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課程背景 / Background

據調查發現一個企業中80%以上的業績是由20%的關鍵性人才來完成的。在市場競爭越發激烈的今天，不知道您是否也遇到了這樣的難題：

要如何才能找到這些能為企業創造巨大財富的關鍵人才?

怎樣做才能留住企業千辛萬苦請回來的關鍵人才?

什么才是關鍵人才真正需要的?

關鍵人才激勵要如何做?

本課程將從關鍵人才的選、育、用、留四個方面全面解析關鍵人才，徐老師將從實戰的角度出發與大家分享他多年關鍵人才的保留和激勵經驗，幫助大家理清現有的操作誤區，排查實操盲點。

課程大綱 / Outline

一、什么樣的員工才是企業的關鍵人才?

關鍵人才評價標準是什么?

關鍵人才的特質是什么?

關鍵人才的評價與管理模型

500強企業對關鍵人才的素質要求

二、如何招募與甄選企業的關鍵人才

吸收人才的常見誤區

如何獲取公司自己的關鍵人才

找到關鍵人才的有效渠道

如何吸引到企業需要關鍵人才

關鍵人才的選拔流程

實戰經驗分享

三、如何培育企業的關鍵人才?

世界500強企業人才培育政策

如何讓關鍵人才迅速溶入企業

關鍵人才的階梯發展計劃

關鍵人才能力差距分析

關鍵人才的培養方式

輔導關鍵人才的核心技巧

關鍵人才培養與發展的誤區

案例：IBM“長板凳計劃”

實戰經驗分享

案例分析

四、如何使用企業的關鍵人才?

關鍵人才管理流程

關鍵人才管理的策略與工具

提高關鍵人才工作成效的方法

企業用人的“輕“和“重”

關鍵人才使用應堅持的6個標準

人才使用案例研討

實戰經驗分享

五、如何保留企業的關鍵人才

人才激勵四大理論

人才真實需求了解方法

關鍵人才激勵三大機制

關鍵人才激勵的六大策略

如何留住企業的關鍵人才

職業發展

薪酬福利

尊重認可

情感關懷

如何有針對性制定關鍵人才的保留方案

世界500強企業如何激勵與保留關鍵人才

關鍵人才離職風險評估與管理

實戰經驗分享

案例分析

徐老師

徐老師是經過美國 CCE 認證的全球職業規劃師(GCDF)，他有著14年財富世界500強跨國高科技公司與大型制造公司人力資源管理工作經驗，曾任德國西門子集團公司、歐洲愛德華光網絡集團公司、香港捷和集團等公司人力資源經理、人力資源總監等職位。現任智匯君達企業管理研究中心資深管理顧問與資深講師。

徐老師非常重視企業培訓在人才發展和員工生產效率提升方面的作用，多年來致力于企業人才發展與培訓體系的建立與完善，以幫助企業打造學習型組織的企業文化，其在人力資源管理和企業管理主題課程培訓方面有著豐富的實戰經驗。

徐老師在 HR 領域擁有豐富的實戰經驗，他是國家高級企業培訓師、國家高級人力資源管理師、深圳人力資源開發研究會特聘講師，他的講課活潑生動，互動性強，鞭辟入里，分析深刻，配合大量案例和自身管理經驗，深受廣大學員歡迎。

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