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課程背景

著名管理學家彼得·德魯克曾說：“管理的核心任務是通過他人完成工作。”這句話提醒我們，管理者的任務不僅是自己完成工作，更重要的是要通過團隊成員的努力與上級的支持，才能達成更高的績效目標。

然而，許多業務骨干在積累了豐富的專業技能和行業經驗后，面臨職業發展的關鍵轉型--從業務骨干到管理者的身份轉變。這一轉變不僅要求在工作職責上發生變化，更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進行全面提升。

那么新任管理者，如何從做事轉向帶人？如何帶團隊打勝仗，提升業績發展？如何繼續獲得上級信任，得到公司賞識？如何從專業的線性思維變為管理的系統思維？這些問題往往困惑著新任管理者。

《職場躍遷—從業務骨干到管理精英》課程，能幫助學員從業務骨干成功轉型為具備卓越管理能力的領導者。通過結合經典激勵心理學、人格心理學，經典管理理論與技能的學習和實戰演練，幫助學員掌握從“做事”到“成事”，從“帶人”到“帶心”，從“自我管理”到“向上管理”與“向下負責”，轉型各個工作界面需要掌握的系統管理思維、技能與工具。

課程收益

界面轉換：由獨立貢獻者轉變團隊引領者需要轉變的工作方向

獲取信任：掌握如何獲取下屬、上級、公司的認可與信任的方法

引領團隊：幫助學員掌握管理團隊成員的基本方法與引領技巧

領導匹配：采用正確的方式對團隊成員進行領導，提升成員意愿

團隊溝通：團隊溝通，處理下屬沖突的方法，提升團隊溝通意識

激發內驅：掌握經典的激勵模型，用有效的激勵工具，提升績效

參加對象：

中基層管理者、業務骨干、核心儲備管理人才

課程大綱

第一單元角色轉變—如何快速走上管理快車道？

1.骨干與管理者聯系與區別

2.角色轉變的四個核心

3.管理者角色轉變的四個心法

4.性格領導力構建--突破管理局限

第二單元向上管理—如何把上級拉到自己的戰線？

1.讀懂領導是向上管理的核心

2.建立與上級深入情感連接

3.如何回應領導提出的問題

4.向公司獲得發展支持

第三單元向下負責—如何帶領團隊快速前進？

1.業務突破—新的業務提升點

2.鼓舞團隊—鼓舞團隊士氣

3.引領新人—提升新人歸屬感

4.立威立規—征服職場老員工

第四單元權變領導—如何提升領導行為的有效性？

1.員工準備度測評

2.領導四種風格

3.權變領導的匹配

4.猴子管理法

第五單元溝通管理—如何打造良好團隊溝通機制？

1.管理溝通—企業管理的輸血管

2.化解沖突—有效處理成員沖突

3.即時反饋—提升成員的價值感

4.學會表揚—鼓勵行為，激發身份

5.賦能批評—匡正行為，激發價值

第六單元激勵管理—如何激發團隊成員的內驅力？

1.當代員工心理需求自畫像

2.激發內驅力的三個發展階段

3.點燃團隊熱情的四臺發動機

防御動力：危機與戰斗意識

獲得動力：超越物質激勵

結伴動力：責任張力構建

學習動力：愛好燃料注入

4.實操：激勵案例實操

閻老師

10年人才盤點、性格分析、管理賦能、心理資本，培訓咨詢經驗

資歷背景

13年兩家上市公司，管理隊伍建設、落地實操經驗

九型、MBTI、DISC、大五人格分析、測評師

國家二級心理咨詢師，多家國企、央企 特聘EAP培訓師

中國石油、中國石化、神華集團、核工業 特聘講師

阿里巴巴北方管理論壇、京東領導力項目組 特聘講師

工商、農業、建設、中國、招商等多家銀行 特聘講師

人民大學、中山大學、南開大學等多所大學 特聘講師

農業部管理干部學院、深圳衛健委領導力中心 特聘講師

管理賦能、性格突破、向上管理、職場溝通等十門版權課程開發人

南開大學工商管理碩士；22年黨齡；一生致力于培訓、咨詢的培訓人

授課經驗

京東、字節跳動、美團、小米科技、天音控股、銳西科技、鼎智科技、中國石化、中國神華、國家電網、國家能源、中國水電、中國核電、北京熱電、核研究院、人民、工商、建設、中國、農業、交通、招商、興業、國家開發、渤海等銀行；工銀租賃、中國銀聯、廣州期貨等金融機構；中國人壽、新華人壽、大童經紀等保險公司、中國航空、南方航空、海南航空；京東物流、德邦物流、圓通速、光線傳媒、雅迪傳媒、新疆數字、北京市公安局、北京朝外街道、國電數控、大漠綠洲

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