

廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家

發表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》

15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業大學，5萬人企業的管理經驗，3年咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。

曾任：

三協精機（日資企業） 、華峰鞋業集團（臺資企業）、帝朗衛?。ǜ圪Y企業）、奧奇麗集團(國企改制企業）培訓主管、時尚小魚（民營企業）、比音勒芬（民營企業）、紅谷集團（民營企業）等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。

曾服務過的部分客戶：

中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環?？萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。

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