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課程前言：

您知道集團(tuán)公司品牌自己該怎么做，下屬公司品牌工作該怎么管嗎？

您知道公司品牌該怎么定位, 對(duì)內(nèi), 對(duì)外,對(duì)客戶,對(duì)媒體該怎么宣傳嗎?

您知道公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃該怎么制定,該怎么管理么？

我們看到84%的中國企業(yè)會(huì)思考公司品牌的整體戰(zhàn)略與管理，但只有不到兩成的企業(yè)展開了行動(dòng)，缺乏方法與工具是關(guān)鍵。本次公開課邁迪的兩位核心講師,以理論結(jié)合他們多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+案例, 講授如何打造“公司品牌聲望管理”。幫助大家解除以下的困惑:

•公司有一大堆商標(biāo)，如集團(tuán)、各產(chǎn)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)下的不同公司、公司下的產(chǎn)品，這些都是品牌嗎？企業(yè)家個(gè)人品牌要打造嗎？

•一個(gè)成功的產(chǎn)品品牌打造，就能夠幫助生意的提升?？山ㄔO(shè)公司品牌有什么用呢？我們?cè)撊绾味x一個(gè)成功的公司品牌？

•兼并收購其他企業(yè)，他們?cè)械钠放剖潜Ａ?？還是更名？我集團(tuán)品牌給他做背書嗎？B2B業(yè)務(wù)，還有B2C業(yè)務(wù)呢? 這些原則應(yīng)該怎么設(shè)定？

•科學(xué)系統(tǒng)的公司品牌推廣該如何入手？ 在公司管理水平參差不齊的背景下，集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人該扮演什么角色，管哪些好？手該伸多長(zhǎng)呢？

課程收獲

1、專業(yè)化對(duì)品牌的理解，對(duì)各類品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系了如指掌

2、掌握對(duì)品牌架構(gòu)的方法與工具，學(xué)會(huì)洞察品牌之間的關(guān)系與作用力

3、清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價(jià)值的建設(shè)方法

4、明確科學(xué)的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？

課程對(duì)象

企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理

客戶案例：

1、中國移動(dòng)集團(tuán)

看邁迪如何改變:

在增量經(jīng)營(yíng)向存量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，3G向4G轉(zhuǎn)變、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商向綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的情況下，中國移動(dòng)從品牌架構(gòu)和品牌定位層面該如何應(yīng)對(duì)？

2、奇瑞控股集團(tuán)

看邁迪如何解決品牌架構(gòu)困擾:

“奇瑞”自主品牌轎車的認(rèn)知度雖然很高，卻被過度延伸至集團(tuán)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品品牌三個(gè)層級(jí)及重工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，“奇瑞”你的品牌邊界在哪里？

3、三一重工

看邁迪如何量化品牌管理：

重工行業(yè)的產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，很難從產(chǎn)品層面區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三一如何在服務(wù)品牌上建立門檻，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法跟進(jìn)？

4、阿里巴巴

看邁迪如何定位:

圍繞阿里巴巴2019年成為全球小企業(yè)解決生意的首選品牌，讓天下小企業(yè)堅(jiān)信通過IT化能夠真正實(shí)現(xiàn)生意不再難做的戰(zhàn)略目標(biāo)，阿里如何通過明確品牌戰(zhàn)略和系統(tǒng)品牌管理讓其成為全球最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)品牌？

課程大綱：

第一單元：相信品牌的力量

◇品牌的起源

◇什么是品牌？什么不是品牌

◇品牌建設(shè)的五類主體

公司品牌

業(yè)務(wù)品牌

產(chǎn)品品牌

服務(wù)品牌

個(gè)人品牌

◇公司品牌與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)模型

相信品牌的力量

公司品牌與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)

第二單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（上）

◇公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略VS公司品牌戰(zhàn)略

◇公司品牌戰(zhàn)略重塑最佳時(shí)機(jī)

◇公司品牌架構(gòu)戰(zhàn)略

公司品牌架構(gòu)五維管理模型

公司品牌架構(gòu)數(shù)量測(cè)定及案例分享

公司品牌架構(gòu)層級(jí)關(guān)系及案例分享

◇公司品牌架構(gòu)組合布局及案例分享

第三單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（下）

◇公司品牌鉆石定位模型

品牌基礎(chǔ)-用戶分類

品牌主張-用戶需求

品牌形象-用戶偏好

品牌價(jià)值-用戶價(jià)值

◇品牌主張管理

品牌主張的表現(xiàn)形式

品牌主張與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)

◇品牌形象管理

品牌形象中的視覺心理學(xué)

品牌形象與業(yè)務(wù)成長(zhǎng)關(guān)聯(lián)

◇品牌價(jià)值管理

品牌價(jià)值三維推導(dǎo)及案例分享

第四單元：公司品牌影響力的運(yùn)營(yíng)管理公司品牌管理導(dǎo)入

公司品牌內(nèi)部導(dǎo)入模型

公司品牌導(dǎo)入工具箱

◇公司品牌推廣管理

三個(gè)真理性時(shí)刻

低成本推廣實(shí)踐

◇公司品牌管理體系

公司品牌管理模式

公司品牌管理組織

公司品牌資產(chǎn)管理

李老師

1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。

曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。

主講課程

《公司品牌聲望管理》、《量化品牌資產(chǎn)管理ABC》、《集團(tuán)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《高效能集團(tuán)品牌組織戰(zhàn)略與管控》、《集團(tuán)品牌聲望戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

服務(wù)客戶

佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等

鄧紅斌

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

鄧?yán)蠋煟厴I(yè)于英國諾丹比亞大學(xué)，獲市場(chǎng)營(yíng)銷碩士學(xué)位。歷任市場(chǎng)調(diào)查公司定性研究經(jīng)理、美國楷博教育（中國）市場(chǎng)研究經(jīng)理、北京錫恩管理顧問有限公司渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。有超過3年的市場(chǎng)調(diào)查工作經(jīng)歷和3年的市場(chǎng)推廣、渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷主持和參與過40多個(gè)品牌的研究項(xiàng)目，行業(yè)覆蓋日化用品、地產(chǎn)、食品飲料、電子產(chǎn)品等多行業(yè)不同方向；有著豐富的市場(chǎng)推廣活動(dòng)、渠道運(yùn)營(yíng)、會(huì)議營(yíng)銷實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了品牌戰(zhàn)略壓力測(cè)試模型、集團(tuán)品牌架構(gòu)“7+3”分析模型、邁迪“品牌競(jìng)爭(zhēng)力”模型，為梳理集團(tuán)品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)和品牌關(guān)聯(lián)建立了系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估體系。

主講課程

《公司品牌聲望管理》、《B2B企業(yè)的市場(chǎng)研究》

服務(wù)客戶

三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東控股、元禾控股、深圳航空、萬科、華潤(rùn)置地、三得利、尼桑、奇瑞控股、中國聯(lián)通等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：贏在品牌力-公司品牌聲望管理(北京)

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