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【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，跨部門溝通與協(xié)作貫穿在整個(gè)管理過程的始終。一個(gè)企業(yè)是否能夠正常運(yùn)作，管理是否成功，跨部門溝通與協(xié)作起到了舉足輕重的作用！

跨部門溝通是管理溝通的一種特殊形式，本課程以“組織結(jié)構(gòu)”和“組織變革”、“項(xiàng)目管理”和“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等為立論基礎(chǔ)，采用大型培訓(xùn)游戲?yàn)楦行郧腥朦c(diǎn)加以展開，充分剖析跨部門溝通中的主要障礙及原因，并針對(duì)這些障礙提出應(yīng)對(duì)之策，高度強(qiáng)調(diào)矩陣組織架構(gòu)和項(xiàng)目工作方式的重要性，一方面著眼個(gè)人提高溝通技巧，另一方面著眼企業(yè)建立溝通機(jī)制，跨部門協(xié)作的功能呈現(xiàn)和有機(jī)整合，拆掉部門之墻。

【課程目標(biāo)】

1、本培訓(xùn)課程的首要目標(biāo)，是通過一系列仿真程度極高的“溝通游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等，讓學(xué)員在極短時(shí)間里深刻體味溝通的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法，真正實(shí)現(xiàn)從感性到理性的深度認(rèn)知、深刻理解，從而影響行為方式，達(dá)到一般培訓(xùn)所不能達(dá)到的現(xiàn)實(shí)效果。

2、本培訓(xùn)課程率先在“溝通技巧”、“人際關(guān)系”、“沖突溝通”類課程中引入心理與技巧輔導(dǎo)，既實(shí)踐了管理心理學(xué)的重要方法，也充分體現(xiàn)了當(dāng)代人力資源管理的人性關(guān)懷，更重要的，是使學(xué)員能逐漸掌握一整套既可以用于個(gè)人修養(yǎng)，又可以用于日常管理工作的實(shí)用溝通辦法和技巧。

3、在課堂培訓(xùn)過程中引入大量的仿真練習(xí)，或者根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的具體情況設(shè)計(jì)培訓(xùn)練習(xí)是本課程的另一突出特點(diǎn)——真正意義上的“企本”課程。通過反復(fù)練習(xí)，讓學(xué)員從自己和同伴身上直觀地發(fā)現(xiàn)跨部門溝通的存在問題，然后通過腦力激蕩、會(huì)議革命、項(xiàng)目模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)得多種方式來加以根本解決，即學(xué)即用、活學(xué)活用，立竿見影、持續(xù)長效。

【課程特色】

特色1：主題學(xué)習(xí)

本培訓(xùn)課程的首要目標(biāo)，是通過一系列仿真程度極高的“溝通游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等，讓學(xué)員在極短時(shí)間里深刻體味跨部門溝通的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法，真正實(shí)現(xiàn)從感性到理性的深度認(rèn)知、深刻理解，從而影響行為方式，達(dá)到一般培訓(xùn)所不能達(dá)到的現(xiàn)實(shí)效果。

課程特色2：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

本培訓(xùn)課程強(qiáng)調(diào)“在做中學(xué)”，以活動(dòng)、專題及解決問題等方式作為培訓(xùn)的主軸，同時(shí)引入心理與技巧輔導(dǎo)，既實(shí)踐了管理心理學(xué)的重要方法，也充分體現(xiàn)了當(dāng)代人力資源管理的人性關(guān)懷。更重要的，是使學(xué)員能逐漸掌握一整套既可以用于個(gè)人修養(yǎng)，又可以用于日常管理工作的實(shí)用跨部門溝通方法和技巧。

【參加對(duì)象】

公司各部門中層以上管理人員

【課程大綱】

一、感悟篇：從感性到理性，溝通障礙和良性互動(dòng)的全身心體味

1、培訓(xùn)從游戲開始：在游戲中找尋自己和團(tuán)隊(duì)的身影

2、溝通和跨部門溝通的再認(rèn)知

“跨”部門對(duì)于企業(yè)管理的重要性

從組織架構(gòu)圖看跨部門溝通

跨部門溝通的可能渠道如何？

3、跨部門溝通的常見障礙

個(gè)人方面的障礙：語言交流、認(rèn)知偏差、主觀情緒等

企業(yè)組織的障礙：組織結(jié)構(gòu)不合理、職責(zé)劃分不明確、工作氛圍不和諧

二、技巧篇：反復(fù)練習(xí)、熟能生巧、潛移默化，沒有技巧才是最高境界。

1、共同追尋溝通不良和跨部門溝通障礙的根源

我們的眼睛常常會(huì)騙自己

我們的語言往往有選擇性

我們的思維經(jīng)常先入為主

2、個(gè)性心理特征、性格差異對(duì)溝通和跨部門溝通的影響

課堂練習(xí)：箱式結(jié)構(gòu)的心理測驗(yàn)

