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課程收益

掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

理解和掌握績效考核相關的財務指標

了解和人力成本相關的稅收政策

掌握如何分析人力成本和控制人力成本的財務工具

學會使用預算等管理工具加強內部管理

運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

培訓對象

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。

課程大綱

一、管理者應具備的財務思維

1、數據思維

2、成本思維

3、現金流思維

4、預算思維

5、風險思維

二、企業財務報告閱讀與分析

1、資產負債表的分析

- 公司資產資量評價

- 公司財務安全評價

- 公司資產管理能力評價

2、利潤表的分析

- 利潤是如何形成的

- 成本和費用的區別

- 利潤質量的分析

（1）營業利潤實現過程的質量

- 營業收入的質量

- 成本費用的質量

（2）利潤結構的質量

- 關注毛利率的變化

- 關注費用額和費用率的變化

- 關注非經營性損益

（3）結果的質量—利潤對應資產的質量

3、現金流量表的分析

- 現金流量表的結構分析

- 現金獲取能力評價相關指標

- 企業的現金流管理

4. 常用的和績效考核相關的財務指標解析（重點）

三、企業稅收相關知識

1．企業增值稅介紹

2．個人所得稅的相關稅收政策

3．個人所得稅的籌劃

四、企業成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

- 成本的分類與決策

- 從成本結構看企業經營風險

2、企業戰略成本管理

- 戰略成本管理框架

- 作業成本法與作業成本管理

3、阿米巴經營與劃小核算

- 什么是阿米巴經營

- 阿米巴經營的利弊

- 阿米巴經營落地與績效考核

4、企業成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 直接和間接人力成本的分析與控制

五、企業全面預算管理

1、全面預算管理基本概念

- 全面預算管理的意義與含義

- 全面預算管理的“天地人和”

- 企業內控制度對企業預算的影響

2、正確的預算怎么編制

- 編制邏輯與框架流程

- 預算編制的一般步驟

3、如何在變化中控制

- 嚴格資金支出審批手續

- 建立科學的預算執行分析反饋系統

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中的行為分析---難點疑點化解

- 如何保證預算與戰略的一致

- 如何應對計劃沒有變化快

- 如何防止編預算時打埋伏

賈老師

華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

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