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課程介紹

根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA要求，系統(tǒng)的講解新版FMEA的背景，重要變化點(diǎn)及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)等，并針對(duì)性極強(qiáng)地講解DFMEA、PFMEA的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法，對(duì)新的AIAG-VDA FMEA 七步法 進(jìn)行提前分解，幫助企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對(duì)潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保法律法規(guī)，系統(tǒng)的，過(guò)程的，以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險(xiǎn)得到考慮并實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)和公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

課程收益

1、了解最新版FMEA的背景及主要變化點(diǎn);

2、掌握和理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、七步法;

3、通過(guò)過(guò)程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系;

4、具備制作和運(yùn)用FMEA及相關(guān)的工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性;

5、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián);

課程對(duì)象

研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)管理人員。

課程大綱

一、FMEA介紹1、AIAG-VDA FMEA背景及主要變化

2、FMEA目的和描述

3、FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程及里程碑

4、FMEA的對(duì)象與局限性

5、如何與公司的現(xiàn)況進(jìn)行整合

1）FMEA的法律考量

2）管理者承諾

3）FMEA專(zhuān)有技術(shù)保護(hù)

4）客戶(hù)與供應(yīng)商之間的協(xié)議

5）FMEA的參考

6）FMEA換版處理

6、產(chǎn)品FMEA與過(guò)程FMEA

1）FMEA的三種應(yīng)用情況

2）設(shè)計(jì)FMEA

3）過(guò)程FMEA

4）設(shè)計(jì)FMEA到過(guò)程FMEA的信息流

7、FMEA項(xiàng)目計(jì)劃

1）FMEA的團(tuán)隊(duì)

2）FMEA時(shí)間接點(diǎn)

3）FMEA意圖

4）FMEA工具

5）FMEA任務(wù)

二、設(shè)計(jì)潛在失效模式及期后果分析1、DFMEA七步法

2、步驟一：范圍定義

1）目的

2）定義范圍的內(nèi)容

3、步驟二：結(jié)構(gòu)分析

1）目的

2）系統(tǒng)FMEA

3）零部件FMEA

4）定義顧客

5）產(chǎn)品框圖

6）結(jié)構(gòu)樹(shù)圖

7）品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)（視需要展開(kāi)）

4、步驟三：功能分析

1）目的

2）功能

3）接口

4）要求

5）產(chǎn)品特性

6）參數(shù)圖

7）功能關(guān)系的可視化

5、步驟四：失效分析

1）目的

2）失效的種類(lèi)

3）失效鏈

4）失效網(wǎng)和失效鏈分析

5）失效的影響

6）失效的模式

7）失效的原因

8）總結(jié)

6、步驟五：風(fēng)險(xiǎn)分析

1）目的

2）設(shè)計(jì)控制

3）現(xiàn)行的預(yù)防措施

4）現(xiàn)行的探測(cè)措施

5）現(xiàn)行預(yù)防和控制措施確認(rèn)

6）嚴(yán)重度

7）發(fā)生度

8）探測(cè)度

9）行動(dòng)優(yōu)先級(jí)

7、步驟六：優(yōu)化

1）目的

2）職責(zé)分配

3）行動(dòng)的狀態(tài)

4）評(píng)估行動(dòng)有效性

5）持續(xù)改進(jìn)

8、步驟七：結(jié)果報(bào)告

三、過(guò)程FMEA1、過(guò)程FMEA七步法

2、步驟一：范圍定義

1）目的

2）定義范圍的內(nèi)容

3、步驟二：結(jié)構(gòu)分析

1）目的

2）流程圖

3）結(jié)構(gòu)樹(shù)

4）PFMEA結(jié)構(gòu)分析

5）品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)（視需要展開(kāi)）

4、步驟三：功能分析

1）目的

2）功能

3）要求

4）功能關(guān)系的可視化

5）PFMEA功能分析

5、步驟四：失效分析

1）目的

2）失效

3）失效鏈

4）失效網(wǎng)和失效鏈分析

5）失效的影響

6）失效的模式

7）失效的原因

8）總結(jié)

6、步驟五：風(fēng)險(xiǎn)分析

1）目的

2）設(shè)計(jì)控制

3）現(xiàn)行的預(yù)防措施

4）現(xiàn)行的探測(cè)措施

5）現(xiàn)行預(yù)防和控制措施確認(rèn)

6）嚴(yán)重度

7）發(fā)生度

8）探測(cè)度

9）行動(dòng)優(yōu)先級(jí)

7、步驟六：優(yōu)化

1）目的

2）職責(zé)分配

3）行動(dòng)的狀態(tài)

4）評(píng)估行動(dòng)有效性

5）持續(xù)改進(jìn)

8、步驟七：結(jié)果報(bào)告

四、FMEA對(duì)監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)響應(yīng)的補(bǔ)充1、監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第一步：范圍定義

2、監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第二步：結(jié)構(gòu)分析

1）框/邊界圖

2）結(jié)構(gòu)樹(shù)

3、監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第三步：功能分析

4、監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第四步：失效分析

5、監(jiān)測(cè)-系統(tǒng)響應(yīng)第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析

1）目的

2）頻度的合理性

3）現(xiàn)行監(jiān)測(cè)控制

4）嚴(yán)重度

5）頻度等級(jí)

