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課程介紹：

如何借數(shù)字化時代新浪潮實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？如何利用科技、管理創(chuàng)新的迅猛勢頭彎道超車？如何在各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領域中探索機會，實現(xiàn)企業(yè)全新增長。。。

值此中國新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻，企業(yè)領導者不僅需要準確的預判經(jīng)濟形勢，更要凝聚團隊迎接市場不確定性的挑戰(zhàn)。

人們常說，在這個世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢發(fā)展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰(zhàn)略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業(yè)的管理者，甚至員工都能“理解變革；擁抱變革；引領變革與創(chuàng)新”？如何消除員工在“變革”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。

變革為什么會失敗？78%失敗的企業(yè)變革源于人員的抗拒

變革如何才能成功？優(yōu)秀的變革領導者能提升6倍的成功率

變革的關(guān)鍵因素是什么？更多的人主動參與到變革中，此次變革才有可能成功

1. 基因診斷，可知人善用：

發(fā)現(xiàn)你的變革風格，認識你的變革優(yōu)勢，掌握你的變革策略

2. 理解變革，可贏在變革：

了解變革本質(zhì)，直面變革，建立正面變革心態(tài)

3. 駕馭變革，可回避風險：

不再陷于變化漩渦，主動控制變革方向

4. 引領變革，可抓住機會：

學習經(jīng)典變革方法，參照當今企業(yè)真實變革案例，具有身臨其境的感覺。，課程旨在用東方人的智慧解讀西方的管理科學，注重將管理思維行為化。

5. 沙盤教學，可改變行為，強調(diào)互動：

采用全案例、全開放式教學，形式多樣，教學過程中注重學員與講師之間的互動和激發(fā)。

本課程為國際版權(quán)課程，與領越®領導力齊名；是學術(shù)前沿與企業(yè)實踐的深度融合。其中有數(shù)字化商業(yè)巨頭實戰(zhàn)道術(shù)分享；也有企業(yè)案例深層剖析把脈問診。本課程包括：2+沙盤模擬；3+游戲；4+案例模擬演練和90+真實案例解析。強調(diào)實用，強調(diào)解決問題。

培訓收益：

高互動性：傳統(tǒng)面授講課形式占授課時間少于30%

真實案例模擬：摒棄簡單理論講授，通過體驗活動誘發(fā)學員思考，達到自我教育的目的

即場掌握：通過案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式，達到即場掌握

覆蓋全面：照顧到企業(yè)及個人面對變革時，需掌握的所有關(guān)鍵點和技巧

本次為“體驗類”課程，采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、沙盤模擬等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實戰(zhàn)和實操，適當減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題，達到學員課后“行為改變”。

課程對象：

中高層管理者、涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級管理干部

課程大綱：

（考慮到課前學員訪談，具體培訓內(nèi)容調(diào)整以課前學員手冊為準）

模塊一：企業(yè)在實施變革與創(chuàng)新過程中，常遇到的八種困境

困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發(fā)展緊迫感？

困境二：如何創(chuàng)建足夠強大的聯(lián)盟，組建變革引領團隊？

困境三：如何發(fā)揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？

困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統(tǒng)一？

困境五：如何及時清除變革障礙，善于授權(quán)賦能？

困境六：如何創(chuàng)造一個又一個短期勝利，增強團隊成員的信心？

困境七：如何避免過早宣布勝利，促進變革深入？

困境八：如何將變革經(jīng)驗萃取，成果融入企業(yè)文化？

模塊二：如何理解變革與創(chuàng)新

1.破冰：課程目標介紹

2.體驗式游戲：體驗有如過山車的變革

2.1.游戲體驗一：變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素

2.2.游戲體驗二：在很多公司中競爭壓力會觸發(fā)變革

2.3.游戲體驗三：變革要求新的行為并走出自己的舒適區(qū)

3.分析變革與創(chuàng)新的本質(zhì)

3.1.變革的本質(zhì)一：外部環(huán)境/競爭對手/客戶要求，一直推動企業(yè)變革

3.2.變革的本質(zhì)二：要生存和保持領導地位，持續(xù)變革是必須的

3.3.變革的本質(zhì)三：公司整體目標永遠要優(yōu)先于個別部門的目標

3.4.變革的本質(zhì)四：變革是自我挑戰(zhàn)與創(chuàng)新的好機會

3.5.變革的本質(zhì)五：適應轉(zhuǎn)變需要的新行為，不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)

4.變革經(jīng)歷三個階段的應對策略

4.1.第一階段：結(jié)束階段的應對策略

4.1.1.管理期望；做好預案

4.1.2.放下舊方式；迎接挑戰(zhàn)

4.1.3.個人層面，變革的心理準備

4.1.4.團隊層面，組織愿景；團隊賦能

4.1.5.戰(zhàn)略層面，縮短困頓期的措施

4.2.第二階段：困頓階段的應對策略

4.2.1.清晰變革小目標和步驟

4.2.2.樹立標桿；及時表揚

4.2.3.及時告知新進展

4.2.4.加強溝通與反饋力度和頻次

4.2.5.消除不適應感

4.3.第三階段：新的開始的應對策略

4.3.1.認可付出和獲得的成果

4.3.2.階段性表彰與獎勵

4.3.3.固化和復制技能

4.3.4.階段復盤

4.3.5.下一步行動計劃

實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結(jié)果來設計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰(zhàn)工具：一個游戲沙盤；二個模型

