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適用對象

企業高管、各直線經理、企業管理精英

課程收益

1、拿來就用的人力資源管理技術；

2、樹立正確的HR管理觀念；

3、了解部門HR管理的責任和義務；

4、剖析直線經理必須面臨的管理問題

課程大綱

破冰：直線經理為什么要關注人力資源管理？

第一講 人力資源的理論源流

一、什么是“非人力資源管理”

二、“非人力資源管理”都包括哪些？

三、“非人力資源管理”記憶口訣

第二講 選才：直線經理的知人技術

啟發：蘿卜理論

講解：一個專業工具

講解：測算，量化技術提出最后得分

互動：識人時遇到的實戰問題

1．如何了解人的性格、品行？

2．如何了解人的能力、潛力?

3．如何招到適合的員工？

4．如何了解員工內心真實的想法？

5．直線經理到底要招什么樣的 “下屬”？

第三講 用才：提升部門經理當教練的能力

思考：用人為什么這么難？

一、現狀盤點：全面了解你的下屬

二、用人所長：不斷發現下屬的優勢

三、用人有方：用好分管區域難管的人

1．管理思維

2．領導的能力

3．影響力

4．執行力

5．溝通能力---

四、用人有道：建立良好的“管理機制”

第四講 育才——提升直線經理當老師的能力

思考：下屬都面臨哪些問題，你了解嗎?

一、直線經理要提升培養下屬的意識

思考：直線經理是自己干還是帶領部屬一起干？

分享：胡經理為什么越做越輕松？

二、學習路徑圖帶給我們的思考

三、如何依據公司培養體系，建立部門人才培養體系

案例分享：該企業如何將崗位勝任周期縮短6個月？

四、指導、輔導與教導

案例分析：面對現實，應該如何幫助小李？

1、如何帶新兵

2、如何培養80后的下屬

3、如何提升問題員工的能力

4、下屬怎么教也學不會怎么辦？

5、下屬能力很強，如何培養？

6、下屬是老員工，如何培養？

思考：面對不同類型的下屬如何培養

分享：一支“招之即來，來之能戰”的隊伍是培養出來的

第五講 留才——直線經理的留人之道

一、通用三招

1、知道下屬需要什么

2、建立良好的工作環境

3、不斷調整下屬的工作目標

二、8位一體的留人模式

1、愿景感召

分享：讓下屬看到希望

2、文化留人

3、事業留人

4、感情留人

5、待遇留人

6、機制留人

7、學習留人

8、魅力留人

講解：管理者提升個人魅力12招

分享：快速成為一名合格的非人力的人力資源經理

一、像總經理一樣思考

二、分享：不斷提升自己的能力

1．責任心

2．領導力

3．影響力

4．統籌能力

三、課程總結：現場互動與學員問答

邱老師

資歷背景

TTT國際職業培訓師

最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者

民營企業最喜愛的總裁顧問

創二代人力導師、本土化戰略性人力資源管理、系統構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家

清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學等多家機構特約講師。

授課風格

特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業進行后期的服務與跟進。

特色二：培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。

講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。

授課經驗

中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統、南方電網集團、聯想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數碼技術有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網站、中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司、松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、廣東申菱空調有限公司、可口可樂裝瓶商生產（東莞）有限公司、雅培貿易（上海）有限公司、中國銀行、中國農業銀行、廣州銀聯、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達（新加坡）投資集團、嘉漢板業（中國）投資、泛華保險公估（集團）有限公司……

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