6）監(jiān)測(cè)系統(tǒng)響應(yīng)的優(yōu)先度

6、系統(tǒng)響應(yīng)第六步：優(yōu)化

1）目的

2）職責(zé)分配

3）行動(dòng)的狀態(tài)

4）評(píng)估行動(dòng)有效性

5）持續(xù)改進(jìn)

7、響應(yīng)第七步：結(jié)果報(bào)告

熊老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師、六西格瑪黑帶、美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員、美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師、深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān)、東莞喬日電器 品管總監(jiān)、新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理

工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

熊鼎偉老師自1999年開(kāi)始從事培訓(xùn)行業(yè)，在近二十年的培訓(xùn)與咨詢(xún)過(guò)程中，其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)30000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無(wú)錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門(mén)、福州、泉州、汕頭、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)等地?cái)?shù)百場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢(xún)項(xiàng)目成果：

• 在喬日電器任職期間，應(yīng)用8D方法，分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設(shè)計(jì)規(guī)格中心，將一次測(cè)試通過(guò)率從68%提高到96%；

• 新奧五金任職期間，成功組織單元生產(chǎn)（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來(lái)的不同區(qū)域生產(chǎn)整合為同一區(qū)域單元式生產(chǎn)，半成品庫(kù)存降低90%，生產(chǎn)周期縮短80%；

• 2007-2008年，輔導(dǎo)蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè)）六西格瑪項(xiàng)目，6個(gè)月的時(shí)間，成功完成5個(gè)綠帶項(xiàng)目，財(cái)務(wù)效益評(píng)估為1865萬(wàn)人民幣/年。光學(xué)點(diǎn)不良的改善項(xiàng)目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾，使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標(biāo)桿；

• 2009-2011年，輔導(dǎo)蘇州翔國(guó)光電零缺陷品質(zhì)工程項(xiàng)目，應(yīng)用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結(jié)合六西格瑪DMAIC解決問(wèn)題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷，100%消除。實(shí)現(xiàn)了該品質(zhì)項(xiàng)目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數(shù)，老師與學(xué)員一起研討參數(shù)組合，制訂實(shí)驗(yàn)應(yīng)急措施，老師親自參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，連續(xù)實(shí)驗(yàn)34小時(shí)后，終于到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時(shí)間，大小共做了16個(gè)項(xiàng)目，為公司取得財(cái)務(wù)效益3764萬(wàn)元人民幣/年。

• 2010-2011年，為廣州長(zhǎng)興電子科技有限公與提供實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)，并進(jìn)行后續(xù)實(shí)驗(yàn)的跟蹤服務(wù)。公司完成了5個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的年效益都在20萬(wàn)元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項(xiàng)目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來(lái)92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。

• 2013-2015年，為福建星網(wǎng)銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓(xùn)服務(wù)，在攻堅(jiān)階段，老師與學(xué)員一起在現(xiàn)場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，分析并找到了點(diǎn)膠工藝的關(guān)鍵參數(shù)組合，修訂了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新工藝使點(diǎn)膠時(shí)間最經(jīng)濟(jì)，點(diǎn)膠質(zhì)量最穩(wěn)定。6組學(xué)員有5組的六西格瑪綠帶項(xiàng)目成功通過(guò)認(rèn)證。每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益都在80萬(wàn)元人民幣/年以上。

授課風(fēng)格：

•熊老師課程實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)，符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的互動(dòng)教學(xué)方式。用生活中常見(jiàn)的事情來(lái)解釋深?yuàn)W的理論，真正做到了深入淺出。

研究方向：

零缺陷品質(zhì)工程 六西格瑪管理系列課程 品管工程師系列課程

主打課程：

•六西格瑪課程、零缺陷品質(zhì)課程、QFD、QC七大工具，DOE 、全面品質(zhì)管理（TQM）、質(zhì)量五大工具、SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、IE、PMC

服務(wù)客戶(hù)：

大型國(guó)企/央企

中國(guó)航天科技集團(tuán)（TQM）、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國(guó)家電網(wǎng)公司（TQM）、中國(guó)華電集團(tuán)（IE）、神華集團(tuán)有限公司（IE）、中國(guó)移動(dòng)/中國(guó)聯(lián)通（TQM）、中國(guó)一汽集團(tuán)（IE）、東風(fēng)汽車(chē)公司（PMC）、中糧集團(tuán)（TQM）、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)（FMEA）、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……

知名企業(yè)類(lèi)

（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車(chē)動(dòng)力部（SQM）、(美國(guó))斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國(guó))德?tīng)柛ｋ娮蛹夹g(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國(guó))廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國(guó)）蘇州西門(mén)子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛(ài)手機(jī)（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問(wèn)題分析與解決、SPC、DOE）、（臺(tái)灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺(tái)灣）臺(tái)達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞?wèn)|莞南城工廠（品質(zhì)問(wèn)題分析與解決）……

電子類(lèi)

蘇州翔國(guó)電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子……

五金類(lèi)

深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計(jì)明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽(yáng)東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車(chē)零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺(tái)州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類(lèi)

美宜光學(xué)廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達(dá)興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠……

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：失效模式及其后果分析（FMEA）新版(廣州)

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