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課程介紹

財(cái)務(wù)管理的重要性被企業(yè)越來越多的認(rèn)可，而作為企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在高速成長與穩(wěn)定增長中謀求經(jīng)營結(jié)果的最大化。

未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)，要承擔(dān)更重要的職責(zé)就必須不斷擴(kuò)寬自己的眼界。突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)管理的問題；把握經(jīng)濟(jì)走勢與宏觀經(jīng)濟(jì)分析，運(yùn)用公司治理與財(cái)務(wù)運(yùn)營等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與防范；協(xié)助企業(yè)管理者掌舵企業(yè)未來發(fā)展的方向；需大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息；深入了解相關(guān)國際財(cái)務(wù)規(guī)則并借鑒國際企業(yè)（特別是世界500強(qiáng)與中國優(yōu)秀企業(yè)）的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

課程收益：

深入剖析財(cái)務(wù)主管面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，探索挑戰(zhàn)和危機(jī)背后的深層次原因；系統(tǒng)闡述財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性和方向。

介紹成功的財(cái)務(wù)管理方法：矩陣式財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)一體化的財(cái)務(wù)核算體系、提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和方法、增值型財(cái)務(wù)管理新技術(shù)。

分享財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得：財(cái)務(wù)主管新角色、財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、財(cái)務(wù)職能的管理。

理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)研討，隨時(shí)分享與交流，深度參與，學(xué)以致用！

培訓(xùn)對(duì)象：

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)職能中高層管理人員。

培訓(xùn)方式：

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

課程大綱

一、面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.競爭環(huán)境的變化

新的競爭環(huán)境；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)；財(cái)務(wù)職能新的角色。

2.危機(jī)就在眼前

過時(shí)的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)；最復(fù)雜和最尷尬的角色；轉(zhuǎn)型迫在眉睫；財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域；新角色帶來的挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型

1.轉(zhuǎn)型的必要性

應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)；從記賬到增值；財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換；引入非財(cái)務(wù)績效指標(biāo)；整合績效管理系統(tǒng)。

2.轉(zhuǎn)型的方向

新的財(cái)務(wù)模型；降低成本；財(cái)務(wù)職能定位；未來財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.推動(dòng)變革的方式

4.轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施

三、矩陣式管理模式

1.矩陣式財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)的組織模式；分權(quán)與權(quán)力制衡；矩陣式管理模式；責(zé)任中心的設(shè)立。

2.財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算

案例：管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)技巧；案例：消除管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖突；案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束；雙規(guī)制平行核算模式；基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實(shí)施。

四、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算路線圖

2.改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率

案例：網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施；案例：管理制度的簡化與人性化。

3.集成與控制營運(yùn)信息

會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有效集成；案例：對(duì)營運(yùn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4.“偷懶”是一門藝術(shù)

高度集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與會(huì)計(jì)中心；同步抵消的設(shè)計(jì)與技巧與 “代記賬”模式。

5.從簿記到設(shè)計(jì)

案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設(shè)計(jì)要訣。

五、決策支持與增值

1.他山之石

案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK；。財(cái)務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑

2.新的管理技術(shù)

平衡計(jì)分卡；基于活動(dòng)的管理技術(shù)。

1.決策信息化

決策支持信息流；商業(yè)智能系統(tǒng)的建立。

2.Financial Partner

經(jīng)營顧問；業(yè)務(wù)分析師。

六、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變

左腦思維還是右腦思維；財(cái)務(wù)主管角色全景圖；解析財(cái)務(wù)主管新角色

2.財(cái)務(wù)專業(yè)序列

崗位序列；財(cái)務(wù)分析序列；業(yè)務(wù)控制序列；會(huì)計(jì)序列；資金序列；稅務(wù)序列

3.崗位價(jià)值評(píng)估

4.案例：CRG評(píng)估體系

七、財(cái)務(wù)職能的管理

1.宗旨與職責(zé)

2.財(cái)務(wù)職能規(guī)劃

案例：一流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的中長期規(guī)劃

3.財(cái)務(wù)職能KPI

財(cái)務(wù)維度；客戶維度；內(nèi)部流程維度；學(xué)習(xí)與成長維度。

4.組織模式

下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理；管理主線與輔線。

李老師

李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包 括 現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他 的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。

李成城先生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1994年～1996年設(shè)計(jì)和實(shí)施集團(tuán)利潤中心核算與管理體系；

1993年～1995年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障；

1998年～2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財(cái)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)；

2003年～2006年制定了聯(lián)想財(cái)務(wù)職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)了向戰(zhàn)略和增值型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路線圖；

2006年～2007年領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

除了在財(cái)務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔(dān)任業(yè)務(wù)部門運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人，并長期參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。

在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨(dú)立思考，以客觀、務(wù)實(shí)的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。

李成城先生從2002年開始從事管理培訓(xùn)。他為聯(lián)想集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，受到各級(jí)管理人員的廣泛歡迎和好評(píng)。

李成城先生長期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀等課程。

曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、中國電信、中國移動(dòng)、中國兵器裝備總公司、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、民生銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業(yè)等上百家大中型企業(yè)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)職能成功轉(zhuǎn)型贏得尊重(北京)

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