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LCIA低成本智能自動化

【課程編號】:MKT028092

【課程名稱】:

LCIA低成本智能自動化

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月21日2500元/人

2024年07月06日 到 2024年07月06日2500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供LCIA低成本智能自動化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海LCIA培訓(xùn),上海智能自動化培訓(xùn)

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課程概述

眾所周知,信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢。打造一個全新的智能工廠需要企業(yè)會費不菲的代價,而且需要很長的時間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。

如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改善,提升工廠效率,降低運營成本,成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),如何少花錢,又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢?很多日本企業(yè)推崇的低成本自動化(LCIA)理念很好的解決了這個問題。

本課程主要從實際案例出發(fā),對低成本自動化進(jìn)行系統(tǒng)化的解析,深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產(chǎn)過程中做一些精巧的設(shè)計改善,使產(chǎn)線的設(shè)備,工裝夾具等具有一些自動化的功能,從而節(jié)約時間,提升效率和產(chǎn)出,減少人力等。課上將通過適量的實際案例來介紹低成本自動化(LCIA)理念,并現(xiàn)場與學(xué)員

培訓(xùn)對象

從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任,工業(yè)工程師,工藝工程師等中高層管理人員

培訓(xùn)大綱

一、LCIA基礎(chǔ)知識

1.LCIA產(chǎn)生的背景

2.LCIA的定義

3.LCIA產(chǎn)生的本質(zhì)

4.LCIA對企業(yè)發(fā)展的意義和目的

5.LCIA未來發(fā)展前景

6.自動化和自働化的區(qū)別

二、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-基本制作訓(xùn)練

1.A類LCIA定義

拿取方便

遠(yuǎn)距離搬運

部件回收

工裝夾具改善

2.B類LCIA定義

拿取方便

看板切換

遠(yuǎn)距離搬送

工裝夾具合并

自動清掃

自動組合

自動搬送

三、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-精細(xì)化LCIA制作

1.精巧LCIA定義

不帶動力的LCIA滑動裝置

帶動力的LCIA

四、LCIA實戰(zhàn)及應(yīng)用-手元化 高級LCIA制作

1.什么是手元化LCIA

2.手元化案例講解

作業(yè)臺改善

整列化改善

自動組立改善

手元化改善

半自動的改善

自動涂油改善

快速變換改善

3.手元化制作技巧

子生產(chǎn)線化思考方法

組立線改善思考方法

子線獨立成線時,主生產(chǎn)線的思考方法

“水蜘蛛”搬運思考方法示意圖

五、LCIA企業(yè)改善方法及工具講解

1.LCIA制作的特點

2.LCIA改善使用的方法

改善基本-良好的觀察三階段

發(fā)現(xiàn)浪費的著眼點

IE手法體系的運用

5W1H+5W問題的現(xiàn)狀把握及原因的探究

3.LCIA-生產(chǎn)線導(dǎo)入指引

六、LCIA專才人員培養(yǎng)

1.人員要求

2.人員的素質(zhì)

七、企業(yè)LCIA推動技能

1.看現(xiàn)場找問題,LCIA改善提案,制作LCIA方法

2.LCIA低成本自動化項目方案的選擇評估與項目實施

3.現(xiàn)場提交,改善成果發(fā)表/激勵

李老師

制造業(yè)超過二十年工作經(jīng)驗和精益運營管理實施經(jīng)驗

先后擔(dān)任多家500強跨國公司中高層管理職位

英國班戈大學(xué)工商管理碩士,精益六西格瑪專家

履歷背景:

李老師擁有20多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,前美國錫基恩管理咨詢公司高級經(jīng)理,曾就職于世界500強的ABB、羅克韋爾、羅爾斯-羅伊斯(勞斯萊斯)。長期從事企業(yè)運營、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面工作。 擅長工業(yè)企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和項目輔導(dǎo),以及把價值流分析與量化數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,從公司系統(tǒng)面開展分析,利用精益、六西格瑪相關(guān)工具方法幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率的提升。

服務(wù)客戶:

卡特比勒、萬向123、羅爾斯-羅伊斯、ABB、維創(chuàng)電子、友利電電子、美羅克韋爾、興源東安電氣,偉速達(dá),群光電子,速聯(lián)自行車零部件公司,北方鑄業(yè),應(yīng)流機電,重慶長征,明泰鋁業(yè),錦州陽光能源,鄭州機研所,威科姆,太龍藥業(yè),千味央廚,吉利汽車,凱泉泵業(yè),一汽大眾,沈陽寶馬,霍尼韋爾,常州GE,長城汽車,貝爾卡特,西門子,艾默生,馬尾船廠等。

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