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課程大綱

課程重點：平臺商業(yè)模式帶來的變革與機會

1.產業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊

2.關系網的增值性

3.發(fā)掘新的商業(yè)機會

課程重點：平臺生態(tài)圈的機制設計

1.定位多邊市場

2.激發(fā)網絡效應

3.筑起用戶過濾機制

4.設定付費方和被補貼方

5.賦予用戶歸屬感

6.開放式策略和管制式策略

7.決定關鍵盈利模式

課程重點：平臺生態(tài)圈的成長

1.突破引爆點

2.促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大

3.追求質的提升

4.細分市場精耕細作

5.累計雙邊話語權刺激增長

6.實施定價策略

7.擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟

8.擬定用戶綁定策略——提高轉換成本

課程重點：平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新

1.以時間為平臺內核模式：

2.以地理為平臺內核模式

3.布建實體基礎設施

課程重點：平臺生態(tài)圈的競爭

1.贏家通吃

2.多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略

3.核心定位問題

4.生態(tài)圈的延展性

課程重點：平臺生態(tài)圈的覆蓋戰(zhàn)略

1.利潤池之戰(zhàn)

2.威脅來自何方

3.回應覆蓋的對策

陳老師

?清華大學深圳研究生院特聘教授

?網絡營銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家

?新零售運營與戰(zhàn)略專家

?中國“電視購物”模式創(chuàng)始人

?中關村區(qū)塊鏈產業(yè)聯(lián)盟專家委員

?黑馬會，亞杰商會等商學院創(chuàng)業(yè)導師

個人經歷：

?中國國家音樂基地董事

?恒基偉業(yè)公司副總裁

?多普達/HTC公司營銷總經理

?TCL通訊控股公司副總裁

經典案例：

?商務通、多普達/HTC等國內著名品牌創(chuàng)始人

?中國“電視購物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營銷”第一人， “商務通”模式成為國內外知名高校商學院必修案例

?“差異化營銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時間打造出中國高端智能手機第一品牌。

?創(chuàng)立3個年利潤5億產品，十幾個年利潤過億產品

?僅憑單款年利潤過5億產品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市

?博商網絡營銷、微營銷體系總規(guī)劃構建

?運用互聯(lián)網定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

主講課程：

區(qū)塊鏈：未來商業(yè)模式演變、品牌建設及營銷管理、互聯(lián)網營銷及微信營銷、商業(yè)模式、新零售思維、大數據、物聯(lián)網及人工智能、O2O大數據時代的營銷戰(zhàn)略、大數據——電子商務發(fā)展新趨勢、戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式、微信營銷、互聯(lián)網營銷、OTO網絡營銷等。

服務客戶：

中國銀行，工商銀行，招商銀行，建設銀行，廣發(fā)銀行，中信銀行，廣東農商銀行，中國郵政銀行，齊商銀行，上海證券交易所，廣發(fā)證券，中信信托，國投控股，中國電信，中國移動，中國聯(lián)通，中建集團，浙江物產（全球500強），中國南方電力，海南航空，通聯(lián)支付，易迅中大集團，比亞迪，海爾，美的，DELL，聯(lián)塑集團，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會等。

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