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課程介紹

隨著勞動立法體系的不斷完善，用人風險防范與人力成本控制，無疑成為大變革時代企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如何有效建設企業(yè)的用工風險管控體系，提高實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現(xiàn)卓越員工關系管理，成為企業(yè)管理者關注的重點問題。

本課程，以實務操作為主，幫助學員理解和把握人力資源管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；全面、系統(tǒng)提高實操能力；幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。

課程特色：

○ 10年行業(yè)沉淀、累計超過3000場次的培訓經驗

○ 數(shù)十家世界500強企業(yè)、數(shù)百家上市公司的咨詢、顧問經驗

○ 不講述枯燥的法律理論，只講述實務操作的經驗和技巧，切實解決實際問題

○ 不逐個解讀法律條文，而結合案例分析實務操作技巧

○ 被眾多財富500強企業(yè)譽為：“實戰(zhàn)性最強的培訓課程”

○ 不光告訴您怎么做，還會把優(yōu)秀企業(yè)正確做法與您分享

課程大綱：

P1入職篇

一、員工關系管理“新常態(tài)”

1、互聯(lián)網背景下的員工關系管理

2、用工主體“90”化

3、勞動爭議的新趨勢

二、用工模式若干，如何選擇與崗位匹配的？

1、8大用工模式之特點

2、“勞動關系”還是“勞務關系”誰說了算

3、“外包”還是“派遣”判定依據(jù)是什么

4、內退、停薪留職、退休返聘、待崗、實習、見習，以上人員跟企業(yè)到底什么關系

5、實習生的管理，工傷、工資、三方協(xié)議、實習協(xié)議

三、招聘廣告的書寫與面試

1、招聘廣告寫的不好也有風險

2、招聘歧視要不得

3、招聘過程需要科學設計

4、體檢放什么時候合適

四、OFFER（錄用通知）有學問

1、OFFER發(fā)還是不發(fā)

2、OFFER怎么寫

3、OFFER怎么發(fā)

五、勞動合同

1、勞動合同條款設計風險

2、勞動合同期限設計

3、合同期限與崗位期限設計技巧

4、工作地點、工作時間約定技巧

5、工資條款設計技巧

6、工作交接條款的設計

六、勞動合同的簽訂

1、不簽勞動合同的風險

2、臨時工的合同簽訂問題

3、合同簽訂與上崗次序問題

七、試用期管理誤區(qū)與風險控制

1、試用期的約定誤區(qū)

2、試用期違法、違法試用期工資風險控制

3、試用期與轉崗的關系

4、試用期內辭退員工的誤區(qū)及風險控制

5、試用期社保的繳納

6、試用期內假期管理與風險控

P2在職篇

一、工作時間的學問

1、五種工時制度的區(qū)分和選擇

2、綜合計算工時制員工的加班計算

3、不定時工時制員工的管理技巧

4、其他工時制度的管理與風險控制

二、加班管理

1、企業(yè)加班程序和加班時間控制

2、加班工資基數(shù)的確定方式和計算

3、值班和加班的認定及待遇區(qū)別

4、加班工資和調休關系的轉換

5、降低加班成本技巧

6、加班制度設計

7、加班爭議的舉證責任和證據(jù)設計

三、假期管理

法定假

1、法定節(jié)假日的待遇

2、法定節(jié)假日的工資

事假

1、事假的工資計算

2、事假的管理

年休假

1、年休假制度的制訂技巧

2、年休假的休假管理和制度制訂

3、年休假的工齡認定

4、年休假與探親假的關系

探親假

1、探親假的適用范圍

2、探親假的假期待遇

婚喪假

1、婚假享受和假期待遇

2、喪假享受和假期待遇

四、病假、工傷、三期女員工假期管理

1、病假工資法定標準

2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設計管理技巧

3、如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”

4、醫(yī)療期的法律界定、計算標準及醫(yī)療期與病假的關系

5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

6、當女職工在三期間嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度時，企業(yè)該如何處理

7、若員工違反計劃生育法規(guī)時，企業(yè)如何審批、處理相應的假期

8、企業(yè)如何健全生育保險？員工應該享受哪些生育保險的待遇

9、對不遵守計劃生育法規(guī)的員工，企業(yè)應該如何處理？有何應對的措施

10、特殊期內女職工待遇及辭退問題勞動爭議的案例分析與問題解答

五、社保、薪酬、工資、個稅的籌劃

社保

1、社保法等新規(guī)對企業(yè)的影響

2、社保典型風險控制

3、特殊人員社保和勞動關系問題

4、社保繳納基數(shù)風險控制技巧

薪酬

1、薪酬制度與用工制度的關系

2、薪酬的定義

3、基本工資和浮動工資控制

4、勞動報酬與勞務報酬之間的轉換

個稅

1、納稅籌劃

2、平均多次所得的納稅籌劃

3、個稅籌劃案例分析

4、職工福利費的應用

5、降低工資總額的納稅籌劃

6、工資薪金福利化的方式

7、降低高額年終獎的稅收

8、獎金的臨界點

9、勞動報酬變革之道

六、調崗調薪

1、調薪風險控制

2、調崗風險控制

七、規(guī)章制度及人事文書的設計與實施

1、為什么要制定規(guī)章制度（員工手冊）

2、什么是規(guī)章制度（員工手冊）

3、規(guī)章制度（員工手冊）框架結構、制作要點

4、如何制定合法的規(guī)章制度（員工手冊）

5、如何制定適時的規(guī)章制度（員工手冊）

6、如何運用規(guī)章制度（員工手冊）

P3離職篇

一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見誤區(qū)及風險控制

1、員工辭職權、工作交接、退工手續(xù)的正確理解與運用

2、培訓協(xié)議、服務期與違約金的正確運用

3、保密協(xié)議、脫密期與競業(yè)限制的正確應用

4、新法下的留人策略

二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見誤區(qū)及風險控制

1、試用期辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

2、辭退嚴重違紀、嚴重失職員工的常見誤區(qū)及風險控制

3、辭退不勝任員工的常見誤區(qū)及風險控制

4、裁員的常見誤區(qū)及風險控制

5、其他情形下辭退員工的常見誤區(qū)及風險控制

6、辭退三期女職工、工傷等特殊員工的常見誤區(qū)及風險控制

7、“辭退”的變通處理及離職面談的運用

8、經濟補償金、賠償金和違約金的正確計算與運用

三、離職管理，實用文書設計

1、辭職申請

2、違紀登記表

3、過錯員工辭退流程

4、崗位變動意向書

5、解除勞動合同通知書

6、解除勞動合同協(xié)議

7、勞動合同續(xù)簽意向書

8、工作交接單

李老師

實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家

國內領先的全面員工關系解決方案提供商—勞達律師事務所高級合伙人、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)，資深咨詢顧問

長期致力于勞動爭議、勞動合同糾紛等領域的司法實務，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫，曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等發(fā)表文章數(shù)十篇

部分服務客戶：通用五菱、易初蓮花、武田藥業(yè)、富士通、NEC、揚子江藥業(yè)、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果國際、日立電梯、奧林巴斯、伊利、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、圣戈班、鐵姆肯

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