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課程背景

《2016全球百強創新機構》、《全球最具創新力公司2016》等多個機構的排名中，華為都成為中國大陸唯一的入選者。然而，為什么很多大談自主創新的企業，卻鮮有令人信服的成功創新呢？

國內企業從營銷創新、制造創新往產品創新、研發創新轉換，在這個 過程中大部分企業走了很多彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發，在人、財、物付出了很多， 結果卻不盡如人意，事倍功半；因為產品創新存在很多的不確定性，因此在產品創新的過程中屢屢碰壁甚 至心灰意冷，認為產品創新是一件靠運氣可遇不可求的事。 企業為什么需要產品創新？產品創新真的是這樣不可管不可控嗎？有沒有相應的創新機制來管理產品 創新的不確定性呢？如何產生產品創意？產品創意如何實現？創新產品如何在市場上取得成功？

課程特色

不再像傳統的以老師為主的授課方式，而是以學員為中心的新型的授課方式，讓培訓課堂變成直接的商 業演練場。以學員為中心的實戰，輔助以教練式、啟發式、咨詢式的互動形式，基于講授/案例研究/研討 /實操/演講/PK，在PK與互動中還可直接促成現場企業家之間建立聯合創新合作關系

核心內容和觀點： 1.中國企業只有產品創新才能真正的做強做大 2.企業必須在產品創新的道路上持續投入才有回報 3.產品創新必須市場驅動、客戶/用戶需求導向，以客戶/用戶為中心 4.產品創新的成功是以商業成功作為唯一的評判標準 5.可以通過產品創新管理體系的確定性對產品創新的不確定性進行管理 6.產品創新靠組織而不是靠個人英雄 7.產品創新不只是技術創新，更是機制和思想創新，只有思想創新了才能突破 8.互聯網+永遠不可替代和掩蓋的企業硬實力—產品與技術創新

課程收益

掌握如何構建企業產品創新戰略 ?

學習如何從產品創意過渡到實現到營銷最后達成商業成功 ?

培養創新思維，掌握創新方法論 ?

深入理解業界產品創新的得失從而借鑒 ?

了解產品創意的來源并如何篩選創意 ?

根據企業的情況直接促成現場企業之間聯合創新的合作

培訓對象：

董事長、總裁、產品線總裁、研發總監、產品經理等與產品開發相關負責人

【培訓大綱】

第一天：華為以客戶為中心的產品創新戰略與決策管理 主講：蘭老師

一、華為轉型創新模式對中國企業的啟示

華為發展的“雙引擎”——變革和創新

華為產品創新的三個境界——揭示華為從產品創新到模式創新的商業邏輯

二、“以客戶為中心”的產品戰略規劃

如何制定適合企業自身特點的創新戰略——從價格競爭到價值創造

產品戰略規劃方法論——適應中國企業的“落地”戰略

三、高效創新體系建設和決策管理

華為“開放式創新”體系——“吸收宇宙精華”的“工程商人”

戰略洞察與理性分析——改變“三拍：拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”的決策模式

晚上：產品創新戰略的管理研討

第二天：世界級企業的產品創新思維與方法論 主講：曹老師

一、產品創新成功/失敗案例分析

1、蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功

2、摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗

3、華為實驗室/研究所的成功

4、貝爾實驗室的衰落

5、企業在產品創新中常見問題

6、研討：

1) 企業為什么要進行產品創新？

2) 研討企業進行產品創新的誤區

二、產品創新管理概述

1、創意、創造、創新、產品創新

2、新的商業機會來自哪里？

3、產品創新領域（新市場、新技術、新的商業模式、顛覆性科技）

4、產品創新是可管理的 ?

研討：結合企業自己情況分享各自在產品創新的情況

三、產品創新思維與方法

1、解決思維障礙

2、突破思維定勢

3、創新思維套路

4、頭腦風暴、試錯法、魚骨圖法、Triz ?

演練：提供一個比較全的產品創新思維和方法的演練主題，在此基礎上每個人形成2個及以上的創意并整理好

第三天：產品管理體系構建與實踐 主講：蔣老師

四、產品創新管理體系

1、產品創新戰略

2、產品創新過程(階段/步驟/模板)

1) 一個中心：以客戶/用戶為中心

2) 一個平臺：創意平臺

3) 四個階段：產品創意階段、產品概念階段、產品開發階段、產品營銷階段

3、創意/情報平臺

4、如何管理從創意到實現

5、如何對產品創新進行營銷并商業成功

6、創新組織與團隊

7、產品創新激勵機制 ?

演練：產品創意形成、產品創意篩選、形成產品Concept

五、產品創新最佳實踐

1、市場驅動、客戶/用戶需求導向

2、聯合創新

3、開拓新市場

4、實驗室/研究所

5、業務多元化

6、收購/并購

7、跨區域/跨國創新團隊協作 ?

演練：現場企業兩個或三個之間配對如何聯合創新

蘭老師

蘭 濤 華為前戰略部部長、技術創新總經理

工作經歷

1997年～2014年就職于華為公司，在華為17年期間，先后擔任集團戰略部部長、預研部技術總經理、總體技術辦副主任、全球區域營銷部部長和大客戶營銷部部長等職，主抓產品規劃與創新，主持公司級3～5年戰略規劃、海外區域業務規劃和營銷計劃。2010年主持了IBM為華為進行的從營銷到商機的關鍵流程變革項目，擔任華為企業BG方項目經理，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗。

擅長領域

結合在華為公司的關鍵工作經歷，秦德老師擅長于戰略規劃、管理變革和流程化組織運作，尤其是面向客戶界面的關鍵業務流程和組織建設。能夠系統性為企業提供培訓與咨詢服務。

曹老師 華為前IPD項目設計負責人、資深產品創新專家

工作經歷：

曹老師作為華為IPD項目成員期間，全程參與該企業的 IPD設計、推廣等工作；負責CMMI體系在大型企 業智能業務產品線的全線推廣，有深厚的產品研發和變革管理實施經驗。 具有20余年的研發、銷售、人力資源等工作經驗，歷任業務部副總監、研發干部處處長、產品經理 等職務。

實戰經驗：

多年企業管理咨詢經驗，擔任多個IPD管理咨詢項目的項目經理，具有豐富的變革項目管理和實施經驗。 為南瑞集團、中國中車、海康威視、銳捷網絡、凈雅集團、東方精工、邁瑞醫療、巨鯊醫 療、與德科技、某軍工企業、華立科技、順絡電子、思源電氣、東明電機、黎陽航空等百余家行業領先

蔣老師 資深產品創新管理、 產品轉型 、集成產品開發專家

工作經歷：

17年研發管理、流程管理、項目管理、企業信息化、產品管理、系統架構、產品開發工作經驗和咨 詢經驗，曾服務于華為、惠普上海研發中心、金蝶軟件等國內外中大型企業與研究機構，先后擔任過研 發工程師、架構師、高級項目經理、產品經理、項目總監、研發總監、CIO等職位。

部分服務客戶：

為特爾佳科技，雷迅電子，美亞光電，歐華電子，英威騰電氣，勝利軟件，步步高，欣旺達，華工正源，海格通信等行業領先的優秀企業提供產品創新、IPD的咨詢服務。的優秀企業提供產品創新、管理變革的咨詢服務。

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