3、跨部門溝通的10個(gè)原則（課堂練習(xí)、案例研討、課堂辯論等反復(fù)練習(xí)）

原則一：溝通之前先做好充分準(zhǔn)備

原則二：了解其他部門的“語言”

原則三：開誠布公是最好的對(duì)策

原則四：不要害怕沖突

原則五：呈現(xiàn)基本事實(shí)，專注中心議題

原則六：提出多個(gè)選擇，保持彈性

原則七：創(chuàng)造共同目標(biāo)并一起合作

原則八：尊重溝通對(duì)象的權(quán)力

原則九：善用幽默、學(xué)會(huì)自嘲

原則十：確保溝通信息準(zhǔn)確無誤

三、機(jī)制篇：跨部門溝通問題的根本解決有賴于建立不依賴任何人的管理機(jī)制！

1、跨部門溝通機(jī)制建設(shè)之一：項(xiàng)目管理方法

課堂練習(xí)： 一般工作方案、常規(guī)工作方案、項(xiàng)目工作方案

2、跨部門溝通機(jī)制建設(shè)之二：溝通矩陣工具

課堂練習(xí)：編制跨部門溝通矩陣

3、跨部門溝通機(jī)制建設(shè)之三：促進(jìn)部門之間協(xié)作的制度設(shè)計(jì)

會(huì)議制度

流程優(yōu)化

崗位輪換

四、氛圍篇：從個(gè)體到集體，營造良好氛圍，一系列解決方案和輔導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

1、堅(jiān)定不移地致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)

合作氣氛的營造

團(tuán)隊(duì)士氣的提升

經(jīng)典分享：“機(jī)組資源管理”——信任是溝通的基礎(chǔ)

2、拆掉部門墻，伙伴關(guān)系的新思維與能力素質(zhì)要求

——以三支柱人力資源管理轉(zhuǎn)型為例

需求導(dǎo)向——從業(yè)務(wù)需要出發(fā)，而不是從能力素質(zhì)出發(fā)

用戶導(dǎo)向——關(guān)注客戶體驗(yàn)，而不只是規(guī)章制度合規(guī)性

結(jié)果導(dǎo)向——更注重效果效益，而不只是關(guān)心過程方法

3、拆掉部門墻，踐行伙伴關(guān)系計(jì)劃

小組（部門）內(nèi)部研討

例如：怎樣才能讓別的部門充分了解本部門的運(yùn)作？我們又如何了解其他部門的業(yè)務(wù)？

小組（部門）公開發(fā)表（老師點(diǎn)評(píng)、學(xué)員互評(píng)）

例如：設(shè)計(jì)一個(gè)部門開放日活動(dòng)——部門之間走親戚；或者部門之間的聯(lián)誼活動(dòng)——部門結(jié)隊(duì)子，你幫我來我?guī)湍悖粌?yōu)化一個(gè)跨部門工作流程——部門銜接無障礙，高效工作。

劉老師

廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、客座研究員

廣東政委商學(xué)院（HRBPINSTITUTE）執(zhí)行院長

廣東外語外貿(mào)大學(xué)客座教授，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等MBA/EMBA特聘講師

原廣東太古可口可樂有限公司培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理、人力資源總監(jiān)

原李陽瘋狂英語教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁

原多家民營企業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)、制造業(yè)）人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理。

劉老師于1986年以優(yōu)異成績畢業(yè)于廣州對(duì)外貿(mào)易學(xué)院（現(xiàn)廣東外語外貿(mào)大學(xué)）并留校任教，期間作為美國休斯敦大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者，主修國際商務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理。劉老師具有30年的大學(xué)教師、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)顧問師工作經(jīng)驗(yàn)，歷任廣東外語外貿(mào)大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念積淀，恰到好處的知行合一度的把握，睿智思考、見解獨(dú)到；世界著名企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)操歷練，高屋建瓴的培訓(xùn)運(yùn)營體系、見證珠三角人力資源培訓(xùn)及管理咨詢行業(yè)的興起與發(fā)展；從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破，積極倡導(dǎo)人力資源價(jià)值新主張，最執(zhí)著的人力資源轉(zhuǎn)型踐行者。

曾經(jīng)為包括可口可樂、愛立信、屈臣氏、太古飲料、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、廣東移動(dòng)、廣州電信、僑鑫教育、華美學(xué)校、嶺南學(xué)院、金鵬集團(tuán)、方正電腦、新龍科技、日精電子、時(shí)代廣場、華南輪胎、歐派櫥柜、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、德國萊茵TUV、南方李錦記、中山雅居樂等眾多知名企業(yè)講授過內(nèi)部培訓(xùn)課程，客戶遍及制造、銷售、物流、信息技術(shù)、教育培訓(xùn)和房地產(chǎn)開發(fā)等十多個(gè)行業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：跨部門溝通與協(xié)作—工作場所的人際關(guān)系與沖突管理(廣州)

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