我要報(bào)名

課程介紹

“做好一點(diǎn)，做快一點(diǎn)”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時(shí)的口頭禪,如果沒(méi)有精細(xì)化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演？

品質(zhì)是檢驗(yàn)出來(lái)的還是制造出來(lái)的?品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的還是管理的?內(nèi)部的紛爭(zhēng)于事無(wú)補(bǔ),如果不了解客戶的需求,一切都是折騰。品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,是現(xiàn)場(chǎng)管理的五大目標(biāo),也是最終的結(jié)果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結(jié)果只能是年年檢討,年年設(shè)置,年年落空。

保證客戶滿意的情況下還能讓企業(yè)有效益,才是好的品質(zhì)管理；不良率---直通率---品質(zhì)成本率,只有將品質(zhì)管理系統(tǒng)不斷進(jìn)化與升級(jí),我們才能構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的品質(zhì)管理體系。課程專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求。

課程大綱

一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入

1、如何將客戶的需求轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

2、什么是品質(zhì)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

3、品質(zhì)管理的流程、原則與行為準(zhǔn)則；

二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、來(lái)料及制程檢驗(yàn)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)建立與實(shí)施

2、成品檢驗(yàn)規(guī)范的建立

3、立體化培訓(xùn)讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范深入人心

三、成品質(zhì)量檢驗(yàn)與品質(zhì)工程設(shè)置

1、成品檢驗(yàn)規(guī)范與OQC/QA設(shè)置

2、成品抽驗(yàn)的流程與方法與崗位設(shè)置

四、 品質(zhì)異常處理流程

1、設(shè)計(jì)各流程節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)輸入與輸出；

2、明確各品質(zhì)不良項(xiàng)目的定義及責(zé)任人；

3、品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)/分析/改善及解決方案

五、品質(zhì)成本導(dǎo)入

1、預(yù)防、鑒定成本科目及計(jì)劃

2、失敗成本科目及統(tǒng)計(jì)路徑

3、品質(zhì)成本率的系統(tǒng)導(dǎo)入、責(zé)任劃分與分?jǐn)?/p>

4、品質(zhì)成本責(zé)任納入績(jī)效考核體系

六、品質(zhì)成本戰(zhàn)略

1、適當(dāng)加大預(yù)防成本的投入；

2、堅(jiān)決打壓內(nèi)/外部失敗成本；

3、一次做對(duì)---簡(jiǎn)單,快速,有效的品質(zhì)策略；

楊老師

著名生產(chǎn)效率提升專家

薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師師

授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點(diǎn)評(píng) + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇(佛山)

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