企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會
【課程編號】：MKT030229
股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月09日 到 2025年10月11日68000元/人
2024年10月17日 到 2024年10月19日68000元/人
2023年11月02日 到 2023年11月04日68000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
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課程收益：
1.國內(nèi)唯一的輔導(dǎo)企業(yè)定制設(shè)計(jì)完整方案的股權(quán)激勵(lì)咨詢會，現(xiàn)場完成所有應(yīng)用文本，帶回去可直接使用。
2.精品小班咨詢會，每次僅限3-6家企業(yè)，每家企業(yè)專門定制，確保方案效果。
3.股權(quán)激勵(lì)專家陳勇老師親自輔導(dǎo)并審核最終成果，幫助企業(yè)把握業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏和股權(quán)激勵(lì)方案的對接。
4.獨(dú)有的企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指引，將企業(yè)事業(yè)合伙人落到實(shí)處。
5.以上市成長為主線，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)上市成長的深度對接。
成果清單：
《XX公司股權(quán)激勵(lì)對象價(jià)值評價(jià)表》
《XX公司股權(quán)激勵(lì)測算表》
《XX公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》
《XX公司股權(quán)（實(shí)股/虛擬股權(quán)）管理辦法》 ?
《XX公司股權(quán)激勵(lì)配套考核辦法》
《XX公司股權(quán)證書》
《XX公司股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行操作指引》
《XX公司股權(quán)授予協(xié)議書》
培訓(xùn)受眾：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事會秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
課程大綱：
第一天上午
【激勵(lì)診斷】
企業(yè)業(yè)務(wù)布局研討
企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏設(shè)計(jì)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理
第一天下午
【激勵(lì)診斷】
現(xiàn)有激勵(lì)現(xiàn)狀分析
企業(yè)激勵(lì)目的設(shè)計(jì)
【激勵(lì)分配】
激勵(lì)對象選擇
第一天晚上
激勵(lì)模式研討與設(shè)計(jì)
激勵(lì)平臺研討與設(shè)計(jì)
第二天上午
【激勵(lì)分配】
激勵(lì)測算
第二天下午
【激勵(lì)分配】
激勵(lì)測算（續(xù)）
【激勵(lì)發(fā)放】
授予、鎖定和兌現(xiàn)
第二天晚上
【激勵(lì)管理】
激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第三天上午
【激勵(lì)管理】
激勵(lì)文本設(shè)計(jì)
激勵(lì)考核辦法設(shè)計(jì)
第三天下午
【激勵(lì)管理】
激勵(lì)配套文件設(shè)計(jì)
總體方案優(yōu)化
陳老師
陳勇老師是“股權(quán)激勵(lì)四步法”的提出者，其獨(dú)創(chuàng)的“股權(quán)激勵(lì)四步法”以企業(yè)上市成長為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長突破和全面激勵(lì)的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動戰(zhàn)略落地。
陳勇老師有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近十年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)前曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)（400億市值80家子公司）企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。
陳勇老師曾為上藥集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)、雙林集團(tuán)、天通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。陳勇老師特別針對成長型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。