企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(演練為主)
【課程編號】:MKT029302
全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(演練為主)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日6800元/人
2024年07月27日 到 2024年07月28日6800元/人
2023年08月12日 到 2023年08月13日6800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(演練為主)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廣州預(yù)算管理培訓(xùn)
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課程介紹
雖然絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都會做預(yù)算,這不重要,重要的是你如何讓公司的經(jīng)理們做愿意預(yù)算?
預(yù)算的本質(zhì)決定了會計(jì)做不了預(yù)算,預(yù)算是經(jīng)營管理者的游戲,而要讓經(jīng)理們做預(yù)算,財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。
作為一個(gè)預(yù)算主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),如何才能領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算?無非經(jīng)歷數(shù)次預(yù)算的洗禮,深嫻預(yù)算之門道,才能作為過來人而順其自然地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功的預(yù)算管理過程。
紙上得來之預(yù)算方法,課堂上聽來的預(yù)算理念,自己琢磨的預(yù)算套路,都不如一次最佳實(shí)踐的親身體驗(yàn)!
這個(gè)課程首先就是要把財(cái)務(wù)經(jīng)理人的視角和高度提升到應(yīng)有的高度,只有具備居高臨下的勢能,縱觀全局的視野,才能掌控整個(gè)預(yù)算過程,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理項(xiàng)目,推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的績效達(dá)成。
本課程給你提供一次最佳實(shí)踐的見習(xí)機(jī)會,"下棋找高手,弄斧到班門"——你需要在精心設(shè)計(jì)的高水平環(huán)境下挑戰(zhàn)自我!
培訓(xùn)特色:
1. 超級模擬場景全程演練:典型企業(yè)、多種角色、全部預(yù)算范式、完整預(yù)算流程、真實(shí)博弈主題
2. 精心設(shè)計(jì)的電子沙盤,變化萬千,感受直觀
3. 潛心研發(fā)的游戲羅盤,完美演繹現(xiàn)實(shí)的博弈邏輯
4. 從菜鳥到達(dá)人的強(qiáng)化路徑,深度解析預(yù)算機(jī)制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算能力質(zhì)的飛躍
適應(yīng)對象:
參加培訓(xùn)入門條件:(須至少具備其中之一)
1. 做過預(yù)算
2. 主管以上
3. 參加過預(yù)算培訓(xùn),具備預(yù)算基本概念
課程大綱:
一:格局和高度突破
打開格局,從僅僅記賬算賬,抄一套預(yù)算表讓別人填,簡單匯總上交這樣的初級、無價(jià)值的預(yù)算工作,升級到運(yùn)籌帷幄,總攬全局的高度;從怎么做都不對,升級到怎么做都有道理的境地;
在企業(yè)里,通過預(yù)算,做到上接戰(zhàn)略,下接績效。
二:布局突破
多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作,都是被動跟隨式的。當(dāng)由你主導(dǎo)和牽頭全面預(yù)算的時(shí)候,你是元帥,布局和整體設(shè)計(jì)成為一項(xiàng)非常突出的工作!通過訓(xùn)練,讓你設(shè)計(jì)屬于自己的布局和路線圖設(shè)計(jì)能力!
三:預(yù)算溝通突破
預(yù)算是面對未來的工作,考的全是思考和溝通。通過本訓(xùn)練營,讓你從容分析來自各方的問題和挑戰(zhàn),看透背后的要點(diǎn)的利益點(diǎn),問題點(diǎn),形成自己的邏輯主線,從容溝通四方。
在溝通中,合理安排參與者,有效引導(dǎo)溝通思路,有效給出解決問題思路。 以理服人!
四:工具設(shè)計(jì)突破
這里的工具,絕不是僅僅只預(yù)算套表,那幾乎稱不上真正有針對性的工具。 在預(yù)算中,如何把各種戰(zhàn)略想法, 經(jīng)營管理思路,布局,路線設(shè)計(jì)等等看似夸夸其談的東西,轉(zhuǎn)換成切實(shí)可以落地的工具,年對不同要求,新手拈來,這才是真功夫。
現(xiàn)場訓(xùn)練如何設(shè)計(jì)預(yù)算工具,現(xiàn)場給出常用場景的秘密武器!
五:編制、分析、應(yīng)用要點(diǎn)應(yīng)對突破
在編制,分析,來年的應(yīng)用中,各種大大小小的問題,比如要不要做滾動預(yù)算,預(yù)算要不要調(diào)整,突擊花錢,經(jīng)常超預(yù)算,預(yù)算不準(zhǔn)等等問題,如何應(yīng)對?
我們將在現(xiàn)場,帶領(lǐng)大家一起親歷這些關(guān)關(guān)卡卡,直接收獲成功者的經(jīng)驗(yàn)!
王老師
資深財(cái)務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國注冊會計(jì)師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理,家樂福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理,加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理,美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職位,管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中,主管公司財(cái)務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù),從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng),全盤掌控,使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn),善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用,協(xié)調(diào)管理。因此,王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際,并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉,王老師在財(cái)務(wù),尤其是在預(yù)算管理,績效管理、成本管理,風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長領(lǐng)域:
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財(cái)務(wù)管理課程 :營銷財(cái)務(wù)管理、采購財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級財(cái)務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格:
將課程專業(yè)性和趣味性并重,理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體,教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn),讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考,將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去,為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值,實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)過的客戶:
中糧集團(tuán),中意保險(xiǎn),太平洋保險(xiǎn),華潤,太鋼集團(tuán),北廣集團(tuán),上汽集團(tuán),雙良集團(tuán),用友軟件,華耐集團(tuán),百度,嘉里大通,奧克斯,中國電網(wǎng)浙江公司,蘇泊爾,九陽電器,安迪蘇生命科學(xué),廣州天創(chuàng)鞋業(yè),東風(fēng)南方汽車銷售公司,山東農(nóng)村信用社,上海城開集團(tuán),方太廚具,舜宇集團(tuán),安佑飼料,鶴壁中泰礦業(yè),新元素餐飲,漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評價(jià):
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰,有宏觀的管理理念,更有實(shí)際的操作方法,受益匪淺。
----講課非常清晰,有條理,讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決,謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致,經(jīng)驗(yàn)豐富,非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法,以及在企業(yè)實(shí)施的思路,很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹,印象深刻,深入,有高度,有體系,有落地,開闊了思維,擴(kuò)大了認(rèn)識。