企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
目標管理與績效考核培訓公開課
目標管理與績效考核培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
濟南職位管理培訓
南京職場禮儀培訓
無錫執行系統培訓
昆明年度培訓計劃培訓
成都賬務處理培訓
重慶戰略營銷培訓
長沙戰略思考培訓
合肥戰略銷售培訓
鄭州戰略創新培訓
武漢稅務稽查培訓
蘭州贏利模式培訓
太原行政管理師培訓
長春營銷團隊培訓
沈陽營銷體系培訓
西安營銷經理培訓
臺州營銷技能培訓
廈門營銷規劃培訓
福州營銷策劃培訓
南昌儀器校驗培訓
您所在的位置：名課堂>>公開課>>目標管理與績效考核公開課
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力
【課程編號】：MKT025735
【課程名稱】：
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2025年07月16日 到 2025年07月19日3880元/人
2024年07月31日 到 2024年08月03日3880元/人
2023年08月16日 到 2023年08月19日3880元/人
【授課城市】：大連
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新時期國企中高層管理者應具備的管理能力相關內訓
【其它城市安排】：哈爾濱 深圳 海口 桂林 昆明 上海 重慶 烏魯木齊 張家口 西寧 青島 銀川 成都 杭州 廈門 石家莊 南昌 南寧
【課程關鍵字】：大連高績效管理培訓,大連中層管理人員培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安全問題，因此，國有企業要認真組織開展好選人用人工作，為實現我國新常態下經濟的平穩發展做出貢獻。
選人用人是世界公認的難題，因為從人與物比較而言，人在個性、知識、價值觀、能力等方面，充滿了諸多可變的因素，因而選人用人就難以有單一的尺度和標準。黨的十九大以來，習總書記在多個場合就選人用人發表過多次講話。講話內容，不僅繼承了我黨歷史上選人用人的寶貴經驗，同時結合新形勢、新任務、新情況、新問題，提出了許多選人用人的新理念、新方法。為了解決這一系列問題，我中心特開設了“ 新時期國企中高層管理者應具備的管理能力?”專題培訓班?，F將有關事項通知如下：
培訓對象
國企中高層管理者、后備干部。
培訓內容
導言：
1.企業的核心競爭力到底是什么？
2.企業中高層管理者的履職環境
一、認識管理 認識領導
1、領導與管理的差異是什么？
2、中高層管理者的角色定位
----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命
3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構
4、領導者的角色認知與領導者的行為風格
5、管理行為風格與領導行為風格的主要差異
二、戰略思維與戰略推進能力
1、中高層的戰略思維內涵
2、戰略管理的一般規律特征
3、國有企業戰略管理與規劃的基本要求
4、戰略管理全過程描述
5、戰略決策的技巧與方法
6、基于戰略的商業模式、價值鏈重構策略
7、集團化企業的戰略責任與戰略管理流程
三、組織架構及責任體系構建能力
1、法人治理結構的的組織建設
2、組織設計的原則
3、常見的組織架構與利弊
4、基于戰略功能的組織功能設計
5、基于組織功能展開的崗位體系及功能責任設計
6、組織實施策略
四、價值鏈構建以及流程體系建設能力
1、流程及流程管理
2、基于價值鏈映射原理的流程規劃方法
3、流程矩陣組織構建原理（雙重責任與雙層匯報關系+流程執行官模式）
4、流程的設計與梳理技術
5、流程優化的原理與方法
6、在企業轉型與混改中如何實施流程再造
五、創新思維與結構性思維能力
1、國企中高管應當打造的“以終為始”的結構化思維
2、國企中高管的基本邏輯思維
1）4大基本邏輯思維在履職中的應用
2）邏輯思維的表達溝通策略
3、國企中高管的互聯網思維
六、以戰略為導向的目標與計劃的有效管理
1、目標的本質以及目標管理的策略
2、計劃制定的基本方法、步驟、案例
重點工具介紹：計劃制定的幾種工具及其相互關系
七、以發現問題為導向，有效地分析與解決問題
1、問題解決的方法
2、問題解決中的系統思考
3、清晰而緊湊的問題解決時間框架
4、以問題為導向的行動學習
八、中高層管理者卓越領導力提升
1、領導者的核心行為方式
2、三個關鍵領導任務——領導者如何做？
1)通過塑造與傳播愿景提升領導力
2)通過價值觀塑造提升領導力
3)通過建立信任塑造領導力
3、決策的基本方法和工具
4、防范決策陷阱
----管理決策案例分析
5、企業決策管理的主要步驟
專家老師
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。