•實際案例分析：世界瞬息萬變

•體驗式游戲：MAMI Game1

•討論：在三個階段的心態(tài)反應以及相應的處理策略

模塊三：如何主動擁抱變革

1.了解你自己的變革與創(chuàng)新風格

1.1.測評：體驗你的變革與創(chuàng)新風格。學員將分組討論自己怎樣適應變革，并認識到自己與他人風格的區(qū)別？找到創(chuàng)新的方法。

1.2.利用練習和變革與創(chuàng)新風格測評結(jié)果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態(tài)度；幫助他人適應變革的策略

1.3.我們的努力方向：認識自己弱項；完成自我修煉；建立團隊互補

2.變革關(guān)鍵態(tài)度

2.1.體驗式游戲：誰是罪犯

積極主動是應對變革的關(guān)鍵態(tài)度

2.2.積極主動的兩層含義

i.在沒有人叮囑、提醒或要求下，主動做出適當?shù)男袆?/p>

ii.把精力放在自己可以影響的事情上

iii.從關(guān)注圈到影響圈（阿里彭蕾成長經(jīng)歷解析）

2.3.適應轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵提示

i.要點一：表達同理心

ii.要點二：表示肯定

iii.要點三：通過提問引導

iv.要點四：宏觀看問題

v.要點五：分享經(jīng)驗

vi.要點六：提供幫助

實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結(jié)果來設計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰(zhàn)工具：一個練習；二個案例分析

-練習：改變你看待事物的心態(tài)

-案例分析：如何擴大影響圈

-案例分析：應對變革中的棘手問題，處理抗拒情緒

模塊四：如何引領變革和創(chuàng)新

1.引領變革的管理過程

1.1.體驗式游戲：反映學員在變革和創(chuàng)新管理中的現(xiàn)狀

1.2.變革和創(chuàng)新管理八步驟介紹

1.3.回顧變革領導力測評結(jié)果

2.約翰.科特的變革8步驟案例分析

2.1.營造緊迫感 Create Urgency

2.2.組成有力同盟 Form a Powerful Coalition

2.3.明確變革目標 Create a Vision for Change

2.4.溝通變革 Communicate the Change

2.5.清除障礙 Remove Obstacles

2.6.創(chuàng)造短期勝利 Create Short-term Wins

2.7.構(gòu)建團隊能力 Build Team Capability

2.8.固化變革 Make Change Stick

3.處理抗拒情緒

3.1.處理抗拒情緒

3.2.處理抗拒情緒的3個步驟

3.3.為什么抗拒變革

4.CRA創(chuàng)新工具

4.1.從什么地方尋找創(chuàng)新的機會

4.2.CRA創(chuàng)新工具的五大實用案例

4.3.CRA創(chuàng)新工具的六步使用流程

實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結(jié)果來設計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰(zhàn)工具：一個游戲沙盤；二個案例解析

•體驗式游戲：MAMI Game2

•案例解析：四大變革利益相關(guān)方應對策略

•案例解析：如何尋找變革與創(chuàng)新機會

模塊五：學以致用+行動學習

形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；

形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現(xiàn)場演練；

形式3：重點問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學員訪談或調(diào)研問卷做相應調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓前提供的學員手冊為準）

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

?課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

?課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；

?課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

?根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓”：

?原則一：定制化，而不是標準講義

?原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解

?原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊

?原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談

鈕老師

•DiSC@國際認證講師、18年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

•獲得國家頒發(fā)的教師資格證書

•現(xiàn)任清華大學經(jīng)管學院高管培訓中心理事

•現(xiàn)任美國GLG格里集團專家團成員，專業(yè)咨詢顧問

•現(xiàn)任中國紅十字總會心理干預咨詢師

•現(xiàn)任武漢大學特聘講師；廈門大學客座教授

•榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師

•曾任制造型企業(yè)培訓總監(jiān)；企業(yè)大學負責人，高級講師

•曾就職于國內(nèi)某著名上市公司。曾在企業(yè)任運營VP；分公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、市場部總監(jiān)；終端管理部總監(jiān)。

•曾擔當奔馳汽車、雷克薩斯、西門子、中國核電、中糧集團、中央電視臺、首都機場商貿(mào)、中國電信、中國南方航空、中建三局、中建綠投、新城房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、香港九龍倉置業(yè)、金地置業(yè)、貴州茅臺集團、五糧液、朗生制藥、三力制藥、中石油、中海油、國家電網(wǎng)、徐工重工、飛鶴乳液、正邦科技、晨光文具、工商銀行、中信銀行、郵儲銀行、中國遠洋、汽車之家、奧迪汽車、中國郵政、三星電子、陽光保險、百合網(wǎng)、中汽工程、海螺型材、濟華燃氣等企業(yè)資深講師；高級咨詢顧問

•全面升級。講師通過“DiSC@國際講師”認證；課程獲得“國家版權(quán)局版權(quán)授權(quán)”；客戶有“中央電視臺”見證。

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

課前二周做 5 %名學員訪談，進一步明確需求；

課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；

課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓”。在培訓前的課程設計，培訓中的課程實施，培訓后的輔導跟進，均有參與其中，確保每一次課程的落地和實效。

原則一：定制化，而不是標準講義

原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解

原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊

原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談

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