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課程背景：

國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來，各地深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。國(guó)有企業(yè)公司制改革基本完成，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題全面掃尾,完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等改革重點(diǎn)領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)

性突破，為2022年順利收官打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)董事會(huì)配齊建強(qiáng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，健全靈活高效的公司治理、用人及激勵(lì)等市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深入推進(jìn)混合所有制改革，穩(wěn)步探索和實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，是當(dāng)前國(guó)企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為幫助國(guó)有企業(yè)掌握政策要點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革措施順

利實(shí)施，進(jìn)一步提高自身可持續(xù)發(fā)展能力。我中心舉辦“企業(yè)改革與管理創(chuàng)新培訓(xùn)班(專題班)-- -2022決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)國(guó)企改革重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)高級(jí)研修班”.

課程對(duì)象：

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。

課程大綱：

一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)

1. 混合所有制改革的主要模式

2. 混合所有制改革的的原則

3. 混合所有制改革的一般步驟

4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題解析

5. 混合所有制改革成功案例解析

6. 混合所有制改革實(shí)施過程中的國(guó)資監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)

1. 現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2. 傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問題

3. 人力資源管理的四大機(jī)制解析

4. 組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計(jì)

5. 崗位價(jià)值評(píng)估辦法

6. 人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備及內(nèi)部流動(dòng)管理

三、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

1. 國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

2. 工資總額管理辦法解讀

3. 國(guó)有企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)

4. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

5. 考核指標(biāo)的科學(xué)選擇與權(quán)重設(shè)計(jì)

6. 績(jī)效考核流程管理

四、國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度制定與實(shí)務(wù)操作

1. 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與人力資源管理

2. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理解析

3. 經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)

4. 職業(yè)經(jīng)理人制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5. 職業(yè)經(jīng)理人聘任、管理與退出操作實(shí)務(wù)

6. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式介紹

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)有企業(yè)法人治理體系的完善與升級(jí)

1. 中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)法人治理體系設(shè)計(jì)

2. 黨組織在國(guó)有企業(yè)治理中“把方向、管大局、保落實(shí)”作用

3. 董事會(huì)的建立與有效運(yùn)行

4. 外部董事的選聘及管理

5. 國(guó)資監(jiān)管與分級(jí)授權(quán)

六、國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)相關(guān)政策法規(guī)解析

2. 國(guó)有企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

3. 重要流程、環(huán)節(jié)與領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

5. 法律視角下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)控體系建設(shè)

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委所屬有關(guān)單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院等單位專家，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課, 并組織交流與研討。

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